2025年高職（建設(shè)工程管理類）工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)B.控制項(xiàng)目成本C.保證項(xiàng)目質(zhì)量D.提高項(xiàng)目效率答案：A2.項(xiàng)目的一次性是指（）A.項(xiàng)目持續(xù)的時間很短B.項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時間C.項(xiàng)目將在未來一個不確定的時間結(jié)束D.項(xiàng)目可以在任何時候取消答案：B3.工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.決策階段、實(shí)施階段、使用階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D.施工階段、保修階段、運(yùn)營階段答案：B4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C.控制目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和協(xié)調(diào)目標(biāo)D.控制目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)答案：A5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)C.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)答案：A6.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和其自身利益。A.業(yè)主的利益B.施工方的利益C.項(xiàng)目的整體利益D.社會利益答案：C7.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會涉及（）A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B.施工階段C.動用前準(zhǔn)備階段D.決策階段答案：ABC（注：原題目有誤，應(yīng)為多項(xiàng)選擇題，答案是ABC）8.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備階段答案：B9.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.試用階段D.全壽命周期答案：B10.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，其中（）是目標(biāo)控制的基本出發(fā)點(diǎn)。A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.以上都不對答案：A11.工程項(xiàng)目策劃是一個（）的工作過程。A.封閉性B.循環(huán)性C.開放性D.動態(tài)性答案：C12.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B13.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）A.確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)B.確定項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義C.確定如何組織項(xiàng)目的實(shí)施D.確定項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：A14.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）A.針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整答案：C15.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（）A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.目標(biāo)調(diào)整C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解D.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較答案：C16.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮（）方面存在的問題。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)答案：A17.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實(shí)際施工成本，宜作為分析對比的成本計(jì)劃值是（）A.投標(biāo)報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本答案：C18.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為（）A.一周B.一旬C.一季D.一年答案：AB（注：原題目有誤，應(yīng)為多項(xiàng)選擇題，答案是AB）19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方答案：A20.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃中，施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（）A.質(zhì)量控制的方法和手段B.進(jìn)度控制的方法和手段C.成本控制方法和手段D.安全管理的策略答案：ABCD第II卷（非選擇題，共60分）簡答題（共兩題，每題10分，共20分）1.簡述工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。2.簡述項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些。案例分析題（共一題，每題20分，共20分）某建筑公司承接了一項(xiàng)高層住宅建設(shè)項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后，成本也超出了預(yù)算。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于施工組織不合理，資源調(diào)配不當(dāng)導(dǎo)致的。問題：1.請分析該項(xiàng)目出現(xiàn)問題的原因。2.針對這些問題，提出相應(yīng)的解決措施。論述題（共一題，每題20分，共20分）論述建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義。材料分析題（共一題，每題20分，共20分）材料：某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為11個月。合同中規(guī)定：（1）工期每提前或拖后1天，獎勵或罰款3000元。（2）雨期施工增加費(fèi)按雨期施工日歷天數(shù)計(jì)算，每天補(bǔ)償2000元，合同工期內(nèi)不考慮此項(xiàng)費(fèi)用。（3）各項(xiàng)工作的持續(xù)時間及費(fèi)用如下表所示（單位：天、萬元）：|工作名稱|A|B|C|D|E|F|G|H|I||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||持續(xù)時間|3|2|2|3|2|4|3|2|1||費(fèi)用|12|10|8|15|12|20|15|12|8|施工單位在工程開工后，由于業(yè)主方面的原因，使工作A延誤了2天，工作B延誤了1天，造成人員窩工和機(jī)械閑置。為此，施工單位向業(yè)主提出了工期和費(fèi)用索賠。問題：1.施工單位應(yīng)得到的工期索賠是多少天？2.施工單位應(yīng)得到的費(fèi)用索賠是多少萬元？答案：簡答題：1.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：一次性，有確定的開始和結(jié)束時間；獨(dú)特性，每個項(xiàng)目都有其獨(dú)特之處；目標(biāo)明確性，有明確的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)；整體性，各參與方共同完成項(xiàng)目；約束性，受資源、時間、環(huán)境等約束；復(fù)雜性，涉及多方面的技術(shù)、管理等工作。2.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括：組織措施，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，調(diào)整管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。案例分析題：1.原因：施工組織不合理，沒有合理安排施工順序、資源投入等；資源調(diào)配不當(dāng)，導(dǎo)致人力、物力等資源不能有效利用，影響了進(jìn)度和成本。2.解決措施：重新優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工流程和資源投入計(jì)劃；加強(qiáng)資源管理，建立資源動態(tài)調(diào)配機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整資源分配。論述題：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義在于：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的深度融合，提高項(xiàng)目的建設(shè)效率；減少設(shè)計(jì)變更，降低工程成本；增強(qiáng)項(xiàng)目的可操作性和可施工性，提高工程質(zhì)量；促進(jìn)項(xiàng)目各參與方之間的溝通與協(xié)作，減少協(xié)調(diào)成本；有利于發(fā)揮總承包商的綜合優(yōu)勢，提升項(xiàng)目的整體管理水平；能夠更好地應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。材料分析題：1.工作A延誤2天，工作B延誤1天，但工作A延誤后不影響后續(xù)工作最