2025年中職成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)（成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。(總共20題，每題2分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi))1.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是（）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成B.各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出和歸集C.生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用D.各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費(fèi)用2.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（）。A.外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.工資費(fèi)用D.折舊費(fèi)用3.為了保證按每個(gè)成本計(jì)算對(duì)象正確地歸集應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，必須將應(yīng)由本期產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用正確地在（）。A.各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配B.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配C.盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間進(jìn)行分配D.可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間進(jìn)行分配4.下列各項(xiàng)中，不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（）。A.直接材料費(fèi)用B.輔助車間管理人員工資C.車間廠房折舊費(fèi)D.廠部辦公樓折舊費(fèi)5.制造費(fèi)用應(yīng)分配計(jì)入（）賬戶。A.基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本B.基本生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用C.生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用6.下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（）。A.定額成本法B.計(jì)劃成本分配法C.生產(chǎn)工時(shí)比例分配法D.機(jī)器工時(shí)比例分配法7.輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）。A.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本B.直接分配給所有受益的車間、部門C.直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶D.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位8.采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該是（）。A.該車間待分配費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用B.該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用C.該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用D.該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用9.某企業(yè)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。2019年4月，供水車間交互分配前實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為90000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)為27000元；供水總量為500000噸（其中：供電車間耗用50000噸，基本生產(chǎn)車間耗用350000噸，行政管理部門耗用100000噸）。供水車間2019年4月對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費(fèi)的總成本為（）元。A.90000B.117000C.27000D.10800010.某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間提供電力85000度，其中機(jī)修車間耗用5000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用12000度，行政管理部門耗用8000度；本月機(jī)修車間提供修理工時(shí)11360小時(shí)，其中供電車間耗用360小時(shí)，基本生產(chǎn)車間耗用8000小時(shí)，行政管理部門耗用3000小時(shí)。該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則分配到基本生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)成本為（）元。（供電車間每度電成本為0.3元，機(jī)修車間每小時(shí)修理成本為0.5元）A.24600B.27600C.22000D.1950011.下列各項(xiàng)中，屬于廢品損失的是（）。A.產(chǎn)品入庫(kù)后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品B.經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品C.入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失D.實(shí)行三包企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品12.某工業(yè)企業(yè)某車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為61440元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：A產(chǎn)品2800件，B產(chǎn)品1300件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為：A產(chǎn)品5小時(shí)，B產(chǎn)品4小時(shí)。則該車間制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率是（）。A.2.2B.1.5C.3.2D.3.513.生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用分配后，一般應(yīng)計(jì)入（）科目。A.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本B.庫(kù)存商品C.生產(chǎn)成本D.本年利潤(rùn)14.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2019年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1200小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為（）元。A.28000B.32000C.42000D.4800015.某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬(wàn)元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬(wàn)元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬(wàn)元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.9816.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2019年12月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用70000元。甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分別為1200小時(shí)和800小時(shí)，則該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)費(fèi)用為（）元。A.28000B.42000C.35000D.4800017.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，材料在產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)一次投入，月初在產(chǎn)品直接材料成本為10萬(wàn)元，當(dāng)月生產(chǎn)耗用材料的成本為50萬(wàn)元，當(dāng)月完工產(chǎn)品30件，月末在產(chǎn)品30件，完工程度60%，本月完工產(chǎn)品成本中直接材料成本為（）萬(wàn)元。A.30B.22.5C.37.5D.2518.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品完工后發(fā)現(xiàn)10件廢品，其中4件為不可修復(fù)廢品，6件為可修復(fù)廢品，不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)，每件250元；回收材料價(jià)值300元，修復(fù)6件可修復(fù)廢品，共發(fā)生直接材料100元，直接人工120元，制造費(fèi)用50元，假定不可修復(fù)廢品凈損失由同種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，應(yīng)轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品”廢品凈損失為（）元。A.700B.1000C.970D.27019.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品需兩個(gè)生產(chǎn)步驟，第一步驟定額工時(shí)20小時(shí)，第二步驟定額工時(shí)為30小時(shí)，在各步驟內(nèi)在產(chǎn)品完工程度均為本步驟的50%，則第二步驟在產(chǎn)品的完工程度為（）。A.40%B.50%C.60%D.70%20.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，屬于可比產(chǎn)品，上年實(shí)際平均單位成本為100元，上年實(shí)際產(chǎn)量為1800件，本年實(shí)際產(chǎn)量為2000件，本年實(shí)際平均單位成本為98元，則本年甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低率為（）元。A.2%B.2.04%C.2.22%D.2.２７％第II卷（非選擇題，共60分）w2（總共2題，每題10分，根據(jù)題目要求作答）1.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能及相互關(guān)系。2.什么是廢品損失？如何計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本？w3（總共2題，每題10分，根據(jù)題目要求作答）1.某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生費(fèi)用6300元，提供電力70000度，其中機(jī)修車間耗用10000度，基本生產(chǎn)車間耗用50000度，行政管理部門耗用10000度；機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用10000元，提供修理工時(shí)1000小時(shí)，其中供電車間耗用100小時(shí)，基本生產(chǎn)車間耗用700小時(shí)，行政管理部門耗用200小時(shí)。采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為500件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為100件，完工程度為50%。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為：直接材料200000元，直接人工80000元，制造費(fèi)用60000元。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。w4（總共1題，每題20分，閱讀材料，回答問(wèn)題）材料：某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料21060元。本月投產(chǎn)A產(chǎn)品100件，B產(chǎn)品200件。A產(chǎn)品材料消耗定額為10千克，B產(chǎn)品材料消耗定額為8千克。要求：根據(jù)上述資料，采用定額消耗量比例法分配甲材料費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。w5（總共1題，每題20分，閱讀材料，回答問(wèn)題）材料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月有關(guān)成本資料如下：（1）甲產(chǎn)品本月完工800件，月末在產(chǎn)品2００件，原材料在開工時(shí)一次投入，在產(chǎn)品的完工程度為50%。（2）月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為：直接材料128000元，直接人工52800元，制造費(fèi)用50000元。要求：根據(jù)上述資料，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。答案：1.D2.B3.A4.D5.A6.B7.D8.B9.D10.B11.C12.C13.C14.D15.C16.B17.A18.C19.D20.Aw2答案：1.成本會(huì)計(jì)的職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。相互關(guān)系：成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本計(jì)劃是成本控制的標(biāo)準(zhǔn)；成本核算是成本分析和成本考核的基礎(chǔ)，成本分析是成本考核的依據(jù)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要手段。2.廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的、入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本計(jì)算方法：按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算；按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算。w3答案：1.交互分配：供電車間分配率=6300÷70000=0.09，機(jī)修車間應(yīng)分配電費(fèi)=10000×0.09=900元；機(jī)修車間分配率=10000÷1000=10，供電車間應(yīng)分配修理費(fèi)=100×10=1000元。交互分配后供電車間費(fèi)用=6300+1000-900=6400元，機(jī)修車間費(fèi)用=10000+900-1000=9900元。對(duì)外分配：供電車間分配率=6400÷（70000-10000）=0.1067，基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配電費(fèi)=50000×0.1067=5333.33元，行政管理部門應(yīng)分配電費(fèi)=10000×0.1067=1066.67元；機(jī)修車間分配率=9900÷（1000-100）=11，基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費(fèi)=700×11=7700元，行政管理部門應(yīng)分配修理費(fèi)=200×11=2200元。會(huì)計(jì)分錄略。2.在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×50%=50件；直接材料分配率=200000÷（500+100）=333.33元/件，完工產(chǎn)品直接材料成本=500×333.33=166665元，在產(chǎn)品直接材料成本=100×333.33=33335元；直接人工分配率=80000÷（500+50）=145.45元/件，完工產(chǎn)品直接人工成本=500×145.45=72725元，在產(chǎn)品直接人工成本=50×145.45=7272.5元；制造費(fèi)用分配率=60000÷（500+50）=109.09元/件，完工產(chǎn)品制造費(fèi)用成本=500×109.09=54545元，在產(chǎn)品制造費(fèi)用成本=50×109.09=5454.5元。完工產(chǎn)品成本=166665+72725+54545=293935元，在產(chǎn)品成本=33335+7272.5+5454.5=46062元。w4答案：A產(chǎn)品材料定額消耗量=100×10=1000千克，B產(chǎn)品材料定額消耗量=200×8=1600千克；材料消耗量分配率=21060÷（1000+1600）=8.1；A產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=1000×8.1=8100元，B產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=1600×8.1=12960元。會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品8100，——B產(chǎn)品12960，貸：原材料——甲材料21060。w5答案：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200×50%=100件；直接材料分配率=128000÷（800+200）=128元/件，完工產(chǎn)品直接材料成本=800×128=102400元，在產(chǎn)品直接材料成本