PAGE班組長安全生產(chǎn)獎罰制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，提高班組長的安全生產(chǎn)管理水平，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全順利進行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本獎罰制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)班組及班組長。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.預防為主原則：強化安全預防措施，及時消除安全隱患，防止事故發(fā)生。3.獎懲分明原則：對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的班組和班組長給予獎勵，對違反安全規(guī)定的行為進行處罰。二、獎勵制度（一）安全生產(chǎn)目標達成獎勵1.獎勵標準若班組在一個考核周期內(nèi)（通常為一年）未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，且各項安全指標均達到公司要求，給予該班組[X]元的獎勵，班組長額外獎勵[X]元。若班組在考核周期內(nèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生率較上一周期下降[X]%，且未發(fā)生重大安全事故，給予該班組[X]元的獎勵，班組長額外獎勵[X]元。2.獎勵程序班組在考核周期結束后，向所在部門提交安全生產(chǎn)總結報告，包括事故發(fā)生情況、安全措施執(zhí)行情況、安全指標完成情況等。部門對班組提交的報告進行審核，并實地檢查班組安全生產(chǎn)工作實際情況。審核通過后，部門將獎勵申請?zhí)峤恢凉景踩a(chǎn)管理部門，由安全生產(chǎn)管理部門匯總審核后，報公司領導審批。公司領導審批通過后，財務部門負責發(fā)放獎勵資金。（二）安全管理創(chuàng)新獎勵1.獎勵標準班組提出的安全管理創(chuàng)新建議或方法，經(jīng)公司評估后被采納并有效實施，為公司安全生產(chǎn)管理帶來顯著改善的，給予該班組[X]元的獎勵，班組長額外獎勵[X]元。班組長在安全管理工作中積極探索新的管理模式，取得良好效果，經(jīng)公司認定后，給予[X]元的獎勵。2.獎勵程序班組或班組長向所在部門提交安全管理創(chuàng)新方案或成果報告，詳細說明創(chuàng)新內(nèi)容、實施過程及取得的效果。部門組織相關專業(yè)人員對創(chuàng)新方案或成果進行評估，評估內(nèi)容包括可行性、有效性、創(chuàng)新性等方面。評估通過后，部門將獎勵申請?zhí)峤恢凉景踩a(chǎn)管理部門，由安全生產(chǎn)管理部門組織專家評審。專家評審通過后，報公司領導審批。公司領導審批通過后，財務部門負責發(fā)放獎勵資金。（三）安全隱患排查治理獎勵1.獎勵標準班組在日常安全檢查中及時發(fā)現(xiàn)并報告重大安全隱患，經(jīng)公司核實后，避免了可能發(fā)生的重大安全事故，給予該班組[X]元的獎勵，班組長額外獎勵[X]元。班組在安全隱患排查治理工作中表現(xiàn)突出，能夠積極配合公司采取有效措施消除隱患，且隱患治理效果顯著的，給予該班組[X]元的獎勵，班組長額外獎勵[X]元。2.獎勵程序班組發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應立即填寫安全隱患報告表，詳細描述隱患情況、可能造成的危害及初步建議的整改措施，并及時上報所在部門。部門接到報告后，應立即組織人員對隱患進行核實，并制定相應的整改方案。在隱患整改過程中，班組積極配合并有效完成整改任務的，由部門向公司安全生產(chǎn)管理部門提交獎勵申請。安全生產(chǎn)管理部門對獎勵申請進行審核，并實地檢查隱患整改情況。審核通過后，報公司領導審批。公司領導審批通過后，財務部門負責發(fā)放獎勵資金。（四）安全培訓與教育工作獎勵1.獎勵標準班組積極組織員工參加公司內(nèi)部安全培訓和教育活動，員工參與率達到[X]%以上，且培訓考核成績優(yōu)秀率達到[X]%以上的，給予該班組[X]元的獎勵，班組長額外獎勵[X]元。班組長在安全培訓與教育工作中表現(xiàn)出色，能夠創(chuàng)新培訓方式方法提高員工安全意識和技能，經(jīng)公司評估后效果顯著的，給予[X]元的獎勵。2.獎勵程序班組在培訓活動結束后，向所在部門提交培訓總結報告，包括培訓計劃執(zhí)行情況、員工參與情況、考核成績等。部門對培訓總結報告進行審核，并檢查培訓效果。審核通過后，部門將獎勵申請?zhí)峤恢凉景踩a(chǎn)管理部門，由安全生產(chǎn)管理部門匯總審核后，報公司領導審批。公司領導審批通過后，財務部門負責發(fā)放獎勵資金。三、處罰制度（一）安全生產(chǎn)事故處罰1.事故分類及處罰標準輕微事故：造成輕微人員傷亡或一定經(jīng)濟損失的事故。對發(fā)生輕微事故的班組，給予[X]元的罰款，班組長罰款[X]元，并責令班組進行事故原因分析和整改，提交詳細的事故報告。一般事故：造成人員重傷或較大經(jīng)濟損失的事故。對發(fā)生一般事故的班組，給予[X]元的罰款，班組長罰款[X]元，同時對班組長進行警告處分，班組全體成員進行安全教育培訓，重新考核合格后方可上崗。重大事故：造成人員死亡或重大經(jīng)濟損失的事故。對發(fā)生重大事故的班組，給予[X]元以上的罰款，班組長撤職，并依法追究相關責任人員的法律責任。2.事故處罰程序事故發(fā)生后，班組長應立即組織現(xiàn)場救援，并及時向所在部門報告。部門接到報告后，應迅速啟動應急預案，組織相關人員進行事故調(diào)查。事故調(diào)查結束后，由事故調(diào)查組出具事故調(diào)查報告，明確事故原因、責任認定及處理建議。根據(jù)事故調(diào)查報告，公司安全生產(chǎn)管理部門提出處罰意見，報公司領導審批。公司領導審批通過后，財務部門負責執(zhí)行罰款，人力資源部門負責落實對班組長的處分決定。（二）違反安全操作規(guī)程處罰1.處罰標準員工違反安全操作規(guī)程，未造成事故的，給予當事人[X]元的罰款，班組長連帶罰款[X]元，并對當事人進行安全教育，重新培訓合格后方可繼續(xù)作業(yè)。因違反安全操作規(guī)程導致事故發(fā)生的，按照安全生產(chǎn)事故處罰標準加重處罰。2.處罰程序由現(xiàn)場安全管理人員或其他員工發(fā)現(xiàn)員工違反安全操作規(guī)程后，應立即制止，并記錄相關情況。班組長對違規(guī)行為進行核實后，填寫違規(guī)處罰通知單，明確違規(guī)事實、處罰依據(jù)及處罰金額。違規(guī)處罰通知單經(jīng)當事人簽字確認后，報所在部門備案。財務部門根據(jù)備案的違規(guī)處罰通知單執(zhí)行罰款。（三）安全隱患整改不力處罰1.處罰標準班組接到安全隱患整改通知后，未按時完成整改任務的，給予該班組[X]元的罰款，班組長罰款[X]元。因安全隱患整改不力導致事故發(fā)生的，按照安全生產(chǎn)事故處罰標準加重處罰。2.處罰程序公司安全生產(chǎn)管理部門在安全檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患后，向責任班組下達安全隱患整改通知書，明確整改要求、整改期限等。整改期限屆滿后，安全生產(chǎn)管理部門對整改情況進行檢查。未完成整改任務的，由安全生產(chǎn)管理部門提出處罰意見，報公司領導審批。公司領導審批通過后，財務部門負責執(zhí)行罰款。（四）安全培訓與教育工作不力處罰1.處罰標準班組未按公司要求組織員工參加安全培訓和教育活動，員工參與率低于[X]%的，給予該班組[X]元的罰款，班組長罰款[X]元。因安全培訓與教育工作不力導致員工安全意識淡薄、操作技能不足，引發(fā)安全問題的，按照相關規(guī)定進行處罰。2.處罰程序公司安全生產(chǎn)管理部門定期檢查班組安全培訓與教育工作開展情況，對未達要求的班組進行記錄。根據(jù)檢查記錄，安全生產(chǎn)管理部門提出處罰意見，報公司領導審批。公司領導審批通過后，財務部門負責執(zhí)行罰款。四、附則（一）本制度自發(fā)布之日起生效實