PAGE安全生產(chǎn)形式分析會制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時掌握安全生產(chǎn)形勢，準(zhǔn)確分析安全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定有效的防范措施，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障公司員工生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及所有涉及安全生產(chǎn)活動的場所。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：運用科學(xué)的方法和手段，對安全生產(chǎn)形勢進行全面、深入、系統(tǒng)的分析，確保分析結(jié)果真實可靠。2.及時性原則：及時收集、整理和分析安全生產(chǎn)相關(guān)信息，定期召開安全生產(chǎn)形勢分析會，確保對安全生產(chǎn)形勢的動態(tài)掌握。3.全員參與原則：鼓勵公司全體員工積極參與安全生產(chǎn)形勢分析，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，群策群力解決安全生產(chǎn)問題。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作。二、會議組織與職責(zé)分工（一）會議組織架構(gòu)成立安全生產(chǎn)形勢分析會領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)會議的日常組織和協(xié)調(diào)工作。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)形勢分析會的召開計劃、會議議程和分析報告。對安全生產(chǎn)形勢分析會提出的重大問題和決策事項進行研究和決策。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)形勢分析會中涉及的跨部門、跨單位的重大問題。2.安全管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)形勢分析會的召開計劃和會議議程，收集、整理和分析安全生產(chǎn)相關(guān)信息。組織召開安全生產(chǎn)形勢分析會，記錄會議內(nèi)容，整理會議紀(jì)要，并及時傳達給相關(guān)部門和人員。跟蹤落實安全生產(chǎn)形勢分析會提出的各項措施和要求，定期對措施的執(zhí)行情況進行檢查和評估。3.各部門職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理本部門安全生產(chǎn)相關(guān)信息，按時參加安全生產(chǎn)形勢分析會，并如實匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況。根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析會提出的問題和要求，制定本部門的整改措施，并負(fù)責(zé)組織實施。配合安全管理部門做好安全生產(chǎn)形勢分析會的各項工作，積極參與安全生產(chǎn)問題的討論和解決。三、會議召開（一）會議周期安全生產(chǎn)形勢分析會原則上每月召開一次，如遇重大安全生產(chǎn)事件或特殊情況，可臨時召開。（二）會議準(zhǔn)備1.信息收集安全管理部門負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)外部安全生產(chǎn)相關(guān)信息，包括事故案例、安全檢查報告、隱患排查治理情況、安全設(shè)施運行狀況、員工安全培訓(xùn)情況等。各部門負(fù)責(zé)收集本部門安全生產(chǎn)相關(guān)信息，如生產(chǎn)設(shè)備運行記錄、操作規(guī)程執(zhí)行情況、員工違規(guī)違紀(jì)情況等，并及時報送安全管理部門。2.資料整理安全管理部門對收集到的安全生產(chǎn)信息進行整理、分類和分析，形成安全生產(chǎn)形勢分析報告初稿。各部門根據(jù)會議要求，準(zhǔn)備好本部門安全生產(chǎn)工作情況匯報材料，包括工作進展、存在問題、下一步工作計劃等。（三）會議議程1.安全管理部門匯報通報公司當(dāng)月安全生產(chǎn)總體情況，包括事故發(fā)生情況（如有）、隱患排查治理情況、安全設(shè)施運行狀況等。分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，指出存在的主要問題和潛在風(fēng)險。匯報安全生產(chǎn)形勢分析報告初稿，提出下一步安全生產(chǎn)工作建議。2.各部門匯報各部門負(fù)責(zé)人依次匯報本部門當(dāng)月安全生產(chǎn)工作情況，重點匯報存在的問題及采取的措施。針對本部門安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的事項。3.討論與分析參會人員對安全管理部門匯報的安全生產(chǎn)形勢分析報告和各部門匯報的工作情況進行討論和分析，深入探討存在的問題及其原因。針對安全生產(chǎn)工作中存在的共性問題和突出問題，提出針對性的防范措施和建議。4.決策與部署公司主要負(fù)責(zé)人根據(jù)會議討論情況，對公司下一步安全生產(chǎn)工作進行決策和部署。明確各部門安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)，下達安全生產(chǎn)工作指令。（四）會議記錄與紀(jì)要1.會議記錄安全管理部門指定專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容等。會議記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，不得遺漏重要信息。2.會議紀(jì)要安全管理部門根據(jù)會議記錄，及時整理會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)明確會議的主要內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項和工作要求等。會議紀(jì)要經(jīng)安全管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并及時傳達給相關(guān)部門和人員。四、分析內(nèi)容與方法（一）分析內(nèi)容1.事故分析對公司內(nèi)外部發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行分析，包括事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、后果等。分析事故發(fā)生的規(guī)律和特點，找出事故發(fā)生的主要原因和薄弱環(huán)節(jié)，提出針對性的防范措施。2.隱患排查治理分析對公司隱患排查治理工作情況進行分析，包括隱患排查的范圍、方法、頻次，隱患的數(shù)量、類型、等級，隱患治理的措施、進度、效果等。分析隱患排查治理工作中存在的問題，如排查不徹底、治理不及時、整改措施不到位等，提出改進措施和建議。3.安全設(shè)施運行分析對公司安全設(shè)施的運行狀況進行分析，包括安全設(shè)施的種類、數(shù)量、分布，安全設(shè)施的運行參數(shù)、維護保養(yǎng)情況，安全設(shè)施的完好率、故障率等。分析安全設(shè)施運行中存在的問題，如設(shè)施老化、損壞、失效等，提出安全設(shè)施更新、改造、維護保養(yǎng)的計劃和建議。4.員工安全行為分析對員工的安全行為進行分析，包括員工的安全意識、安全知識、安全技能，員工的違規(guī)違紀(jì)行為、事故案例等。分析員工安全行為存在的問題，如安全意識淡薄、安全知識缺乏、違規(guī)操作等，提出加強員工安全培訓(xùn)教育、強化安全管理的措施和建議。5.安全生產(chǎn)管理體系運行分析對公司安全生產(chǎn)管理體系的運行情況進行分析，包括安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、安全管理機構(gòu)的設(shè)置和人員配備情況、安全管理工作的流程和方法等。分析安全生產(chǎn)管理體系運行中存在的問題，如制度不完善、執(zhí)行不嚴(yán)格、流程不順暢等，提出完善安全生產(chǎn)管理體系、提高安全管理效能的措施和建議。（二）分析方法1.統(tǒng)計分析法：運用統(tǒng)計學(xué)方法，對安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，如事故發(fā)生率、隱患排查治理率、安全設(shè)施完好率等，通過數(shù)據(jù)對比和趨勢分析，找出安全生產(chǎn)工作中的規(guī)律和問題。2.因果分析法：從事故的結(jié)果出發(fā)，逐步追溯導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，通過因果關(guān)系圖等工具，分析事故發(fā)生的直接原因、間接原因和根本原因，以便采取針對性的防范措施。3.對比分析法：將公司安全生產(chǎn)工作情況與同行業(yè)先進企業(yè)進行對比分析，找出差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗和做法，不斷改進公司安全生產(chǎn)工作。4.頭腦風(fēng)暴法：組織參會人員圍繞安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行討論和交流，充分發(fā)揮大家的智慧和經(jīng)驗，集思廣益，提出解決問題的思路和方法。五、結(jié)果應(yīng)用（一）制定整改措施1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析會提出的問題和建議，各部門制定詳細(xì)的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。2.整改措施應(yīng)具有針對性、可操作性和有效性，能夠切實解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。（二）跟蹤整改落實1.安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門整改措施的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期通報整改進展情況。2.對整改不力的部門，安全管理部門應(yīng)下達整改督辦通知，督促其加快整改進度，確保按時完成整改任務(wù)。（三）完善管理制度1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析會的結(jié)果，對公司安全生產(chǎn)管理制度進行修訂和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。2.及時將安全生產(chǎn)工作中的新經(jīng)驗、新做法上升為管理制度，不斷規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理行為。（四）指導(dǎo)決策部署1.安全生產(chǎn)形勢分析會的結(jié)果為公司安全生產(chǎn)決策提供重要依據(jù)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分析結(jié)果制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和計劃，部署安全生產(chǎn)重點工作。2.將安全生產(chǎn)形勢分析會的結(jié)果納入公司績效考核體系，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對安全生產(chǎn)工作不力的部門和個人進行問責(zé)。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)定期組織公司員工參加安全生產(chǎn)形勢分析會相關(guān)培訓(xùn)，使員工了解會議的目的、內(nèi)容和要求，掌握安全生產(chǎn)形勢分析的方法和技巧，提高員工參與安全生產(chǎn)管理的能力和水平。（二）宣傳通過公司