PAGE安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提醒制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提醒制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組以及全體員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過建立健全提醒機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，采取有效措施加以預(yù)防和控制，避免事故的發(fā)生。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要及時(shí)、準(zhǔn)確地向相關(guān)部門和人員傳達(dá)安全提醒信息，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便相關(guān)人員能夠迅速做出反應(yīng)。3.責(zé)任明確原則明確各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的提醒職責(zé)，確保提醒工作落實(shí)到人，做到責(zé)任清晰、分工明確。4.持續(xù)改進(jìn)原則通過對(duì)提醒制度執(zhí)行情況的分析和總結(jié)，不斷完善制度內(nèi)容和工作流程，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平。二、提醒主體與職責(zé)（一）安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的設(shè)置公司設(shè)立各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，包括公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（總經(jīng)理）、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)等。（二）各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（總經(jīng)理）全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提醒制度的建立、完善和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司安全生產(chǎn)工作，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提醒制度。定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。對(duì)各部門、車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的提醒工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3.各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提醒制度。定期組織本部門員工開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。對(duì)本部門存在的安全隱患進(jìn)行排查，并及時(shí)向相關(guān)人員發(fā)出安全提醒，督促整改落實(shí)。及時(shí)向安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作情況和安全提醒工作開展情況。4.車間主任負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作，確保車間安全生產(chǎn)工作的正常開展。組織車間員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全防范措施。每日對(duì)車間進(jìn)行安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)向相關(guān)人員發(fā)出提醒，并跟蹤整改情況。定期組織車間員工開展安全演練，提高員工應(yīng)急處置能力。5.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作，是班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，督促員工遵守安全規(guī)章制度。班前、班中、班后對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正員工的不安全行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)向車間主任發(fā)出提醒，并跟進(jìn)整改情況。組織班組員工參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高班組整體安全素質(zhì)。三、提醒內(nèi)容與方式（一）提醒內(nèi)容1.法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求及時(shí)傳達(dá)國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的更新內(nèi)容，提醒公司各部門和人員嚴(yán)格遵守。2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度強(qiáng)調(diào)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體條款和要求，確保員工熟悉并執(zhí)行。3.安全隱患及整改情況通報(bào)公司內(nèi)各部門、車間、班組存在的安全隱患情況，包括隱患部位、隱患內(nèi)容、可能導(dǎo)致的后果等。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤，提醒相關(guān)責(zé)任人按時(shí)完成整改任務(wù)，并將整改結(jié)果及時(shí)反饋。4.安全事故案例分享近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例，分析事故原因、教訓(xùn)及防范措施，提醒員工引以為戒，杜絕類似事故的發(fā)生。5.特殊時(shí)期安全要求在節(jié)假日、重大活動(dòng)、季節(jié)性變化等特殊時(shí)期，發(fā)布針對(duì)性的安全提醒，如加強(qiáng)值班值守、做好防火防盜、防范季節(jié)性自然災(zāi)害等。（二）提醒方式1.會(huì)議提醒定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，如月度安全生產(chǎn)例會(huì)、季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議等，在會(huì)議上對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行部署，并發(fā)出安全提醒。根據(jù)工作需要，隨時(shí)召開專題安全生產(chǎn)會(huì)議，針對(duì)特定的安全問題進(jìn)行研究討論，提出解決方案，并向相關(guān)人員發(fā)出提醒。2.文件提醒以公司紅頭文件的形式發(fā)布安全生產(chǎn)相關(guān)通知、通報(bào)等，傳達(dá)安全提醒信息。文件內(nèi)容要明確提醒事項(xiàng)、要求和責(zé)任部門，確保相關(guān)人員能夠準(zhǔn)確接收信息。印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料，如安全手冊(cè)、安全簡(jiǎn)報(bào)等，向員工宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和安全提醒信息，提高員工安全意識(shí)。3.現(xiàn)場(chǎng)提醒安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在日常安全檢查過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題當(dāng)場(chǎng)向相關(guān)責(zé)任人發(fā)出提醒，要求立即整改或限期整改。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)、標(biāo)語等，提醒員工注意安全事項(xiàng)，營(yíng)造良好的安全作業(yè)氛圍。4.電子信息提醒利用公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信群組、短信平臺(tái)等電子信息渠道，及時(shí)發(fā)布安全提醒信息。信息內(nèi)容要簡(jiǎn)潔明了，并確保相關(guān)人員能夠及時(shí)收到。定期推送安全知識(shí)小貼士、安全事故預(yù)警等信息，通過潛移默化的方式提高員工的安全意識(shí)。四、提醒流程與記錄（一）提醒流程1.隱患排查與信息收集各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照各自職責(zé)，定期對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，收集安全信息。排查過程中要詳細(xì)記錄隱患情況、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、發(fā)現(xiàn)人等信息。2.提醒信息整理與分析將排查收集到的安全信息進(jìn)行整理和分析，確定需要發(fā)出提醒的事項(xiàng)、提醒對(duì)象和提醒方式。對(duì)于重大安全隱患或普遍性安全問題，要及時(shí)向上級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。3.提醒信息發(fā)布根據(jù)確定的提醒方式，及時(shí)發(fā)布提醒信息。會(huì)議提醒要提前準(zhǔn)備好會(huì)議議程和相關(guān)資料，確保會(huì)議能夠有效傳達(dá)安全提醒信息；文件提醒要按照公司文件管理流程進(jìn)行起草、審核、簽發(fā)和發(fā)布；現(xiàn)場(chǎng)提醒要在檢查現(xiàn)場(chǎng)直接向責(zé)任人發(fā)出；電子信息提醒要確保信息準(zhǔn)確無誤后發(fā)送。4.提醒信息跟蹤與反饋對(duì)發(fā)出的提醒信息進(jìn)行跟蹤，督促相關(guān)責(zé)任人按照要求落實(shí)整改措施。責(zé)任人要及時(shí)將整改情況反饋給發(fā)出提醒的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要對(duì)整改情況進(jìn)行核實(shí)和復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（二）提醒記錄1.建立提醒記錄檔案各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要建立安全生產(chǎn)提醒記錄檔案，對(duì)每次提醒的事項(xiàng)、提醒對(duì)象、提醒方式、提醒時(shí)間、整改情況等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。記錄檔案要妥善保存，以備查閱。2.記錄內(nèi)容要求提醒事項(xiàng)：詳細(xì)描述安全隱患或問題的具體情況，包括隱患部位、隱患內(nèi)容、可能導(dǎo)致的后果等。提醒對(duì)象：明確接收提醒信息的部門、車間、班組或個(gè)人。提醒方式：注明采用的提醒方式，如會(huì)議提醒、文件提醒、現(xiàn)場(chǎng)提醒、電子信息提醒等。提醒時(shí)間：記錄提醒信息發(fā)出的具體日期和時(shí)間。整改情況：記錄責(zé)任人對(duì)提醒事項(xiàng)的整改措施、整改完成時(shí)間以及整改結(jié)果的核實(shí)情況。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督公司安全生產(chǎn)管理部門定期對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提醒制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括提醒信息發(fā)布的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，提醒事項(xiàng)的整改落實(shí)情況等。各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的提醒工作進(jìn)行監(jiān)督，確保提醒工作落實(shí)到位。2.員工監(jiān)督鼓勵(lì)全體員工對(duì)安全生產(chǎn)提醒制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人未及時(shí)發(fā)出提醒或提醒工作不到位等情況，可向上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門或公司領(lǐng)導(dǎo)反映。（二）考核辦法1.考核指標(biāo)提醒信息發(fā)布的及時(shí)性：考核安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是否按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)發(fā)布提醒信息。提醒信息的準(zhǔn)確性：考核提醒信息內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，是否能夠清晰傳達(dá)安全提醒事項(xiàng)。提醒事項(xiàng)的整改落實(shí)情況：考核相關(guān)責(zé)任人對(duì)提醒事項(xiàng)的整改是否按時(shí)完成，整改結(jié)果是否符合要求。2.考核方式定期考核：公司安全生產(chǎn)管理部門每季度對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提醒制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面考核，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。不定期抽查：在日常工作中，對(duì)安全生產(chǎn)提醒制度的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行記錄和通報(bào)。3.考核結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果與安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的績(jī)效掛鉤，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，如警告、罰款、降職等。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.制定安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提醒制度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括提醒制度的目的、適用范圍、提醒主體與職責(zé)、提醒內(nèi)容與方式、提醒流程與記錄、監(jiān)督與考核等方面的內(nèi)容，確保培訓(xùn)對(duì)象熟悉提醒制度的各項(xiàng)要求。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.定期組織安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加提醒制度培訓(xùn)，培訓(xùn)可采用集中授課、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種方式進(jìn)行，提高培訓(xùn)效果。2.在培訓(xùn)過程中，要注重與培訓(xùn)對(duì)象的互動(dòng)交流，解答培訓(xùn)對(duì)象的疑問，確保培訓(xùn)對(duì)象能夠真正理解和掌握提醒制度的內(nèi)容和要求。（三）宣傳推廣1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提醒制度的重要意義、主要內(nèi)容和工作流程，提高員工對(duì)提醒制度的認(rèn)知度和關(guān)注度。2.制作安全生產(chǎn)提醒制度宣傳海報(bào)、宣傳視頻等資料，在公司內(nèi)各部門、車間、班組進(jìn)行張貼和播放，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。七、附則（一）解釋權(quán)