PAGE安全生產(chǎn)成果鞏固制度一、總則（一）目的為了鞏固公司在安全生產(chǎn)方面所取得的成果，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間、班組及全體員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控、隱患排查治理等工作，預(yù)防事故的發(fā)生。2.持續(xù)改進(jìn)原則不斷總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理制度、流程和措施，提高安全生產(chǎn)管理效能。3.全員參與原則強(qiáng)化全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)管理，形成全員抓安全的良好氛圍。4.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保公司安全生產(chǎn)工作合法合規(guī)。二、安全生產(chǎn)成果回顧與分析（一）成果梳理每年定期對(duì)公司安全生產(chǎn)工作成果進(jìn)行全面梳理，包括但不限于以下方面：1.事故控制情況統(tǒng)計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生次數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等指標(biāo)，與上一年度及歷史同期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估事故控制效果。2.隱患排查治理情況匯總隱患排查治理工作數(shù)據(jù)，如排查出的隱患數(shù)量、整改完成率、重大隱患治理情況等，分析隱患排查治理工作的成效。3.安全培訓(xùn)教育情況統(tǒng)計(jì)員工參加安全培訓(xùn)的人次、培訓(xùn)覆蓋率、培訓(xùn)考核合格率等，評(píng)估安全培訓(xùn)教育對(duì)員工安全意識(shí)和技能提升的作用。4.安全投入情況梳理公司在安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)保養(yǎng)、安全技術(shù)研發(fā)、應(yīng)急救援體系建設(shè)等方面的投入資金，分析安全投入對(duì)安全生產(chǎn)工作的保障作用。5.安全文化建設(shè)情況通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談、活動(dòng)開(kāi)展情況等方式，評(píng)估公司安全文化建設(shè)在增強(qiáng)員工安全意識(shí)、規(guī)范員工安全行為等方面取得的成果。（二）原因分析針對(duì)梳理出的安全生產(chǎn)成果，深入分析取得成績(jī)和存在問(wèn)題的原因。1.成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)在事故預(yù)防、隱患治理、安全管理等方面的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)，提煉形成可推廣、可復(fù)制的安全生產(chǎn)管理模式和方法。2.問(wèn)題根源剖析對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，如事故未能完全杜絕、隱患排查治理存在漏洞、安全培訓(xùn)效果不佳等，從管理體系、人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境條件等方面進(jìn)行深入剖析，找出問(wèn)題的根源。（三）趨勢(shì)預(yù)測(cè)根據(jù)安全生產(chǎn)成果回顧與分析情況，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家政策法規(guī)變化等因素，對(duì)公司未來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)。1.風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)分析可能出現(xiàn)的新的安全風(fēng)險(xiǎn)，如新技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)拓展引發(fā)的新業(yè)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)等，評(píng)估現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)，如風(fēng)險(xiǎn)程度的升降、風(fēng)險(xiǎn)范圍的擴(kuò)大或縮小等。2.事故可能性預(yù)測(cè)基于風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故類(lèi)型、發(fā)生概率及可能造成的后果，為制定針對(duì)性的安全生產(chǎn)措施提供依據(jù)。三、安全生產(chǎn)責(zé)任鞏固（一）明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)1.公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。組織制定公司安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并確保實(shí)施。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，決策安全生產(chǎn)重要事項(xiàng)。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保公司具備必要的安全生產(chǎn)條件。督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作要求。組織制定本部門(mén)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。定期組織本部門(mén)安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。組織本部門(mén)員工參加安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)本部門(mén)安全設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。及時(shí)報(bào)告本部門(mén)發(fā)生的安全事故，并組織救援和應(yīng)急處置工作。3.班組長(zhǎng)職責(zé)落實(shí)班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織班組員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。組織班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問(wèn)題。對(duì)新員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，確保其熟悉工作環(huán)境和安全要求。督促班組員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。負(fù)責(zé)班組安全設(shè)施設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。參與本班組安全事故的調(diào)查處理，配合做好事故原因分析和整改措施落實(shí)工作。4.員工職責(zé)遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。積極參加公司組織的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高自身安全意識(shí)和技能。發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，及時(shí)向班組長(zhǎng)或上級(jí)報(bào)告。有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)危害生命安全和身體健康的行為提出批評(píng)、檢舉和控告。積極參與公司安全文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全工作氛圍。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任考核1.考核原則客觀公正原則。以事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況。定量與定性相結(jié)合原則。既有量化的考核指標(biāo)，又有定性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果科學(xué)合理。激勵(lì)與約束并重原則。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)各級(jí)人員積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，同時(shí)對(duì)不履行職責(zé)的行為進(jìn)行約束和懲戒。2.考核內(nèi)容安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。包括事故控制指標(biāo)、隱患排查治理指標(biāo)、安全培訓(xùn)教育指標(biāo)等的完成情況。安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況。按照各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)要求，考核其在安全制度執(zhí)行、安全管理措施落實(shí)、安全隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育組織等方面的工作表現(xiàn)。安全工作創(chuàng)新與貢獻(xiàn)。對(duì)在安全生產(chǎn)工作中提出創(chuàng)新性建議、方法或做出突出貢獻(xiàn)的人員給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。3.考核周期月度考核。由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行月度安全生產(chǎn)責(zé)任考核，考核結(jié)果報(bào)公司安全管理部門(mén)備案。年度考核。公司安全管理部門(mén)組織對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)進(jìn)行年度安全生產(chǎn)責(zé)任考核，考核結(jié)果作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。4.考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任考核優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升等。對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任考核不合格的部門(mén)和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育、誡勉談話(huà)，并責(zé)令限期整改；連續(xù)兩年考核不合格的，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分或解除勞動(dòng)合同。四、安全生產(chǎn)管理制度鞏固（一）安全管理制度修訂完善1.定期評(píng)審每年組織對(duì)公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行全面評(píng)審，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新變化，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整，以及安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)修訂完善相關(guān)制度。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整在日常安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)制度存在漏洞、執(zhí)行困難或與實(shí)際工作不相符等情況，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全管理制度執(zhí)行監(jiān)督1.監(jiān)督機(jī)制建立健全安全管理制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督部門(mén)和人員職責(zé)，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.檢查方式日常檢查。安全管理部門(mén)和各部門(mén)安全管理人員在日常工作中對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行隨機(jī)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。專(zhuān)項(xiàng)檢查。針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)等，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行情況檢查，確保制度在特定情況下得到嚴(yán)格執(zhí)行。定期審計(jì)。公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)安全管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，檢查制度執(zhí)行的合規(guī)性、有效性和完整性。3.問(wèn)題整改對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的制度執(zhí)行問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任部門(mén)、整改措施和整改期限。整改責(zé)任部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)整改措施，按時(shí)完成整改任務(wù)，并將整改情況書(shū)面報(bào)告公司安全管理部門(mén)。安全管理部門(mén)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)鞏固（一）培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)化1.需求分析每年定期開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求分析，根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、員工崗位變動(dòng)情況、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等因素，確定不同崗位、不同層次員工的培訓(xùn)需求。2.計(jì)劃制定依據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。培訓(xùn)計(jì)劃要具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，確保培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)內(nèi)容深化1.法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范深入學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保公司安全生產(chǎn)工作合法合規(guī)。2.安全操作規(guī)程加強(qiáng)員工對(duì)本崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，使其熟悉操作流程、掌握操作技能、嚴(yán)格遵守操作紀(jì)律，杜絕違規(guī)操作行為。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控培訓(xùn)員工如何識(shí)別工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和管控措施，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范能力。4.事故案例分析通過(guò)剖析典型生產(chǎn)安全事故案例，分析事故原因、教訓(xùn)及防范措施，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和事故防范能力。5.應(yīng)急救援知識(shí)開(kāi)展應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，包括事故報(bào)警、初期火災(zāi)撲救、逃生自救、應(yīng)急疏散、急救技能等內(nèi)容，提高員工應(yīng)急處置能力。（三）培訓(xùn)方式多樣化1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部安全管理人員、技術(shù)專(zhuān)家、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、貼近實(shí)際工作等特點(diǎn)，能夠有效提高員工的安全知識(shí)和技能水平之有效途徑。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)班、研討會(huì)等。外部培訓(xùn)可以拓寬員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理理念和方法。3.在線(xiàn)學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)在線(xiàn)學(xué)習(xí)課程，員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。在線(xiàn)學(xué)習(xí)具有靈活性高、資源豐富等優(yōu)點(diǎn)，能夠滿(mǎn)足員工多樣化的學(xué)習(xí)需求。4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)針對(duì)一些操作性較強(qiáng)的崗位，組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，讓員工在實(shí)際操作中掌握安全技能，提高動(dòng)手能力。5.模擬演練培訓(xùn)開(kāi)展事故模擬演練培訓(xùn)，如火災(zāi)事故演練、地震應(yīng)急演練等。通過(guò)模擬演練，檢驗(yàn)和提高員工的應(yīng)急處置能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.評(píng)估方式考試考核。通過(guò)書(shū)面考試、實(shí)際操作考核等方式，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度?，F(xiàn)場(chǎng)觀察。在工作現(xiàn)場(chǎng)觀察員工的操作行為，評(píng)估其是否將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。問(wèn)卷調(diào)查。通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等方面的滿(mǎn)意度和意見(jiàn)建議。2.結(jié)果應(yīng)用根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方式。對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未通過(guò)考核的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。六、安全生產(chǎn)投入鞏固（一）投入計(jì)劃制定1.依據(jù)根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際需要，結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、隱患排查治理情況等因素，制定年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。2.內(nèi)容安全生產(chǎn)投入計(jì)劃應(yīng)包括安全設(shè)施設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，安全技術(shù)研發(fā)費(fèi)用，安全培訓(xùn)教育費(fèi)用，應(yīng)急救援體系建設(shè)費(fèi)用，勞動(dòng)防護(hù)用品配備費(fèi)用等。（二）投入資金保障1.資金來(lái)源公司安全生產(chǎn)投入資金主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面：公司年度預(yù)算安排。按照一定比例從公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算中提取安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金。安全費(fèi)用提取。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，按照公司營(yíng)業(yè)收入的一定比例提取安全費(fèi)用，專(zhuān)項(xiàng)用于安全生產(chǎn)工作。其他渠道。如上級(jí)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)撥款、保險(xiǎn)理賠款、社會(huì)捐贈(zèng)等。2.資金管理建立健全安全生產(chǎn)投入資金管理制度，規(guī)范資金的申請(qǐng)、審批、使用、核算等流程。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)提出安全生產(chǎn)投入資金使用計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)部門(mén)按照規(guī)定及時(shí)足額撥付資金。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)安全生產(chǎn)投入資金進(jìn)行單獨(dú)核算，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。（三）投入效果評(píng)估1.評(píng)估指標(biāo)建立安全生產(chǎn)投入效果評(píng)估指標(biāo)體系，包括安全設(shè)施設(shè)備完好率、事故發(fā)生率、隱患整改率、員工安全意識(shí)提升率、應(yīng)急救援能力提升率等。2.評(píng)估方法定期對(duì)安全生產(chǎn)投入效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)比分析投入前后相關(guān)指標(biāo)的變化情況，評(píng)估安全生產(chǎn)投入對(duì)提高公司安全生產(chǎn)水平的實(shí)際效果。3.結(jié)果應(yīng)用根據(jù)投入效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化安全生產(chǎn)投入方向和重點(diǎn)，提高資金使用效益。對(duì)于投入效果顯著的項(xiàng)目，加大投入力度；對(duì)于效果不明顯的項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。七、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控鞏固（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估持續(xù)優(yōu)化1.定期排查每年至少組織一次全面的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。排查范圍包括人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等各個(gè)方面。2.動(dòng)態(tài)評(píng)估在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，及時(shí)關(guān)注新的風(fēng)險(xiǎn)因素，如新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝應(yīng)用、新設(shè)備投入使用等，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。3.方法更新不斷引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法，如故障模式與影響分析（FMEA）、危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）等，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和評(píng)估的科學(xué)性。（二）風(fēng)險(xiǎn)管控措施強(qiáng)化落實(shí)1.制定措施針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等。2.責(zé)任明確明確每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，確保措施得到有效落實(shí)。3.監(jiān)督檢查安全管理部門(mén)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正措施執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置機(jī)制完善1.預(yù)警指標(biāo)設(shè)定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，如風(fēng)險(xiǎn)值達(dá)到一定閾值、隱患整改期限臨近等，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。2.預(yù)警信息發(fā)布通過(guò)公司內(nèi)部信息平臺(tái)、短信、郵件等方式，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和人員發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，提醒做好防范措施。3.應(yīng)急處置一旦發(fā)生安全事故或風(fēng)險(xiǎn)事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照應(yīng)急處置程序進(jìn)行快速響應(yīng)和有效處置，最大限度地減少事故損失和影響。同時(shí)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和政府相關(guān)部門(mén)報(bào)告事故情況。八、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理鞏固（一）應(yīng)急預(yù)案修訂完善1.定期評(píng)審每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全面評(píng)審，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整，以及應(yīng)急演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)修訂完善應(yīng)急預(yù)案。2.動(dòng)態(tài)更新在日常安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，如公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)工藝變