PAGE玻璃深加工生產(chǎn)進(jìn)度制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司玻璃深加工生產(chǎn)進(jìn)度管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司玻璃深加工生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。（三）基本原則1.以客戶需求為導(dǎo)向，確保按時交貨。2.科學(xué)計劃，合理安排生產(chǎn)資源。3.加強(qiáng)過程監(jiān)控，及時解決生產(chǎn)中的問題。4.持續(xù)改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)進(jìn)度管理水平。二、生產(chǎn)計劃管理（一）訂單接收與評審1.銷售部門接到客戶訂單后，應(yīng)及時將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門組織相關(guān)人員對訂單進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求等。3.根據(jù)訂單評審結(jié)果，生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計劃草案，并提交給生產(chǎn)主管審核。（二）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)主管根據(jù)訂單評審結(jié)果和車間產(chǎn)能情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時間節(jié)點、責(zé)任人等信息。3.生產(chǎn)計劃制定后，應(yīng)及時下達(dá)給各生產(chǎn)班組和相關(guān)部門。（三）生產(chǎn)計劃調(diào)整1.在生產(chǎn)過程中，如因客戶需求變更、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部門應(yīng)及時提出調(diào)整申請。2.調(diào)整申請應(yīng)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、預(yù)計影響等，并提交給生產(chǎn)主管審核。3.生產(chǎn)主管審核通過后，下達(dá)調(diào)整后的生產(chǎn)計劃。三、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控（一）進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)班組應(yīng)按照生產(chǎn)計劃要求，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)部門安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，及時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況。3.進(jìn)度跟蹤人員應(yīng)定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告。（二）生產(chǎn)日報1.各生產(chǎn)班組每天下班前應(yīng)填寫生產(chǎn)日報，報告當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行情況、人員出勤情況等。2.生產(chǎn)日報應(yīng)及時提交給生產(chǎn)部門匯總。3.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)日報，分析生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。（三）進(jìn)度會議1.生產(chǎn)部門每周組織召開生產(chǎn)進(jìn)度會議，總結(jié)上周生產(chǎn)進(jìn)度情況，分析存在的問題，制定下周生產(chǎn)計劃。2.進(jìn)度會議應(yīng)邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，共同商討解決生產(chǎn)中的問題。3.生產(chǎn)部門應(yīng)做好進(jìn)度會議記錄，并及時傳達(dá)會議精神。四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.生產(chǎn)部門與采購部門應(yīng)密切配合，確保原材料按時供應(yīng)。2.生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.生產(chǎn)部門與設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)及時解決設(shè)備故障，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。（二）外部溝通1.銷售部門應(yīng)及時與客戶溝通，了解客戶需求變化，反饋生產(chǎn)進(jìn)度情況。2.生產(chǎn)部門應(yīng)與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時解決原材料供應(yīng)中的問題。五、生產(chǎn)進(jìn)度考核（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：實際完成的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量與計劃生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的比率。2.產(chǎn)品合格率：合格產(chǎn)品數(shù)量與生產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)量的比率。3.交貨準(zhǔn)時率：按時交貨的訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比率。（二）考核方法1.生產(chǎn)部門每月對各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行考核。2.考核數(shù)據(jù)來源于生產(chǎn)日報、生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢驗報告等。3.根據(jù)考核指標(biāo)完成情況，對各生產(chǎn)班組進(jìn)行評分，并給予相應(yīng)的獎勵或處罰。（三）獎勵與處罰1.對生產(chǎn)進(jìn)度完成情況優(yōu)秀的生產(chǎn)班組和個人，給予表彰和獎勵。2.對未按時完成生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、交貨延遲的生產(chǎn)班組和個人，給予相應(yīng)的處罰，如扣發(fā)獎金、績效扣分等。六、生產(chǎn)進(jìn)度保障措施（一）人員保障1.合理配置生產(chǎn)人員，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，及時調(diào)整人員安排。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率。3.建立激勵機(jī)制，調(diào)動員工的工作積極性。（二）設(shè)備保障1.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.及時更新設(shè)備，提高生產(chǎn)自動化水平。3.建立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，及時解決設(shè)備故障。（三）物料保障1.加強(qiáng)原材料采購管理，確保原材料按時供應(yīng)。2.合理控制原材料庫存，避免積壓和浪費。3.建立物料配送機(jī)制，確保物料及時供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋