PAGE鋼鐵生產(chǎn)業(yè)成本核算制度一、總則（一）制定目的本成本核算制度旨在規(guī)范鋼鐵生產(chǎn)業(yè)成本核算流程，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，加強(qiáng)成本管理與控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）適用范圍本制度適用于本公司鋼鐵生產(chǎn)業(yè)務(wù)的成本核算，包括從原材料采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品銷售的全過程成本核算。（三）核算原則1.合法性原則：成本核算應(yīng)符合國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2.可靠性原則：成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映鋼鐵生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本支出。3.相關(guān)性原則：成本核算應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)，為成本管理和決策提供有用信息。4.分期核算原則：按照會(huì)計(jì)期間分期計(jì)算產(chǎn)品成本，確保成本信息的及時(shí)性和可比性。5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生與否為標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)成本費(fèi)用的歸屬期。6.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則：各項(xiàng)成本應(yīng)按實(shí)際發(fā)生額計(jì)價(jià)，不得隨意調(diào)整。7.一致性原則：成本核算方法和程序應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意變更。8.重要性原則：對(duì)于重要的成本項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)核算和管理。二、成本核算對(duì)象（一）產(chǎn)品品種1.本公司生產(chǎn)的各類鋼鐵產(chǎn)品，如板材、管材、棒材等，均作為獨(dú)立的成本核算對(duì)象。2.對(duì)于不同規(guī)格、型號(hào)的同一類產(chǎn)品，應(yīng)分別核算成本。（二）生產(chǎn)批次根據(jù)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)計(jì)劃，將同一批次生產(chǎn)的鋼鐵產(chǎn)品作為成本核算對(duì)象，以便準(zhǔn)確計(jì)算每批產(chǎn)品的成本。（三）生產(chǎn)步驟按照鋼鐵生產(chǎn)的工藝流程，將各個(gè)生產(chǎn)步驟作為成本核算對(duì)象，分析各步驟的成本構(gòu)成和變動(dòng)情況。三、成本項(xiàng)目及核算方法（一）原材料成本1.核算范圍：包括生產(chǎn)鋼鐵所需的各種鐵礦石、焦炭、廢鋼、合金等主要原材料。2.核算方法：原材料成本按實(shí)際采購價(jià)格入賬，采購過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等計(jì)入原材料成本。對(duì)于采購的大宗原材料，可采用加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。（二）燃料及動(dòng)力成本1.核算范圍：指生產(chǎn)過程中消耗的煤炭、電力、天然氣等燃料及動(dòng)力費(fèi)用。2.核算方法：燃料及動(dòng)力成本根據(jù)實(shí)際消耗數(shù)量和單價(jià)計(jì)算，對(duì)于電力消耗，可根據(jù)電表記錄的用量和電價(jià)計(jì)算成本；對(duì)于煤炭等燃料，可根據(jù)過磅記錄和采購價(jià)格計(jì)算成本。（三）直接人工成本1.核算范圍：包括直接從事鋼鐵生產(chǎn)的工人工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等。2.核算方法：直接人工成本根據(jù)考勤記錄和工資計(jì)算表核算，按照生產(chǎn)工時(shí)或產(chǎn)量分配計(jì)入各成本核算對(duì)象。（四）制造費(fèi)用1.核算范圍：涵蓋生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如車間管理人員工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。2.核算方法：制造費(fèi)用先按發(fā)生部門歸集，然后采用合理的分配方法，如生產(chǎn)工時(shí)比例法、機(jī)器工時(shí)比例法、產(chǎn)量比例法等，分配計(jì)入各成本核算對(duì)象。（五）輔助生產(chǎn)成本1.核算范圍：指為基本生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)部門所發(fā)生的成本，如機(jī)修車間、供電車間、供水車間等的成本。2.核算方法：輔助生產(chǎn)成本先通過“輔助生產(chǎn)成本”科目歸集，然后采用直接分配法、交互分配法等方法分配給各受益對(duì)象。四、成本核算流程（一）成本數(shù)據(jù)收集1.采購部門負(fù)責(zé)收集原材料采購發(fā)票、運(yùn)輸單據(jù)等，記錄原材料的采購數(shù)量、價(jià)格、運(yùn)費(fèi)等信息。2.生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表等。3.設(shè)備管理部門提供設(shè)備折舊計(jì)算表、維修記錄等。4.倉庫管理部門記錄原材料、半成品、成品的出入庫數(shù)量及金額。（二）成本費(fèi)用分配1.根據(jù)原材料采購發(fā)票和入庫單，計(jì)算原材料成本，并分配到各成本核算對(duì)象。2.根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)記錄和工資計(jì)算表，分配直接人工成本。3.按照選定的分配方法，分配制造費(fèi)用和輔助生產(chǎn)成本。（三）成本計(jì)算1.根據(jù)成本核算對(duì)象，匯總各項(xiàng)成本費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。2.對(duì)于生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法等方法計(jì)算其成本。（四）成本報(bào)表編制1.定期編制成本報(bào)表，包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表等。2.成本報(bào)表應(yīng)反映各成本核算對(duì)象的成本構(gòu)成、變動(dòng)情況及成本分析指標(biāo)。五、成本分析與控制（一）成本分析1.定期對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，比較實(shí)際成本與預(yù)算成本、同行業(yè)成本水平的差異。2.分析成本變動(dòng)的原因，如原材料價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)效率變化、工藝改進(jìn)等。3.通過成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力點(diǎn)，為成本管理決策提供依據(jù)。（二）成本控制1.建立成本控制目標(biāo)，將成本目標(biāo)分解到各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.加強(qiáng)對(duì)原材料采購、生產(chǎn)過程、庫存管理等環(huán)節(jié)的成本控制，采取降低采購成本、提高生產(chǎn)效率、減少庫存積壓等措施。3.定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。六、成本核算的信息化管理（一）建立成本核算信息系統(tǒng)1.利用信息化技術(shù)，建立適合本公司鋼鐵生產(chǎn)業(yè)的成本核算信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)化收集、處理和分析。2.成本核算信息系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)的采購管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)等集成，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（二）數(shù)據(jù)安全與保密1.加強(qiáng)成本核算信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全管理，設(shè)置用戶權(quán)限，防止數(shù)據(jù)泄露和非法修改。