PAGE安全生產(chǎn)工作年述職制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)工作年述職行為，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障公司員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位員工在年度安全生產(chǎn)工作方面的述職匯報。（三）基本原則1.真實(shí)性原則：述職人員應(yīng)如實(shí)匯報本年度安全生產(chǎn)工作開展情況，不得虛報、瞞報。2.全面性原則：涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行、安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理、應(yīng)急管理等。3.客觀性原則：對安全生產(chǎn)工作的成績和不足進(jìn)行客觀評價，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。二、述職內(nèi)容（一）安全目標(biāo)完成情況1.年度安全生產(chǎn)事故指標(biāo)完成情況：匯報本年度是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等指標(biāo)與年初設(shè)定目標(biāo)的對比情況。2.安全隱患排查治理目標(biāo)完成情況：統(tǒng)計全年排查出的安全隱患數(shù)量、整改完成率，重大安全隱患的排查及治理情況。（二）安全管理制度執(zhí)行1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：闡述本部門、本崗位在安全生產(chǎn)責(zé)任制中的職責(zé)履行情況，是否與上級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，是否將安全責(zé)任分解到具體人員。2.安全管理制度執(zhí)行情況：如安全生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、危險作業(yè)審批制度等的執(zhí)行情況，有無違規(guī)操作行為及處理結(jié)果。（三）安全培訓(xùn)教育1.培訓(xùn)計劃制定與實(shí)施：匯報本年度安全培訓(xùn)教育計劃的制定情況，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間等，以及計劃的執(zhí)行情況，實(shí)際參加培訓(xùn)的人員數(shù)量、培訓(xùn)效果評估等。2.員工安全意識與技能提升：通過培訓(xùn)，員工在安全意識、安全知識和安全技能方面的提升情況，有無因培訓(xùn)不到位導(dǎo)致的安全問題。（四）隱患排查治理1.隱患排查工作開展情況：介紹本部門開展安全隱患排查的頻次、方式、范圍，排查出的主要安全隱患類型及分布情況。2.隱患治理措施及效果：針對排查出的隱患，采取的治理措施，如整改責(zé)任人、整改期限、整改資金落實(shí)情況等，以及隱患治理后的效果評估。（五）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂：本年度應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂情況，是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，是否涵蓋公司可能發(fā)生的各類事故類型。2.應(yīng)急演練開展情況：組織應(yīng)急演練的次數(shù)、演練內(nèi)容、參演人員范圍，演練中發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施，通過演練提升應(yīng)急處置能力的效果。（六）安全投入1.安全費(fèi)用提取與使用情況：按照國家規(guī)定和公司實(shí)際情況，匯報本年度安全費(fèi)用的提取金額、使用明細(xì)，包括安全設(shè)施設(shè)備購置、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援器材配備等方面的支出。2.安全投入對安全生產(chǎn)工作的保障作用：闡述安全投入在改善安全生產(chǎn)條件、預(yù)防事故發(fā)生等方面所發(fā)揮的作用。（七）存在的問題與改進(jìn)措施1.安全生產(chǎn)工作中存在的問題：深入分析本年度安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，如安全管理漏洞、員工安全意識淡薄、安全設(shè)施老化等。2.針對問題提出的改進(jìn)措施：針對存在的問題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限和預(yù)期效果。三、述職流程（一）準(zhǔn)備階段1.述職人員按照本制度要求，收集、整理本年度安全生產(chǎn)工作相關(guān)資料，包括文件、記錄、報表等。2.對收集到的資料進(jìn)行分析、總結(jié)，形成述職報告初稿，內(nèi)容應(yīng)條理清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀。（二）述職匯報1.公司定期組織安全生產(chǎn)工作年述職會議，述職人員按照會議安排，依次進(jìn)行述職匯報。2.述職匯報應(yīng)采用PPT等形式，直觀展示安全生產(chǎn)工作成果、存在問題及改進(jìn)措施，匯報時間一般控制在[X]分鐘左右。（三）交流與討論1.參會人員對述職人員的匯報內(nèi)容進(jìn)行提問、交流，共同探討安全生產(chǎn)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。2.述職人員應(yīng)認(rèn)真回答參會人員的提問，虛心接受意見和建議，對能當(dāng)場解決的問題應(yīng)及時給予答復(fù)。（四）評價與總結(jié)1.公司管理層對述職人員的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評價，評價結(jié)果作為員工績效考核、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。2.會議對本年度公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績，找出不足，明確下一年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和方向。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對各部門安全生產(chǎn)工作年述職制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期抽查述職報告的真實(shí)性、完整性。2.對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）考核評價標(biāo)準(zhǔn)1.述職報告質(zhì)量：報告內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀、措施可行，得[X]分；內(nèi)容基本完整，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析較客觀，措施較可行，得[X]分；存在明顯缺陷，如內(nèi)容不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、分析不客觀、措施不可行，得[X]分以下。2.問題整改情況：對述職中提出的問題整改到位，得[X]分；部分問題整改到位，得[X]分；問題未整改或整改不力，得[X]分以下。3.現(xiàn)場匯報表現(xiàn)：匯報條理清晰、語言流暢、重點(diǎn)突出，得[X]分；匯報較有條理，語言較流暢，重點(diǎn)較突出，得[X]分；匯報混亂，語言不流暢，重點(diǎn)不突出，得[X]分以下。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.將考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵。2.對考核不合格的部門和個人進(jìn)行通報批評，并責(zé)令其重新述職，直至考核合格。對因工作不力導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任。五、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與完善本制度將根