PAGE機(jī)械生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)機(jī)械生產(chǎn)車間的管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)車間正常的生產(chǎn)秩序，特制定本獎(jiǎng)罰制度。2.適用范圍本制度適用于機(jī)械生產(chǎn)車間全體員工。3.基本原則獎(jiǎng)罰分明，公平公正，以激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效為宗旨。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.生產(chǎn)效率獎(jiǎng)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的生產(chǎn)任務(wù)超出定額[X]%以上，經(jīng)車間統(tǒng)計(jì)核實(shí)后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。對(duì)于能夠提出創(chuàng)新性的生產(chǎn)方法或改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)流程，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有效并顯著提高生產(chǎn)效率的員工，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)，合格率達(dá)到[X]%以上，且連續(xù)三個(gè)月無(wú)質(zhì)量問題反饋，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升有突出貢獻(xiàn)，如通過改進(jìn)工藝、優(yōu)化操作等方式使產(chǎn)品次品率降低[X]%以上的員工，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)在一個(gè)月內(nèi)無(wú)任何安全事故發(fā)生的班組，給予該班組[X]元的集體獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)額外獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。員工發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除重大安全隱患，避免安全事故發(fā)生的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。4.技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)員工研發(fā)出新產(chǎn)品或新技術(shù)，經(jīng)公司評(píng)估具有市場(chǎng)推廣價(jià)值的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的職位晉升或調(diào)薪機(jī)會(huì)。提出合理化建議并被采納，為公司節(jié)約成本[X]元以上的，給予建議者[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)班組內(nèi)部成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，在生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)突出，共同完成難度較大的生產(chǎn)任務(wù)的，給予該班組[X]元的集體獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)額外獎(jiǎng)勵(lì)[X]元?？绨嘟M之間積極配合，有效解決生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)問題，提高整體生產(chǎn)效率的，給予相關(guān)班組及個(gè)人[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。三、處罰制度1.生產(chǎn)任務(wù)未完成員工未能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤一天，扣除績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元。因個(gè)人原因?qū)е律a(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重延誤，影響車間整體生產(chǎn)進(jìn)度的，給予警告處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。2.產(chǎn)品質(zhì)量問題因操作不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)次品，每發(fā)現(xiàn)一件，扣除責(zé)任人[X]元，并要求返工。由于工作疏忽造成批量產(chǎn)品質(zhì)量問題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除扣除責(zé)任人當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金外，根據(jù)損失大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，損失金額在[X]元以下的，罰款[X]元；損失金額在[X]元至[X]元之間的，罰款[X]元；損失金額超過[X]元的，視情節(jié)輕重給予降職、降薪或辭退處理。3.違反安全生產(chǎn)規(guī)定員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程，未造成安全事故的，給予警告處分，并處以[X]元罰款。因違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故發(fā)生，根據(jù)事故嚴(yán)重程度，給予相應(yīng)的處罰：造成輕微傷害的，扣除責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用的[X]%；造成中度傷害的，扣除責(zé)任人當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金，給予記過處分，并處以[X]元罰款，承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用的[X]%；造成重度傷害或重大安全事故的，除扣除責(zé)任人當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金外，給予辭退處理，并依法追究相關(guān)法律責(zé)任。4.工作紀(jì)律問題遲到、早退一次，扣除工資[X]元；曠工一天，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并給予警告處分。連續(xù)曠工超過三天或累計(jì)曠工超過五天的，予以辭退。在工作時(shí)間內(nèi)玩手機(jī)、聊天、打瞌睡等與工作無(wú)關(guān)的行為，每次扣除績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗、串崗的，每次扣除績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元。若因擅自離崗、串崗導(dǎo)致生產(chǎn)事故或影響生產(chǎn)進(jìn)度的，給予記過處分，并根據(jù)情節(jié)輕重處以[X]元至[X]元的罰款。5.違反設(shè)備管理規(guī)定因操作不當(dāng)或未按規(guī)定維護(hù)設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備損壞的，除負(fù)責(zé)維修費(fèi)用外，根據(jù)設(shè)備損壞程度給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：設(shè)備損壞較輕，維修費(fèi)用在[X]元以下的，罰款[X]元；設(shè)備損壞較重，維修費(fèi)用在[X]元至[X]元之間的，罰款[X]元；設(shè)備損壞嚴(yán)重，維修費(fèi)用超過[X]元的，罰款[X]元，并給予警告處分。未經(jīng)批準(zhǔn)私自拆卸、改裝設(shè)備的，給予記過處分，并處以[X]元至[X]元的罰款。若因私自拆卸、改裝設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢或無(wú)法正常使用的，除承擔(dān)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用外，予以辭退。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的執(zhí)行程序1.獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工或班組，由本人或班組長(zhǎng)填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明獲獎(jiǎng)事由、相關(guān)數(shù)據(jù)及證明材料。將《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》提交至車間主管審核，車間主管核實(shí)情況后簽署意見，報(bào)生產(chǎn)部門經(jīng)理審批。生產(chǎn)部門經(jīng)理審批通過后，由財(cái)務(wù)部門發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金，并在車間公告欄進(jìn)行公示。2.處罰通知對(duì)于違反規(guī)定應(yīng)給予處罰的員工，由車間主管填寫《處罰通知單》，注明違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)及處罰內(nèi)容。將《處罰通知單》送達(dá)被處罰員工，并要求其簽字確認(rèn)。如員工對(duì)處罰有異議，可在接到通知單后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向車間主管提出申訴。車間主管對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如申訴成立，撤銷原處罰決定；如申訴不成立，維持原處罰決定，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。3.績(jī)效評(píng)估每月末，車間主管根據(jù)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估打分。根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，確定員工當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放金額?？?jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放金額=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效評(píng)估得分率?？?jī)效評(píng)估得分率=員工當(dāng)月績(jī)效評(píng)估得分/100。將績(jī)效評(píng)估結(jié)果及績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放情況反饋給員工