PAGE安全生產預測預警制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產管理，提高對安全生產事故的預防和控制能力，及時、準確地發(fā)布安全生產預測預警信息，保障員工生命財產安全，促進公司生產經營活動的順利進行，依據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各部門、各車間、各作業(yè)場所及相關人員在安全生產活動中的預測預警管理工作。（三）基本原則1.預防為主原則通過對安全生產相關數據的收集、分析和評估，提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和風險，采取有效的預防措施，防止事故的發(fā)生。2.及時準確原則建立高效的信息收集和傳遞渠道，確保預測預警信息能夠及時、準確地獲取和發(fā)布，為公司決策和應急處置提供可靠依據。3.科學評估原則運用科學的方法和技術手段，對安全生產狀況進行全面、深入的分析和評估，提高預測預警的科學性和準確性。4.全員參與原則鼓勵全體員工積極參與安全生產預測預警工作，形成人人關心安全、人人參與預防的良好氛圍。二、預測預警機構及職責（一）安全生產預測預警領導小組成立以公司主要負責人為組長，各分管領導為副組長，各部門負責人為成員的安全生產預測預警領導小組。其主要職責如下：1.全面領導公司安全生產預測預警工作，制定預測預警工作方針、政策和目標。2.審議和批準安全生產預測預警管理制度、工作方案和應急預案。3.協(xié)調解決預測預警工作中的重大問題，決策重大應急處置措施。4.定期召開安全生產預測預警工作會議，分析安全生產形勢，部署工作任務。（二）安全生產預測預警工作小組安全生產預測預警領導小組下設工作小組，由安全管理部門負責人擔任組長，各相關部門安全管理人員為成員。工作小組負責日常安全生產預測預警工作的具體實施，其職責如下：1.負責收集、整理、分析安全生產相關數據和信息，建立安全生產數據庫。2.運用科學方法和模型，對安全生產狀況進行預測分析，及時發(fā)布預測預警信息。3.組織開展安全生產風險評估和隱患排查治理工作，提出防范措施和建議。4.負責與政府相關部門、行業(yè)協(xié)會及其他單位的溝通協(xié)調，及時獲取安全生產相關信息。5.定期向上級主管部門和公司安全生產預測預警領導小組報告工作進展情況。（三）各部門職責1.安全管理部門負責制定、修訂和完善安全生產預測預警管理制度和工作流程。組織開展安全生產預測預警培訓和宣傳教育工作，提高員工的預測預警意識和能力。對各部門的安全生產預測預警工作進行指導、監(jiān)督和考核。負責收集、匯總和分析各類安全生產信息，發(fā)布安全生產預測預警信息。2.生產部門負責本部門生產過程中的安全生產預測預警工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患。按照安全管理部門的要求，落實各項安全生產防范措施，確保生產安全。配合安全管理部門開展安全生產風險評估和隱患排查治理工作。3.設備管理部門負責對公司設備設施進行安全管理，建立設備檔案和運行記錄。定期對設備設施進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備安全隱患。對設備設施的安全運行狀況進行監(jiān)測和分析，為安全生產預測預警提供數據支持。4.人力資源部門負責將安全生產預測預警知識納入員工培訓計劃，組織開展相關培訓工作。在員工招聘、晉升、績效考核等工作中，將安全生產預測預警工作表現(xiàn)作為重要參考依據。5.其他部門各部門按照“管業(yè)務必須管安全”的原則，負責本部門業(yè)務范圍內的安全生產預測預警工作，落實安全生產責任制，配合公司做好安全生產預測預警各項工作。三、預測預警信息收集與分析（一）信息收集范圍1.國家和地方政府有關安全生產的法律法規(guī)、政策文件、標準規(guī)范等。2.行業(yè)安全生產動態(tài)、事故案例、風險信息等。3.公司內部安全生產管理制度、操作規(guī)程、安全檢查記錄、隱患排查治理情況等。4.生產設備設施的運行參數、維護保養(yǎng)記錄、故障情況等。5.員工的安全培訓記錄、安全行為表現(xiàn)、事故報告等。6.氣象、地質、環(huán)境等與安全生產相關的外部信息。（二）信息收集渠道1.政府部門網站、行業(yè)協(xié)會網站、新聞媒體等網絡平臺。2.政府部門文件、通知、通報等紙質資料。3.公司內部安全管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)等信息化平臺。4.安全檢查、隱患排查、設備巡檢等現(xiàn)場記錄。5.員工報告、電話、郵件等溝通渠道。（三）信息分析方法1.統(tǒng)計分析方法運用統(tǒng)計學原理，對收集到的安全生產數據進行分類、匯總、計算和分析，得出相關指標和規(guī)律，如事故發(fā)生率、隱患排查數量、設備故障率等。2.趨勢分析方法通過對歷史數據的長期觀察和分析，判斷安全生產狀況的發(fā)展趨勢，預測未來可能出現(xiàn)的安全問題。3.對比分析方法將本公司的安全生產數據與同行業(yè)其他企業(yè)或本公司不同時期的數據進行對比，找出差距和問題，分析原因，提出改進措施。4.風險評估方法采用科學的風險評估模型和方法，對識別出的安全隱患和風險進行評估，確定其風險等級和可能性，為制定防范措施提供依據。四、預測預警分級與發(fā)布（一）預測預警分級根據安全生產事故的可能性和危害程度，將預測預警分為四級，分別用紅色、橙色、黃色和藍色表示，具體分級標準如下：1.紅色預警預計將要發(fā)生特別重大（Ⅰ級）以上安全生產事故，事故會隨時發(fā)生，事態(tài)正在不斷蔓延。2.橙色預警預計將要發(fā)生重大（Ⅱ級）安全生產事故，事故即將發(fā)生，事態(tài)正在逐步擴大。3.黃色預警預計將要發(fā)生較大（Ⅲ級）安全生產事故，事故可能發(fā)生，事態(tài)有變化的趨勢。4.藍色預警預計將要發(fā)生一般（Ⅳ級）安全生產事故,事故即將臨近，事態(tài)可能會擴大。（二）預測預警發(fā)布1.發(fā)布主體安全生產預測預警信息由公司安全生產預測預警領導小組或工作小組統(tǒng)一發(fā)布。2.發(fā)布方式公司內部網站、辦公自動化系統(tǒng)、短信平臺等信息化手段。公司內部公告欄、電子顯示屏等可視化手段。會議、文件、通知等書面形式。3.發(fā)布內容預測預警信息應包括預警級別、可能發(fā)生的事故類型、影響范圍、應采取的防范措施等內容。（三）預警解除當安全生產風險得到有效控制，事故隱患已消除，符合解除預警條件時，由發(fā)布預警的部門及時發(fā)布預警解除信息。五、預警響應措施（一）紅色預警響應措施1.公司立即啟動應急預案，成立應急救援指揮機構，全面負責應急處置工作。2.停止相關生產經營活動，疏散人員，確保人員生命安全不受威脅。3.組織專業(yè)應急救援隊伍，調配應急救援物資和設備，開展應急救援工作。4.及時向上級主管部門和政府相關部門報告事故情況，請求支援。5.加強與周邊單位和居民的溝通協(xié)調，做好應急處置的配合工作。（二）橙色預警響應措施1.公司分管領導負責現(xiàn)場指揮應急處置工作，各部門按照應急預案的職責分工，迅速開展工作。2.加強對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，采取有效措施防范事故發(fā)生。3.組織員工進行應急培訓和演練，提高員工的應急處置能力。4.及時向員工發(fā)布預警信息，告知員工應采取的防范措施。5.做好應急救援物資和設備的準備工作，確保應急救援工作的順利進行。（三）黃色預警響應措施1.安全管理部門負責人組織相關人員對預警信息進行分析評估，制定針對性的防范措施。2.加強對生產現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。3.對重點崗位和關鍵設備設施進行重點監(jiān)控，確保其安全運行。4.組織員工開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我防范能力。5.與相關部門保持密切溝通，及時掌握安全生產動態(tài)。（四）藍色預警響應措施1.各部門負責人組織本部門員工對預警信息進行學習，落實相應的防范措施。2.加強對本部門安全生產工作的日常管理，加大安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。3.對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，確保安全生產。4.向員工傳達預警信息，提醒員工注意安全生產，做好個人防護。六、培訓與演練（一）培訓1.培訓內容安全生產預測預警法律法規(guī)、標準規(guī)范。預測預警信息收集、分析方法和技巧。預測預警分級標準和發(fā)布流程。預警響應措施和應急處置方法。2.培訓方式定期組織內部培訓，邀請專家進行授課。開展線上培訓，通過網絡平臺發(fā)布培訓資料和視頻。結合實際案例進行培訓，提高員工的理解和應用能力。3.培訓對象全體員工，重點是安全管理人員、生產一線員工和關鍵崗位人員。（二）演練1.演練計劃每年制定安全生產預測預警演練計劃，明確演練的內容、時間、地點、參與人員等。2.演練內容預警信息發(fā)布與響應演練。應急處置流程演練，包括事故報告、應急救援、現(xiàn)場處置等環(huán)節(jié)。各部門之間的協(xié)調配合演練。3.演練評估演練結束后，對演練效果進行評估，總結經驗教訓，針對存在的問題及時進行改進，完善應急預案和預測預警制度。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.將安全生產預測預警工作納入公司安全檢查的重要內容，定期對各部門的預測預警工作進行監(jiān)督檢查。2.檢查內容包括信息收集與分析、預測預警分級與發(fā)布、預警響應措施落實等情況。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，責令相關部門限