PAGE廣告公司生產(chǎn)間管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范廣告公司生產(chǎn)間的管理，確保生產(chǎn)工作的高效、有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于廣告公司生產(chǎn)間內(nèi)的所有生產(chǎn)活動(dòng)及相關(guān)人員。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。以客戶需求為導(dǎo)向，追求卓越品質(zhì)，提供優(yōu)質(zhì)的廣告產(chǎn)品和服務(wù)。注重安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理，保障員工生命健康和公司財(cái)產(chǎn)安全。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率和管理水平。二、生產(chǎn)間人員管理1.人員準(zhǔn)入生產(chǎn)間工作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)流程和操作規(guī)程，具備相應(yīng)的技能和知識(shí)。新員工入職需簽訂保密協(xié)議，明確在生產(chǎn)間工作期間的保密義務(wù)。患有傳染性疾病、精神疾病或其他不適宜從事生產(chǎn)工作的人員，不得進(jìn)入生產(chǎn)間。2.考勤管理員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。生產(chǎn)間實(shí)行打卡制度，員工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡記錄出勤情況。因工作需要加班的，需提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班。加班結(jié)束后，員工應(yīng)在加班申請(qǐng)表上簽字確認(rèn)。3.行為規(guī)范員工在生產(chǎn)間內(nèi)應(yīng)保持良好的工作秩序，不得大聲喧嘩、打鬧、爭(zhēng)吵。嚴(yán)禁在生產(chǎn)間內(nèi)吸煙、飲食、嚼口香糖等。員工應(yīng)愛(ài)護(hù)生產(chǎn)間內(nèi)的設(shè)備、工具、材料等，不得隨意損壞或丟棄。遵守生產(chǎn)間的衛(wèi)生制度，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，將設(shè)備、工具等擺放整齊。三、生產(chǎn)間設(shè)備與工具管理1.設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收根據(jù)生產(chǎn)需求，由生產(chǎn)部門(mén)提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀、性能等，確保設(shè)備符合采購(gòu)合同要求。驗(yàn)收合格的設(shè)備，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，并填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。2.設(shè)備使用與維護(hù)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)等。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作方法。設(shè)備操作人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。維護(hù)保養(yǎng)情況應(yīng)做好記錄。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并填寫(xiě)設(shè)備故障報(bào)告。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行維修，維修后應(yīng)進(jìn)行試機(jī)，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。對(duì)于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等情況。3.工具管理生產(chǎn)間應(yīng)配備必要的工具，工具應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。工具的領(lǐng)用、歸還應(yīng)進(jìn)行登記，領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管工具，不得轉(zhuǎn)借他人。工具損壞或丟失的，領(lǐng)用人應(yīng)說(shuō)明原因，并按照公司規(guī)定進(jìn)行賠償。四、生產(chǎn)間物料管理1.物料采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)部門(mén)提出物料采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物料的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合要求。物料到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀、質(zhì)量等，確保物料符合采購(gòu)合同要求。2.物料存儲(chǔ)生產(chǎn)間應(yīng)設(shè)置專門(mén)的物料存儲(chǔ)區(qū)域，物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。物料存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、清潔，防止物料受潮、變質(zhì)、損壞等。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存儲(chǔ)，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)。3.物料領(lǐng)用與發(fā)放生產(chǎn)人員領(lǐng)用物料時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)物料領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，到物料存儲(chǔ)區(qū)域領(lǐng)取。物料發(fā)放人員應(yīng)按照物料領(lǐng)用申請(qǐng)表進(jìn)行發(fā)放，并做好發(fā)放記錄。對(duì)于貴重物料或限量發(fā)放的物料，應(yīng)嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量，確保物料的合理使用。五、生產(chǎn)流程管理1.生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)客戶訂單、市場(chǎng)需求等，制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求。生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度表，明確各階段的生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并將生產(chǎn)進(jìn)度表下發(fā)到各生產(chǎn)班組。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備在生產(chǎn)前，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、工具準(zhǔn)備、物料領(lǐng)取等。生產(chǎn)人員應(yīng)熟悉生產(chǎn)任務(wù)和要求，掌握生產(chǎn)流程和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。3.生產(chǎn)過(guò)程控制生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行整改。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況等，以便進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和分析。4.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合生產(chǎn)計(jì)劃要求。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。5.生產(chǎn)結(jié)束生產(chǎn)任務(wù)完成后，生產(chǎn)人員應(yīng)及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，將設(shè)備、工具等擺放整齊，關(guān)閉電源、水源等。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格的產(chǎn)品按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，不斷提高生產(chǎn)管理水平。六、生產(chǎn)間質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)廣告公司應(yīng)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等指標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各部門(mén)、各崗位，明確質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量體系建設(shè)廣告公司應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。質(zhì)量管理體系應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。3.質(zhì)量控制措施原材料檢驗(yàn)：采購(gòu)的原材料必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。質(zhì)量部門(mén)應(yīng)制定原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)原材料進(jìn)行抽檢或全檢。過(guò)程檢驗(yàn)：生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程檢驗(yàn)，定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行整改。過(guò)程檢驗(yàn)應(yīng)包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等。成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，應(yīng)進(jìn)行成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。成品檢驗(yàn)應(yīng)按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可辦理入庫(kù)手續(xù)。不合格品管理：對(duì)于不合格品，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處置。不合格品的處置方式包括返工修理、報(bào)廢、讓步接收等，應(yīng)根據(jù)不合格品的性質(zhì)和影響程度進(jìn)行選擇。4.質(zhì)量改進(jìn)廣告公司應(yīng)建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)包括技術(shù)改進(jìn)、管理改進(jìn)、人員培訓(xùn)等方面，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。七、生產(chǎn)間安全管理1.安全目標(biāo)廣告公司應(yīng)制定明確的安全目標(biāo)，確保生產(chǎn)間內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生。安全目標(biāo)應(yīng)包括事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)等指標(biāo)。安全目標(biāo)應(yīng)分解到各部門(mén)、各崗位，明確安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.安全制度建設(shè)廣告公司應(yīng)建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。安全管理制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。3.安全培訓(xùn)與教育生產(chǎn)間工作人員必須接受安全培訓(xùn)和教育，熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)和操作規(guī)程，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。安全培訓(xùn)和教育應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、定期安全培訓(xùn)、專項(xiàng)安全培訓(xùn)等，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。安全培訓(xùn)和教育應(yīng)做好記錄，培訓(xùn)人員應(yīng)簽字確認(rèn)。4.安全檢查與隱患排查生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)間進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、物料安全等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并進(jìn)行整改。安全檢查應(yīng)制定檢查表，明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，檢查人員應(yīng)按照檢查表進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，整改完成后應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。5.安全事故應(yīng)急處理廣告公司應(yīng)制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處理流程和責(zé)任分工。事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、電氣事故應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械事故應(yīng)急預(yù)案等。定期組織事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力和協(xié)同配合能力。事故應(yīng)急演練應(yīng)做好記錄，演練效果應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施進(jìn)行救援和處理，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。八、生產(chǎn)間管理1.環(huán)境要求生產(chǎn)間應(yīng)保持良好的工作環(huán)境，溫度、濕度、通風(fēng)等應(yīng)符合生產(chǎn)要求。生產(chǎn)間內(nèi)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒，防止灰塵、雜物等對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。生產(chǎn)間內(nèi)的噪聲、廢氣、廢水等排放應(yīng)符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，不得對(duì)周圍環(huán)境造成污染。2.5S管理推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理：將生產(chǎn)間內(nèi)的物品分類，區(qū)分必需品和非必需品，清理非必需品，保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔。整頓：將必需品定位、定量擺放，明確標(biāo)識(shí)，便于取用，提高工作效率。清掃：對(duì)生產(chǎn)間進(jìn)行全面清掃，清除灰塵、雜物等，保持工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S管理制度，形成團(tuán)隊(duì)精神。3.環(huán)保管理廣告公司應(yīng)加強(qiáng)環(huán)保管理，采取有效措施減少