PAGEpcb生產(chǎn)達(dá)成處罰制度一、總則（一）目的為確保PCB生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，規(guī)范生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)行為，特制定本處罰制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)參與PCB生產(chǎn)的所有部門、車間、班組及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.以事實(shí)為依據(jù)，處罰決定應(yīng)基于明確的違規(guī)事實(shí)和證據(jù)。2.公平公正原則，對(duì)所有違規(guī)行為一視同仁，不偏袒、不歧視。3.教育與處罰相結(jié)合，通過處罰促使員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改進(jìn)工作，同時(shí)加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高員工素質(zhì)。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度違規(guī)處罰（一）計(jì)劃執(zhí)行不力1.未按照生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤一天，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款，對(duì)直接責(zé)任人處以[X]元罰款。若因延誤導(dǎo)致客戶投訴或重大經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人降職一級(jí)，直接責(zé)任人給予辭退處理。2.擅自更改生產(chǎn)計(jì)劃，未提前向相關(guān)部門報(bào)備并獲得批準(zhǔn)，每次對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款，對(duì)直接責(zé)任人處以[X]元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人警告處分，直接責(zé)任人記過處分。（二）調(diào)度協(xié)調(diào)失誤1.生產(chǎn)調(diào)度過程中，因協(xié)調(diào)不當(dāng)導(dǎo)致原材料供應(yīng)中斷、設(shè)備閑置等情況，影響生產(chǎn)進(jìn)度，每次對(duì)調(diào)度人員處以[X]元罰款。造成嚴(yán)重后果的，調(diào)度人員停職檢查一周，同時(shí)對(duì)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款。2.對(duì)生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題未能及時(shí)妥善調(diào)度解決，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯或延誤，根據(jù)影響程度對(duì)責(zé)任調(diào)度人員處以[X][X]元罰款，對(duì)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人處以[X][X]元罰款。情節(jié)惡劣的，給予調(diào)度人員記大過處分，調(diào)度部門負(fù)責(zé)人降職處理。三、原材料管理違規(guī)處罰（一）采購問題1.采購的原材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格要求，未進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)就投入生產(chǎn)，對(duì)采購部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款，采購人員處以[X]元罰款。由此造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題和經(jīng)濟(jì)損失，由采購部門負(fù)責(zé)全額賠償，并視情節(jié)輕重給予采購人員警告、記過或辭退處分。2.采購過程中存在受賄、回扣等不正當(dāng)行為，一經(jīng)查實(shí)，除沒收非法所得外，給予采購人員開除處分，并依法追究法律責(zé)任。同時(shí)，對(duì)采購部門負(fù)責(zé)人予以撤職處理。（二）庫存管理不善1.原材料庫存賬目混亂，賬實(shí)不符，對(duì)倉庫管理人員處以[X]元罰款。如因管理不善導(dǎo)致原材料丟失、損壞，倉庫管理人員照價(jià)賠償，并給予警告處分。情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過處分。2.庫存原材料未按照規(guī)定的儲(chǔ)存條件保管，造成質(zhì)量下降或報(bào)廢損失，對(duì)倉庫管理人員處以[X]元罰款，倉庫主管處以[X]元罰款。損失金額較大的，倉庫管理人員予以辭退，倉庫主管降職處理。四、生產(chǎn)工藝與操作違規(guī)處罰（一）工藝執(zhí)行偏差1.操作人員未按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次對(duì)操作人員處以[X]元罰款。因工藝違規(guī)造成批量產(chǎn)品不合格，操作人員停職培訓(xùn)一周，所在車間主任處以[X]元罰款。2.擅自修改生產(chǎn)工藝參數(shù)，未經(jīng)過相關(guān)技術(shù)部門批準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任人員處以[X]元罰款。造成嚴(yán)重后果的，給予責(zé)任人員記大過處分，所在部門技術(shù)負(fù)責(zé)人降職處理。（二）設(shè)備操作不當(dāng)1.因操作人員違規(guī)操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備損壞，操作人員承擔(dān)設(shè)備維修費(fèi)用的[X]%，并處以[X]元罰款。如因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故，操作人員給予辭退處理，并依法追究相關(guān)責(zé)任。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，影響正常生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備維護(hù)人員處以[X]元罰款。因維護(hù)不善導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，設(shè)備維護(hù)人員停職整改一周，所在部門設(shè)備主管處以[X]元罰款。五、質(zhì)量控制違規(guī)處罰（一）檢驗(yàn)環(huán)節(jié)失誤1.檢驗(yàn)人員未按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠，每次對(duì)檢驗(yàn)人員處以[X]元罰款。造成客戶投訴或重大質(zhì)量事故，檢驗(yàn)人員給予辭退處理，所在檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人降職一級(jí)。2.對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)，檢驗(yàn)人員處以[X]元罰款，所在檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，給予檢驗(yàn)人員記過處分，檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人撤職處理。（二）質(zhì)量問題處理不力1.對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，相關(guān)責(zé)任部門未及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款，直接責(zé)任人處以[X]元罰款。因質(zhì)量問題長(zhǎng)期得不到解決，給公司造成重大損失的，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人降職處理，直接責(zé)任人給予辭退。2.對(duì)客戶反饋的質(zhì)量問題未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予有效答復(fù)和解決方案，每次對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款。因處理不及時(shí)導(dǎo)致客戶滿意度嚴(yán)重下降，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人給予警告處分，直接責(zé)任人記過處分。六、安全生產(chǎn)違規(guī)處罰（一）安全制度執(zhí)行不力1.未遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如未正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品等，每次對(duì)違規(guī)人員處以[X]元罰款。因違規(guī)導(dǎo)致輕微安全事故，違規(guī)人員停職培訓(xùn)三天，所在車間或部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款。2.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)作業(yè)人員處以[X]元罰款，所在部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款。引發(fā)安全事故的，作業(yè)人員給予辭退處理，所在部門負(fù)責(zé)人降職一級(jí)，并依法追究相關(guān)責(zé)任。（二）安全隱患排查與整改不到位1.安全檢查人員未認(rèn)真履行職責(zé)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，每次對(duì)檢查人員處以[X]元罰款。因未排查出的隱患導(dǎo)致安全事故，檢查人員給予記過處分，所在安全管理部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款。2.對(duì)排查出的安全隱患未及時(shí)整改，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款。因隱患未整改引發(fā)安全事故，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人給予撤職處理，相關(guān)責(zé)任人員依法追究責(zé)任。七、人員管理違規(guī)處罰（一）考勤與紀(jì)律問題1.遲到、早退每次對(duì)違規(guī)人員處以[X]元罰款，曠工一天對(duì)曠工人員處以[X]元罰款，并扣除當(dāng)日工資。連續(xù)曠工超過三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過[X]天，給予辭退處理。2.在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、聊天等，每次對(duì)違規(guī)人員處以[X]元罰款。屢教不改的，給予警告處分。（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通不暢1.部門之間或員工之間因協(xié)作不暢、溝通障礙導(dǎo)致工作延誤或失誤，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員處以[X]元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，費(fèi)用由責(zé)任人員所在部門承擔(dān)。對(duì)因協(xié)作溝通問題給公司造成重大損失的，相關(guān)責(zé)任人員給予記大過處分。2.故意阻礙信息流通，不配合他人工作，對(duì)責(zé)任人處以[X]元罰款。經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的，給予辭退處理。八、附則（一）處罰程序1.發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，由相關(guān)部門或人員進(jìn)行調(diào)查取證，形成書面報(bào)告。2.將違規(guī)事實(shí)和處罰建議告知被處罰對(duì)象，被處罰對(duì)象有權(quán)進(jìn)行陳述和申辯。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果和被處罰對(duì)象的申辯情況，由公司管理層做出最終處罰決定，并下達(dá)處罰通知。（二）申訴與復(fù)議1.被處罰對(duì)象如對(duì)處罰決定不服，可在接到處罰通知之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出書面