PAGE安全生產(chǎn)專家考核制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)專家在安全生產(chǎn)工作中的技術(shù)支撐作用，規(guī)范安全生產(chǎn)專家考核工作，確保專家隊伍素質(zhì)和工作質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部聘任的安全生產(chǎn)專家考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平、公正。2.科學(xué)合理原則：考核指標(biāo)和方法應(yīng)科學(xué)合理，能夠準(zhǔn)確反映專家的工作表現(xiàn)和能力水平。3.激勵約束原則：通過考核，激勵專家積極履行職責(zé)，同時對不稱職的專家進行約束和調(diào)整。二、考核組織與職責(zé)（一）考核組織成立安全生產(chǎn)專家考核小組，由公司安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括人力資源部門相關(guān)人員、安全技術(shù)骨干等。（二）職責(zé)分工1.考核小組組長：負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和監(jiān)督考核工作，審核考核結(jié)果，做出最終決策。2.安全管理部門：負(fù)責(zé)制定考核方案，組織實施考核工作，收集考核資料，匯總考核結(jié)果，提出考核意見。3.人力資源部門：協(xié)助安全管理部門開展考核工作，提供相關(guān)人力資源政策支持，參與考核結(jié)果的審核。4.其他相關(guān)部門：根據(jù)工作需要，配合安全管理部門提供專家工作表現(xiàn)的相關(guān)信息和資料。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）專業(yè)知識與技能1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握程度：熟悉國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，能夠準(zhǔn)確運用到實際工作中。2.專業(yè)技術(shù)知識水平：具備扎實的安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)知識，對本行業(yè)領(lǐng)域的安全技術(shù)發(fā)展動態(tài)有深入了解，能夠解決安全生產(chǎn)中的復(fù)雜技術(shù)問題。3.實踐經(jīng)驗與能力：具有豐富的安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，能夠獨立開展安全檢查、隱患排查、風(fēng)險評估、事故調(diào)查分析等工作，提出切實可行的安全技術(shù)措施和建議。考核標(biāo)準(zhǔn)：對法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握全面、準(zhǔn)確，能熟練運用，得810分。掌握程度較好，基本能運用，得67分。掌握一般，運用能力有待提高，得45分。掌握較差，不能有效運用，得13分。（二）工作業(yè)績1.安全檢查與隱患排查：定期深入公司各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改安全隱患，有效降低事故風(fēng)險。2.安全技術(shù)咨詢與指導(dǎo)：為公司安全生產(chǎn)管理提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)，協(xié)助制定安全管理制度、操作規(guī)程等，解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。3.事故調(diào)查與分析：參與公司事故調(diào)查工作，準(zhǔn)確查明事故原因，提出事故處理建議和防范措施，防止事故再次發(fā)生?？己藰?biāo)準(zhǔn)：在安全檢查和隱患排查中成績突出，發(fā)現(xiàn)并整改大量重大隱患，得810分。工作成效較好，發(fā)現(xiàn)并整改較多重要隱患，得67分。有一定工作成果，發(fā)現(xiàn)并整改部分一般隱患，得45分。工作成效不明顯，發(fā)現(xiàn)隱患較少或整改不力，得13分。（三）工作態(tài)度與責(zé)任心1.敬業(yè)精神：對安全生產(chǎn)工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行專家職責(zé)，積極主動完成各項工作任務(wù)。2.工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，按時參加公司組織的安全生產(chǎn)活動，保守公司商業(yè)秘密。3.團隊協(xié)作：與公司安全管理部門及其他相關(guān)部門密切配合，共同推進安全生產(chǎn)工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：敬業(yè)精神強，工作紀(jì)律好，團隊協(xié)作佳，得810分。表現(xiàn)較好，基本遵守各項要求，得67分。存在一些不足，需改進，得45分。工作態(tài)度不認(rèn)真，違反紀(jì)律，得13分。（四）培訓(xùn)與指導(dǎo)工作1.安全培訓(xùn)授課：根據(jù)公司需求，為員工提供安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，授課內(nèi)容豐富、生動，效果良好。2.對基層安全人員的指導(dǎo)：積極指導(dǎo)基層安全管理人員開展工作，提高其安全管理水平和業(yè)務(wù)能力?？己藰?biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)授課質(zhì)量高，對基層指導(dǎo)效果顯著，得810分。表現(xiàn)較好，有一定培訓(xùn)和指導(dǎo)成果，得67分。培訓(xùn)和指導(dǎo)工作一般，效果不突出，得45分。培訓(xùn)和指導(dǎo)工作較差，無明顯成效，得13分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河砂踩芾聿块T負(fù)責(zé)記錄專家日常工作表現(xiàn)，包括出勤情況、工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等。2.定期考核：每年[具體時間]進行一次全面考核，考核小組通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、聽取匯報、問卷調(diào)查等方式，對專家的專業(yè)知識與技能、工作業(yè)績、工作態(tài)度與責(zé)任心、培訓(xùn)與指導(dǎo)工作等方面進行綜合評價。3.專項考核：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需要，針對特定項目或任務(wù)對專家進行專項考核，重點考核專家在該項目或任務(wù)中的工作表現(xiàn)和貢獻。（二）考核周期考核周期為一年，自聘任之日起計算。五、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.安全管理部門制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、時間安排等。2.考核小組成員熟悉考核方案和相關(guān)考核要求。3.通知專家準(zhǔn)備個人工作總結(jié)、業(yè)績證明等相關(guān)材料。（二）實施階段1.專家按照考核要求提交個人總結(jié)和相關(guān)材料。2.安全管理部門組織實施日?？己耍涗泴＜胰粘９ぷ鞅憩F(xiàn)。3.考核小組開展定期考核工作，通過多種方式收集考核信息，進行綜合評價。4.對于專項考核，根據(jù)具體項目或任務(wù)要求進行針對性考核。（三）評價階段1.考核小組對專家的各項考核指標(biāo)進行量化評分，匯總考核得分。2.根據(jù)考核得分，對專家進行等級評定，分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。3.考核小組對專家的工作表現(xiàn)進行綜合評價，撰寫考核評語，指出優(yōu)點和不足，提出改進建議。（四）反饋階段1.安全管理部門將考核結(jié)果反饋給專家本人，聽取其意見和建議。2.如專家對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，考核小組進行復(fù)查和答復(fù)。（五）結(jié)果應(yīng)用階段1.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的專家進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等。2.將考核結(jié)果作為專家續(xù)聘、解聘、調(diào)整工作任務(wù)和薪酬待遇的重要依據(jù)。3.對于考核不合格的專家，視情況進行誡勉談話、暫停專家資格、解聘等處理。六、考核結(jié)果的申訴與處理（一）申訴程序?qū)＜胰鐚己私Y(jié)果有異議，應(yīng)在接到考核結(jié)果通知后的[具體天數(shù)]內(nèi)，向考核小組提出書面申訴。申訴材料應(yīng)包括申訴理由、相關(guān)證據(jù)等。（二）處理方式考核小組在收