PAGE車間未生產員工考核制度一、總則（一）目的為了加強車間未生產期間員工的管理，提高員工的工作效率、紀律性和團隊協作能力，確保車間在未生產階段各項工作的順利開展，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于車間未生產期間的全體員工，包括一線生產員工、輔助生產員工、班組長及車間管理人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程嚴格按照既定標準和程序進行，確保對所有員工一視同仁，不偏袒、不歧視。2.客觀準確原則：以客觀事實為依據，全面、準確地評價員工的工作表現，避免主觀臆斷和片面評價。3.激勵與約束并重原則：通過合理的考核結果應用，激勵員工積極進取，同時對不符合要求的行為進行約束，促進員工不斷改進工作。4.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與員工的溝通交流，及時反饋考核結果，幫助員工認識自身不足，明確改進方向。二、考核內容與標準（一）工作紀律1.出勤情況嚴格遵守車間規(guī)定的工作時間，按時上下班，不遲到、不早退。遲到或早退一次扣[X]分，累計遲到或早退[X]次以上（含[X]次），每次扣[X]分，并給予警告處分。未經請假擅自曠工的，曠工一天扣[X]分，連續(xù)曠工[X]天或累計曠工[X]天以上（含[X]天），按照公司相關規(guī)定予以辭退。2.請假制度員工請假需提前按照規(guī)定填寫請假申請表，經批準后方可離開崗位。請假未經批準擅自離崗的，視為曠工。病假需提供醫(yī)院證明，事假、年假等請假類型按照公司既定流程辦理。未按規(guī)定辦理請假手續(xù)的，每次扣[X]分。請假期間應做好工作交接，如因交接不清導致工作延誤或出現問題的，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。3.工作場所紀律在車間內遵守各項規(guī)章制度，嚴禁吸煙、嚴禁酒后上崗。違反者每次扣[X]分，情節(jié)嚴重的給予相應紀律處分。保持車間環(huán)境整潔，不得隨意丟棄垃圾、雜物。工作結束后及時清理工作區(qū)域，未按要求執(zhí)行的每次扣[X]分。愛護車間內的設備、工具等公共財物，如有損壞應及時報告并說明原因。故意損壞財物的，除照價賠償外，視情節(jié)輕重扣[X][X]分，并給予相應紀律處分。（二）工作態(tài)度1.責任心對分配的工作任務認真負責，積極主動完成，不推諉、不敷衍。工作中出現失誤但能及時主動糾正，未造成嚴重后果的，每次扣[X]分；因責任心不強導致工作出現重大失誤或給車間造成損失的，視情節(jié)輕重扣[X][X]分，并追究相應責任。對工作中的問題及時反饋，積極尋求解決方案，不隱瞞、不拖延。未能及時反饋問題導致問題擴大化的，每次扣[X]分。2.敬業(yè)精神具有較強的敬業(yè)精神，工作勤奮努力，積極投入工作。在未生產期間，主動參與車間整理、設備維護等相關工作，表現突出的給予加分獎勵，反之，工作懈怠、消極怠工的，每次扣[X]分。對車間組織的培訓、會議等活動積極參與，認真學習，無故缺席的每次扣[X]分。（三）團隊協作1.溝通協作與同事保持良好的溝通，積極配合團隊工作，及時提供所需信息和支持。在團隊協作中出現溝通不暢、配合不力等情況，影響工作進展的，每次扣[X]分。能夠主動幫助同事解決工作中遇到的問題，具有良好的團隊互助精神。受到同事或團隊表揚的，給予加分獎勵；反之，對同事求助冷漠對待的，每次扣[X]分。2.團隊榮譽感維護車間團隊榮譽，積極參加車間組織的各類團隊活動，為團隊爭取榮譽。在團隊活動中表現突出的給予加分獎勵；因個人行為損害團隊榮譽的，視情節(jié)輕重扣[X][X]分，并進行批評教育。（四）技能提升1.自我學習利用未生產時間主動學習與工作相關的知識和技能，提升自身業(yè)務水平。通過自學取得相關職業(yè)資格證書或技能等級提升的，給予相應加分獎勵。制定個人學習計劃并認真執(zhí)行，定期總結學習成果。未能按照學習計劃執(zhí)行或學習效果不明顯的，不給予加分，情節(jié)嚴重的扣[X]分。2.培訓參與積極參加車間或公司組織的各類培訓課程，認真聽講，做好筆記。培訓考核成績優(yōu)秀的給予加分獎勵，考核不合格的扣[X]分。在培訓過程中能夠積極發(fā)言，提出有價值的意見和建議，對培訓效果有明顯促進作用的，給予加分獎勵。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由班組長負責對本班組員工的日常工作表現進行記錄和考核，包括出勤情況、工作紀律、工作態(tài)度等方面，每天填寫考核記錄表格。2.定期考核：車間管理人員每月對員工進行一次定期考核，綜合日?？己擞涗洝T工工作成果、同事評價等方面，對員工進行全面評價，填寫月度考核表。3.專項考核：針對車間未生產期間的特定工作任務或項目，對相關員工進行專項考核，根據任務完成情況、質量標準、創(chuàng)新表現等進行評分。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月最后一個工作日為考核截止日期?？己私Y果于次月[X]日前公布。四、考核結果應用（一）績效獎金發(fā)放1.根據員工月度考核得分，確定績效獎金系數?？己说梅衷赱X]分及以上的，績效獎金系數為[X]；考核得分在[X][X]分之間的，績效獎金系數為[X]；考核得分在[X][X]分之間的，績效獎金系數為[X]；考核得分低于[X]分的，績效獎金系數為[X]。2.績效獎金=績效獎金基數×績效獎金系數?？冃И劷鸹鶖蹈鶕拘匠曛贫却_定。（二）崗位晉升與調整1.連續(xù)三個月考核得分排名在車間前[X]%的員工，在崗位晉升、調薪等方面具有優(yōu)先考慮權。2.考核得分連續(xù)兩個月低于[X]分的員工，公司將視情況對其進行崗位調整或培訓補考。經補考仍不合格的，予以降職或辭退處理。（三）培訓與發(fā)展1.根據考核結果，針對員工存在的不足，車間或公司將為其提供相應的培訓課程和學習機會，幫助員工提升能力。2.對于考核優(yōu)秀的員工，公司將提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，如參加外部培訓、項目鍛煉等，以促進其快速成長。五、申訴與處理（一）申訴渠道員工如對考核結果有異議，可在考核結果公布之日起[X]個工作日內，向車間主任提出書面申訴申請。（二）申訴處理車間主任接到申訴