PAGE4s店安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)4S店安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于4S店全體員工及各部門。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核依據(jù)明確、過程透明、結(jié)果公正，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映各部門及員工的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，包括安全制度執(zhí)行、安全培訓(xùn)教育、安全隱患排查治理、應(yīng)急管理等，進(jìn)行全面考核。3.激勵約束原則：通過考核，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎勵，對未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行約束和督促改進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作水平提升。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定（一）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)1.事故控制目標(biāo)：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，事故發(fā)生率較上一年度下降[X]%。2.人員傷亡控制目標(biāo)：確保員工因工死亡率為零，重傷率控制在[X]%以內(nèi)，輕傷率控制在[X]%以內(nèi)。3.財(cái)產(chǎn)損失控制目標(biāo)：年度安全生產(chǎn)事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失較上一年度下降[X]%。4.安全隱患整改目標(biāo)：安全隱患排查整改率達(dá)到100%，重大安全隱患及時(shí)整改到位，整改完成率達(dá)到100%。（二）季度安全生產(chǎn)目標(biāo)1.每季度至少組織[X]次全面的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成率在本季度末達(dá)到[X]%。2.本季度內(nèi)員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，員工對安全知識的知曉率達(dá)到[X]%以上。3.確保本季度內(nèi)無因安全生產(chǎn)問題導(dǎo)致的客戶投訴。（三）月度安全生產(chǎn)目標(biāo)1.每月至少開展[X]次安全自查自糾活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改，整改完成率在本月末達(dá)到[X]%。2.本月安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)到100%，確保正常運(yùn)行。3.本月內(nèi)員工遵守安全操作規(guī)程的執(zhí)行率達(dá)到[X]%以上。三、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定考核方案、組織考核實(shí)施、審定考核結(jié)果、決策考核中的重大事項(xiàng)等。（二）考核工作小組由安全管理部門牽頭，相關(guān)部門人員參與組成考核工作小組。負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作，包括收集考核資料、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、撰寫考核報(bào)告等。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。組織實(shí)施日?？己斯ぷ?，定期對各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查和評估。匯總、分析考核數(shù)據(jù)，提出考核意見和建議，提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，對未達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行督促整改。2.銷售部門負(fù)責(zé)展廳、客戶接待區(qū)域等的安全管理，確?？蛻艉蛦T工的人身安全。配合安全管理部門開展安全宣傳教育活動，向客戶宣傳安全知識。負(fù)責(zé)車輛銷售過程中的安全管理，確保車輛存放、展示等環(huán)節(jié)的安全。3.售后服務(wù)部門負(fù)責(zé)維修車間、配件倉庫等區(qū)域的安全管理，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。加強(qiáng)對維修設(shè)備、工具的安全管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。對維修車輛的安全狀況進(jìn)行檢查，防止因維修不當(dāng)引發(fā)安全事故。4.行政管理部門負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的安全管理，包括消防、電氣、電梯等設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)。組織開展員工安全培訓(xùn)教育活動，提高員工安全意識。負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)門禁管理，防止無關(guān)人員進(jìn)入公司造成安全隱患。5.財(cái)務(wù)部門保障安全生產(chǎn)所需的資金投入，確保安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全培訓(xùn)教育等費(fèi)用及時(shí)足額到位。對安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，確保?？顚Ｓ?。6.其他部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核要求，積極配合公司整體的安全生產(chǎn)管理工作。四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全制度執(zhí)行情況（30分）1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)（10分）：各部門負(fù)責(zé)人與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全職責(zé)，責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%得8分，每少簽一份扣1分；安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，無因職責(zé)不清導(dǎo)致的安全問題得2分，否則酌情扣分。2.安全管理制度執(zhí)行（10分）：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度，如安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。制度執(zhí)行良好，無違規(guī)行為得8分，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的加倍扣分。3.安全操作規(guī)程遵守（10分）：員工嚴(yán)格遵守本崗位安全操作規(guī)程，操作規(guī)范率達(dá)到95%以上得8分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分；因違反操作規(guī)程導(dǎo)致安全事故的，該項(xiàng)不得分，并根據(jù)事故嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)處罰。（二）安全培訓(xùn)教育情況（20分）1.培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行（10分）：按照年度安全培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)活動，培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%得8分，每少完成一次培訓(xùn)扣2分；培訓(xùn)內(nèi)容符合實(shí)際需求，針對性強(qiáng)得2分，否則酌情扣分。2.員工培訓(xùn)參與度（5分）：員工積極參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)參與率達(dá)到95%以上得4分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分；員工對培訓(xùn)內(nèi)容掌握良好，考試合格率達(dá)到90%以上得1分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。3.培訓(xùn)效果評估（5分）：通過考試、實(shí)際操作等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，員工安全知識和技能提升明顯得4分，否則酌情扣分；培訓(xùn)后員工安全意識顯著增強(qiáng)，在工作中主動遵守安全規(guī)定得1分，否則酌情扣分。（三）安全隱患排查治理情況（30分）1.隱患排查工作（10分）：定期組織安全隱患排查，每月至少進(jìn)行[X]次全面排查，排查記錄完整、準(zhǔn)確得8分，每少一次排查扣2分；排查出的隱患能夠詳細(xì)記錄隱患部位、隱患情況等得2分，否則酌情扣分。2.隱患整改情況（15分）：對排查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，整改措施得當(dāng)，整改期限明確，整改完成率達(dá)到100%得12分，每有一項(xiàng)隱患未按時(shí)整改到位扣3分；重大安全隱患整改過程中制定專項(xiàng)整改方案，整改效果良好得3分，否則酌情扣分。3.隱患治理跟蹤（5分）：對安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患徹底消除，跟蹤復(fù)查記錄完整得4分，發(fā)現(xiàn)一處整改不徹底的隱患扣1分；建立隱患排查治理臺賬，臺賬記錄清晰、規(guī)范得1分，否則酌情扣分。（四）應(yīng)急管理情況（10分）1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂（4分）：制定完善的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，應(yīng)急預(yù)案符合實(shí)際情況，具有可操作性得3分，否則酌情扣分；定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，確保預(yù)案的有效性得1分，未及時(shí)修訂的酌情扣分。2.應(yīng)急演練開展（4分）：按照年度應(yīng)急演練計(jì)劃組織開展演練活動，演練次數(shù)達(dá)到要求，演練過程組織有序，員工參與度高得3分，每少一次演練扣1分；演練后對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估和總結(jié)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)得1分，否則酌情扣分。3.應(yīng)急物資儲備（2分）：配備充足、有效的應(yīng)急物資，應(yīng)急物資定期檢查、維護(hù)，確保處于完好備用狀態(tài)得1分，否則酌情扣分；應(yīng)急物資存放位置合理，標(biāo)識清晰得1分，否則酌情扣分。（五）安全文化建設(shè)情況（10分）1.安全宣傳活動（4分）：積極開展安全宣傳活動，如安全月活動、安全知識競賽等，活動形式多樣，員工參與度高得3分，否則酌情扣分；在公司內(nèi)部設(shè)置安全宣傳欄、張貼安全標(biāo)語等，營造良好的安全文化氛圍得1分，否則酌情扣分。2.安全文化氛圍營造（4分）：員工具有較強(qiáng)的安全意識，在工作中自覺遵守安全規(guī)定，形成良好的安全行為習(xí)慣得3分，否則酌情扣分；公司內(nèi)部安全文化建設(shè)成果顯著，得到員工認(rèn)可得1分，否則酌情扣分。3.安全合理化建議（2分）：鼓勵員工提出安全合理化建議，員工參與積極性高，建議具有一定的可行性和價(jià)值得1分，否則酌情扣分；對員工提出的安全合理化建議及時(shí)進(jìn)行評估和采納，對提出建議的員工給予適當(dāng)獎勵得1分，否則酌情扣分。五、考核實(shí)施（一）考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，季度考核于下季度首月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行。（二）考核方式1.資料審查：各部門每月末將安全生產(chǎn)工作相關(guān)資料報(bào)送安全管理部門，包括安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄、隱患排查治理臺賬等，安全管理部門進(jìn)行審查。2.現(xiàn)場檢查：考核工作小組定期對各部門工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、員工操作規(guī)范情況、安全制度執(zhí)行情況等。3.員工訪談：通過與員工交流，了解員工對安全生產(chǎn)知識的掌握情況、安全制度的執(zhí)行情況以及對部門安全生產(chǎn)工作的意見和建議等。（三）考核評分考核工作小組根據(jù)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對各部門進(jìn)行量化評分。月度考核滿分為100分，季度考核得分取本季度三個(gè)月度考核得分的平均值，年度考核得分取四個(gè)季度考核得分的平均值。（四）考核結(jié)果反饋考核工作結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)將考核結(jié)果反饋給各部門。對考核結(jié)果優(yōu)秀的部門進(jìn)行表揚(yáng)，對未達(dá)標(biāo)的部門提出整改意見和要求，并下達(dá)《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核整改通知書》。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）獎勵1.年度考核得分在90分以上的部門，授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)部門”稱號，并給予[X]元的獎勵。2.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰和獎勵，獎勵金額為[X]元。3.對安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新成果顯著，為公司安全生產(chǎn)管理做出重要貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，給予特別獎勵，獎勵金額根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)另行確定。（二）懲罰1.年度考核得分在60分以下的部門，給予通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。整改期間，部門負(fù)責(zé)人要向公司提交