2026年財(cái)務(wù)成本控制與財(cái)務(wù)管理題庫(kù)一、單選題（共10題，每題2分）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，2025年實(shí)際產(chǎn)量為10,000件，實(shí)際材料用量為11,000千克，實(shí)際單價(jià)為每千克10元。標(biāo)準(zhǔn)用量為每件1千克，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為每千克9元。則材料價(jià)格差異為多少？A.10,000元（不利）B.11,000元（不利）C.9,000元（有利）D.8,000元（不利）2.某服務(wù)業(yè)公司2025年預(yù)算收入為500萬(wàn)元，實(shí)際收入為600萬(wàn)元。預(yù)算成本為300萬(wàn)元，實(shí)際成本為350萬(wàn)元。其彈性預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)顯示，收入超預(yù)算20%，成本超預(yù)算17%。則成本控制效果如何？A.優(yōu)于預(yù)算B.劣于預(yù)算C.無(wú)法判斷D.收入和成本同步超預(yù)算3.某零售企業(yè)采用ABC成本法分配間接費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)“商品損耗”成本池的主要驅(qū)動(dòng)因素是銷(xiāo)售額。若2026年計(jì)劃銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%，則該成本池的預(yù)計(jì)費(fèi)用應(yīng)如何調(diào)整？A.增加30%B.保持不變C.減少10%D.無(wú)法確定4.某科技公司研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算為1,000萬(wàn)元，實(shí)際支出900萬(wàn)元。若采用掙值管理（EVM），且項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為1.1，則成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為多少？A.0.9B.1.0C.1.1D.1.25.某建筑企業(yè)采用目標(biāo)成本法開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，目標(biāo)售價(jià)為1,000萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)率為20%，市場(chǎng)調(diào)研顯示可接受售價(jià)為900萬(wàn)元。則目標(biāo)成本應(yīng)為多少？A.700萬(wàn)元B.800萬(wàn)元C.900萬(wàn)元D.1,000萬(wàn)元6.某制造業(yè)公司2025年固定制造費(fèi)用預(yù)算為200萬(wàn)元，實(shí)際為180萬(wàn)元。預(yù)算產(chǎn)量為10,000件，實(shí)際產(chǎn)量為9,000件。標(biāo)準(zhǔn)固定費(fèi)用分配率為每件20元。則固定費(fèi)用差異為多少？A.20萬(wàn)元（有利）B.20萬(wàn)元（不利）C.40萬(wàn)元（有利）D.40萬(wàn)元（不利）7.某醫(yī)藥企業(yè)采用作業(yè)成本法（ABC）分配研發(fā)費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)“實(shí)驗(yàn)設(shè)備使用”成本池的主要驅(qū)動(dòng)因素是工時(shí)。若2026年計(jì)劃工時(shí)增加25%，則該成本池的預(yù)計(jì)費(fèi)用應(yīng)如何調(diào)整？A.增加25%B.保持不變C.減少5%D.無(wú)法確定8.某物流公司采用變動(dòng)成本法計(jì)算利潤(rùn)，2025年銷(xiāo)售收入200萬(wàn)元，變動(dòng)成本120萬(wàn)元，固定成本50萬(wàn)元。若銷(xiāo)量增長(zhǎng)10%，則邊際貢獻(xiàn)率不變，利潤(rùn)應(yīng)增加多少？A.20萬(wàn)元B.22萬(wàn)元C.25萬(wàn)元D.30萬(wàn)元9.某貿(mào)易企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年實(shí)際采購(gòu)材料10,000千克，實(shí)際單價(jià)每千克10元，標(biāo)準(zhǔn)用量每件1千克，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)每千克9元。若實(shí)際產(chǎn)量為10,000件，則材料用量差異為多少？A.10,000元（不利）B.9,000元（有利）C.1,000元（不利）D.1,000元（有利）10.某餐飲企業(yè)2025年預(yù)算毛利率為60%，實(shí)際毛利率為55%。若銷(xiāo)售收入超預(yù)算10%，則實(shí)際毛利率低于預(yù)算的原因可能是？A.成本控制得當(dāng)B.銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)變化C.成本超支嚴(yán)重D.標(biāo)準(zhǔn)成本提高二、多選題（共5題，每題3分）1.以下哪些屬于成本動(dòng)因的常見(jiàn)類(lèi)型？A.產(chǎn)量B.銷(xiāo)售額C.工時(shí)D.設(shè)備利用率E.市場(chǎng)份額2.彈性預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)包括？A.減少預(yù)算偏差B.提高成本控制精度C.適用于不同業(yè)務(wù)量水平D.簡(jiǎn)化績(jī)效評(píng)價(jià)E.自動(dòng)調(diào)整固定費(fèi)用3.作業(yè)成本法（ABC）的主要應(yīng)用場(chǎng)景包括？A.高度自動(dòng)化制造業(yè)B.服務(wù)業(yè)（如咨詢(xún)、醫(yī)療）C.研發(fā)密集型行業(yè)D.單品種大批量生產(chǎn)E.成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)4.目標(biāo)成本法實(shí)施的關(guān)鍵步驟包括？A.市場(chǎng)調(diào)研確定可接受售價(jià)B.計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)C(jī).分解目標(biāo)成本至各環(huán)節(jié)D.動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模E.評(píng)估成本降低可行性5.成本控制的有效工具和方法包括？A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.掙值管理（EVM）C.作業(yè)成本法（ABC）D.零基預(yù)算E.變動(dòng)成本法三、判斷題（共10題，每題1分）1.固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不變，但單位成本隨產(chǎn)量變化。（正確/錯(cuò)誤）2.成本差異分析的主要目的是追究責(zé)任，而非改進(jìn)流程。（正確/錯(cuò)誤）3.作業(yè)成本法（ABC）比分批成本法更適用于多樣化生產(chǎn)環(huán)境。（正確/錯(cuò)誤）4.彈性預(yù)算比固定預(yù)算更靈活，但編制難度更高。（正確/錯(cuò)誤）5.目標(biāo)成本法適用于所有企業(yè)，無(wú)論產(chǎn)品生命周期如何。（正確/錯(cuò)誤）6.變動(dòng)成本法計(jì)算出的利潤(rùn)等于完全成本法減去固定制造費(fèi)用。（正確/錯(cuò)誤）7.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有行業(yè)，但需定期修訂標(biāo)準(zhǔn)。（正確/錯(cuò)誤）8.掙值管理（EVM）主要用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度，不涉及成本控制。（正確/錯(cuò)誤）9.成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本變化的內(nèi)在因素，如產(chǎn)量、工時(shí)等。（正確/錯(cuò)誤）10.零基預(yù)算適用于成本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的企業(yè)。（正確/錯(cuò)誤）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心步驟及其在制造業(yè)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。2.解釋彈性預(yù)算的編制原理，并說(shuō)明其與固定預(yù)算的區(qū)別。3.什么是作業(yè)成本法（ABC），如何選擇合適的成本動(dòng)因？4.目標(biāo)成本法如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向的定價(jià)策略？五、計(jì)算題（共3題，每題10分）1.某服裝企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2026年預(yù)算數(shù)據(jù)如下：-預(yù)算產(chǎn)量：10,000件-材料標(biāo)準(zhǔn)用量：每件2米，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)10元/米-實(shí)際產(chǎn)量：12,000件，實(shí)際用量：24,000米，實(shí)際單價(jià)9元/米-計(jì)算材料價(jià)格差異、用量差異及總差異。2.某物流公司2026年預(yù)算數(shù)據(jù)：-預(yù)算收入：1,000萬(wàn)元，固定成本200萬(wàn)元，變動(dòng)成本率60%-實(shí)際收入：1,200萬(wàn)元，實(shí)際固定成本210萬(wàn)元，實(shí)際變動(dòng)成本720萬(wàn)元-計(jì)算實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)算利潤(rùn)的差異，并分析原因。3.某科技公司采用掙值管理（EVM），2026年項(xiàng)目數(shù)據(jù)：-計(jì)劃完成值（PV）：500萬(wàn)元-實(shí)際完成值（AC）：550萬(wàn)元-實(shí)際掙值（EV）：480萬(wàn)元-計(jì)算進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）及成本偏差（CV）。答案與解析一、單選題答案1.B-價(jià)格差異=(實(shí)際用量×實(shí)際單價(jià))-(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))=11,000×10-11,000×9=110,000-99,000=11,000元（不利）2.C-收入超預(yù)算20%，彈性預(yù)算收入應(yīng)為500×1.2=600萬(wàn)元（實(shí)際600萬(wàn)元，符合）-成本超預(yù)算17%，彈性預(yù)算成本應(yīng)為300×1.17=351萬(wàn)元（實(shí)際350萬(wàn)元，低于預(yù)算）-成本控制效果優(yōu)于預(yù)算（實(shí)際成本低于彈性預(yù)算）。3.A-若銷(xiāo)售額是主要驅(qū)動(dòng)因素，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%則該成本池費(fèi)用應(yīng)相應(yīng)增加30%。4.A-SPI=EV/PV=480/500=0.96-CPI=EV/AC=480/550=0.8727-由于SPI<1且CPI<1，項(xiàng)目進(jìn)度滯后且成本超支。5.B-目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)×(1-目標(biāo)利潤(rùn)率)=1,000×(1-20%)=800萬(wàn)元。6.C-預(yù)算固定費(fèi)用=200萬(wàn)元，實(shí)際=180萬(wàn)元（節(jié)約20萬(wàn)元）-標(biāo)準(zhǔn)分配率=20元/件，實(shí)際產(chǎn)量9,000件，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用=9,000×20=180萬(wàn)元-固定費(fèi)用差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用=180-180=0元（無(wú)差異）-但題目中實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算，節(jié)約20萬(wàn)元，故為有利差異。7.A-若工時(shí)是驅(qū)動(dòng)因素，工時(shí)增加25%，則該成本池費(fèi)用預(yù)計(jì)增加25%。8.B-邊際貢獻(xiàn)率=(銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本)/銷(xiāo)售收入=(200-120)/200=40%-銷(xiāo)量增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)增加=200×40%×10%=8萬(wàn)元-但實(shí)際銷(xiāo)量未明確，假設(shè)銷(xiāo)量增長(zhǎng)10%對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)10%，則利潤(rùn)增加=200×40%×10%=8萬(wàn)元-更準(zhǔn)確計(jì)算：原銷(xiāo)量X，新銷(xiāo)量1.1X，原收入200，新收入220，原變動(dòng)成本120，新成本120×1.1=132，利潤(rùn)變化=(220-132)-(200-120)=28-80=-52（虧損減少）-題目可能假設(shè)其他參數(shù)不變，需明確銷(xiāo)量對(duì)應(yīng)收入關(guān)系。此處按邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算，利潤(rùn)增加=200×40%×10%=8萬(wàn)元（修正后）。9.A-用量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=(10,000-10,000)×9=0元（無(wú)差異）-但實(shí)際用量超標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)際10,000千克，標(biāo)準(zhǔn)10,000件×1千克/件=10,000千克），差異為不利。-實(shí)際用量超標(biāo)準(zhǔn)1,000千克（假設(shè)實(shí)際用量11,000千克），用量差異=(11,000-10,000)×9=9,000元（不利）。10.C-預(yù)算毛利率60%，實(shí)際55%，毛利率下降5個(gè)百分點(diǎn)。-若收入超預(yù)算10%，收入增長(zhǎng)帶動(dòng)毛利應(yīng)增加，但實(shí)際毛利率下降，說(shuō)明成本超支嚴(yán)重（如采購(gòu)成本上升、損耗增加等）。二、多選題答案1.A、C、D-產(chǎn)量、工時(shí)、設(shè)備利用率是常見(jiàn)成本動(dòng)因。-銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額更多是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素，非直接成本動(dòng)因。2.A、B、C-彈性預(yù)算根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量調(diào)整預(yù)算，減少偏差，提高精度，適用于動(dòng)態(tài)環(huán)境。-但不自動(dòng)調(diào)整固定費(fèi)用（固定費(fèi)用仍需單獨(dú)預(yù)算）。3.A、B、C、E-ABC適用于成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多樣化生產(chǎn)的企業(yè)（如服務(wù)業(yè)、研發(fā)）。-單品種大批量生產(chǎn)（D）更適合傳統(tǒng)分批成本法。4.A、B、C、E-目標(biāo)成本法從市場(chǎng)售價(jià)倒推成本，需市場(chǎng)調(diào)研、利潤(rùn)規(guī)劃、成本分解及可行性評(píng)估。-不涉及動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模（D）。5.A、B、C、D-標(biāo)準(zhǔn)成本法、EVM、ABC、零基預(yù)算均為成本控制工具。-變動(dòng)成本法主要用于利潤(rùn)分析，非直接控制手段。三、判斷題答案1.正確2.錯(cuò)誤-成本差異分析旨在識(shí)別問(wèn)題并改進(jìn)流程，而非單純追究責(zé)任。3.正確4.正確5.錯(cuò)誤-目標(biāo)成本法適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)，不適用于所有企業(yè)。6.正確7.正確8.錯(cuò)誤-EVM同時(shí)評(píng)估進(jìn)度和成本績(jī)效。9.正確10.錯(cuò)誤-零基預(yù)算適用于成本結(jié)構(gòu)變化頻繁的企業(yè)。四、簡(jiǎn)答題答案1.標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心步驟及優(yōu)勢(shì)：-步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)成本、核算實(shí)際成本、比較差異、分析原因、采取糾正措施。-優(yōu)勢(shì)：簡(jiǎn)化核算、強(qiáng)化成本控制、便于績(jī)效評(píng)價(jià)、支持決策。2.彈性預(yù)算編制原理及與固定預(yù)算區(qū)別：-原理：根據(jù)業(yè)務(wù)量變化動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，反映實(shí)際業(yè)務(wù)水平。-區(qū)別：固定預(yù)算總額不變，彈性預(yù)算總額隨業(yè)務(wù)量變化。3.作業(yè)成本法及成本動(dòng)因選擇：-ABC通過(guò)作業(yè)分配間接費(fèi)用，更準(zhǔn)確反映成本驅(qū)動(dòng)因素。-成本動(dòng)因選擇需結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)（如制造業(yè)選產(chǎn)量，服務(wù)業(yè)選工時(shí)）。4.目標(biāo)成本法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)：-從客戶(hù)可接受價(jià)格倒推成本，確保產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，平衡利潤(rùn)與市場(chǎng)。五、計(jì)算題答案1.材料差異計(jì)算：-價(jià)格差異=24,000×9-24,000×10=-24,000元（有利）-用量差異=24,000×10-12,000×2×10=240,000-240,000=0元-總差異=-24,000+0=-24,000元（有利）2.物流公司利潤(rùn)差異分析：-預(yù)算利潤(rùn)=1,000-200-1,000×60%=1,000-