gps安全生產(chǎn)管理制度_第1頁
gps安全生產(chǎn)管理制度_第2頁
gps安全生產(chǎn)管理制度_第3頁
gps安全生產(chǎn)管理制度_第4頁
gps安全生產(chǎn)管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PAGEgps安全生產(chǎn)管理制度一、總則(一)目的為加強公司安全生產(chǎn)管理,有效利用GPS技術(shù)手段,提高安全生產(chǎn)水平,保障員工生命財產(chǎn)安全,促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及車輛、船舶等運輸設(shè)備以及相關(guān)作業(yè)活動中GPS系統(tǒng)的使用、管理和維護。(三)引用法律法規(guī)及行業(yè)標準1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)督管理辦法》3.《水上交通安全監(jiān)督管理規(guī)則》4.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標準及規(guī)范(四)基本原則1.安全第一原則:始終將安全生產(chǎn)放在首位,確保人員、財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則:通過GPS實時監(jiān)控,提前發(fā)現(xiàn)安全隱患,采取預(yù)防措施。3.綜合治理原則:綜合運用技術(shù)、管理、教育等手段,全面提升安全生產(chǎn)管理水平。二、管理職責(zé)(一)安全管理部門1.負責(zé)制定和完善GPS安全生產(chǎn)管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。2.定期分析GPS監(jiān)控數(shù)據(jù),對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達整改通知。3.組織開展GPS系統(tǒng)相關(guān)的安全培訓(xùn)和教育活動。(二)車輛/船舶管理部門1.負責(zé)所屬車輛、船舶的GPS設(shè)備安裝、調(diào)試、維護和更新工作。保證設(shè)備正常運行,數(shù)據(jù)準確傳輸。2.配合安全管理部門對車輛、船舶的運行情況進行監(jiān)控和分析,及時處理異常情況。(三)駕駛員/船員1.嚴格按照操作規(guī)程使用GPS設(shè)備,不得擅自拆卸、損壞或干擾設(shè)備正常運行。2.及時接收和反饋安全管理部門及車輛/船舶管理部門的指令,配合做好安全生產(chǎn)工作。(四)信息管理部門1.保障GPS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通信暢通,負責(zé)數(shù)據(jù)存儲、備份和安全管理。2.對GPS系統(tǒng)軟件進行日常維護和升級,確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。三、GPS設(shè)備管理(一)設(shè)備安裝與調(diào)試1.新購置的車輛、船舶應(yīng)按照規(guī)定及時安裝合格的GPS設(shè)備,并確保設(shè)備安裝位置合理,不影響車輛、船舶正常運行和駕駛員、船員操作。2.設(shè)備安裝完成后,由車輛/船舶管理部門組織專業(yè)人員進行調(diào)試,確保設(shè)備各項功能正常,數(shù)據(jù)準確傳輸至監(jiān)控平臺。(二)設(shè)備維護與保養(yǎng)1.車輛/船舶管理部門應(yīng)制定GPS設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,定期對設(shè)備進行巡檢、清潔、緊固等維護工作,確保設(shè)備外觀良好,運行正常。2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常時,應(yīng)及時通知信息管理部門進行維修或更換。維修記錄應(yīng)詳細填寫,包括故障現(xiàn)象、維修時間、維修內(nèi)容等。3.定期對GPS設(shè)備的電池、天線等易耗部件進行檢查和更換,確保設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運行。(三)設(shè)備更新與升級1.根據(jù)技術(shù)發(fā)展和安全生產(chǎn)需要,適時對GPS設(shè)備進行更新。新設(shè)備應(yīng)符合國家相關(guān)標準和行業(yè)要求,并具備更先進的功能和性能。2.信息管理部門負責(zé)對GPS系統(tǒng)軟件進行定期升級,以優(yōu)化系統(tǒng)功能,提高監(jiān)控效率和數(shù)據(jù)分析能力。升級前應(yīng)進行充分測試,確保升級后的系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。(四)設(shè)備報廢處理1.GPS設(shè)備達到使用年限或因故障無法修復(fù)時,由車輛/船舶管理部門提出報廢申請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后進行報廢處理。2.報廢設(shè)備應(yīng)進行妥善處理,避免造成環(huán)境污染和信息泄露。處理記錄應(yīng)存檔備案。四、監(jiān)控與預(yù)警(一)監(jiān)控人員職責(zé)1.監(jiān)控人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),熟悉GPS系統(tǒng)操作和相關(guān)安全規(guī)定,具備較強的責(zé)任心和應(yīng)急處理能力。2.嚴格按照規(guī)定的監(jiān)控時段和要求,對車輛、船舶的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控,不得擅自離崗或中斷監(jiān)控。3.認真記錄監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的各類信息,包括車輛、船舶的行駛速度、位置、行駛路線等,對異常情況及時進行分析和判斷。(二)監(jiān)控內(nèi)容與標準1.行駛速度監(jiān)控:嚴格遵守道路、水路限速規(guī)定,車輛最高行駛速度不得超過限速值的10%,船舶應(yīng)根據(jù)不同水域和氣象條件保持合理航速。2.行駛路線監(jiān)控:車輛、船舶應(yīng)按照規(guī)定的路線行駛,不得擅自偏離。如因特殊情況需要變更路線,應(yīng)提前向公司報告并獲得批準。3.停車狀態(tài)監(jiān)控:車輛、船舶在非作業(yè)時間應(yīng)處于規(guī)定的停車地點,不得隨意停放。監(jiān)控發(fā)現(xiàn)異常停車時,應(yīng)及時核實情況。(三)預(yù)警設(shè)置與處理1.根據(jù)監(jiān)控內(nèi)容和安全風(fēng)險,設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警閾值。當車輛、船舶運行數(shù)據(jù)超出預(yù)警閾值時,系統(tǒng)自動發(fā)出預(yù)警信號。2.監(jiān)控人員收到預(yù)警信息后,應(yīng)立即分析原因,并采取以下措施:對于一般性預(yù)警,及時通知駕駛員/船員進行糾正,并跟蹤整改情況。對于嚴重預(yù)警,如超速、偏離路線、長時間異常停車等,應(yīng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)程序,通知安全管理部門和車輛/船舶管理部門,同時與駕駛員/船員取得聯(lián)系,了解具體情況,并采取相應(yīng)措施確保行車、航行安全。3.安全管理部門和車輛/船舶管理部門接到預(yù)警通知后,應(yīng)迅速組織調(diào)查處理,分析原因,制定整改措施,并對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究。五、數(shù)據(jù)管理(一)數(shù)據(jù)采集與存儲1.GPS系統(tǒng)應(yīng)實時采集車輛、船舶的運行數(shù)據(jù),并準確、完整地存儲在服務(wù)器中。數(shù)據(jù)采集頻率應(yīng)符合相關(guān)標準要求,確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性。2.信息管理部門負責(zé)建立完善的數(shù)據(jù)存儲備份機制,定期對數(shù)據(jù)進行備份,并存儲在安全可靠的介質(zhì)上。備份數(shù)據(jù)應(yīng)異地存放,防止數(shù)據(jù)丟失。(二)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用1.安全管理部門定期對GPS監(jiān)控數(shù)據(jù)進行分析,通過統(tǒng)計報表、趨勢分析、關(guān)聯(lián)分析等方法,挖掘數(shù)據(jù)背后的安全隱患和管理問題。2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果,制定針對性的安全管理措施和決策支持建議,為公司安全生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。3.車輛/船舶管理部門可利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果,對駕駛員/船員的工作表現(xiàn)進行評估,為績效考核、培訓(xùn)教育等提供參考。(三)數(shù)據(jù)保密與安全1.嚴格遵守國家有關(guān)數(shù)據(jù)保密的法律法規(guī),對GPS監(jiān)控數(shù)據(jù)進行嚴格保密,未經(jīng)授權(quán)不得向任何單位和個人泄露。2.加強數(shù)據(jù)安全管理,采取防火墻、加密技術(shù)等措施,防止數(shù)據(jù)被非法獲取、篡改或破壞。3.對涉及數(shù)據(jù)訪問、使用、修改等操作進行嚴格的權(quán)限管理,確保數(shù)據(jù)操作的合法性和安全性。六、培訓(xùn)與教育(一)培訓(xùn)計劃制定安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況和員工需求,制定年度GPS安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)目標、內(nèi)容、方式、時間和人員等。(二)培訓(xùn)內(nèi)容1.GPS系統(tǒng)基礎(chǔ)知識:包括設(shè)備組成、工作原理、操作方法等。2.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準:使員工了解相關(guān)法律法規(guī)和標準要求,增強安全意識。3.監(jiān)控與預(yù)警知識:培訓(xùn)監(jiān)控人員如何進行實時監(jiān)控、分析預(yù)警信息以及采取相應(yīng)措施。4.應(yīng)急處置技能:培訓(xùn)駕駛員/船員在遇到突發(fā)情況時如何利用GPS系統(tǒng)進行應(yīng)急處置。(三)培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn):由公司安全管理部門或?qū)I(yè)技術(shù)人員進行授課,培訓(xùn)地點可選擇在公司會議室或培訓(xùn)室。2.外部培訓(xùn):根據(jù)需要邀請行業(yè)專家或培訓(xùn)機構(gòu)進行專題培訓(xùn),提高培訓(xùn)的專業(yè)性和實效性。3.在線學(xué)習(xí):利用網(wǎng)絡(luò)平臺提供在線學(xué)習(xí)課程,方便員工隨時隨地進行學(xué)習(xí)。(四)培訓(xùn)效果評估1.通過考試、實際操作、撰寫心得體會等方式對員工培訓(xùn)效果進行評估。2.對培訓(xùn)效果不達標的員工進行補考或再次培訓(xùn),確保員工掌握必要的GPS安全生產(chǎn)知識和技能。七、應(yīng)急管理(一)應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門應(yīng)結(jié)合公司實際情況,制定GPS安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、處置措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行修訂和完善,確保其科學(xué)性、實用性和可操作性。(二)應(yīng)急演練1.定期組織開展GPS安全生產(chǎn)應(yīng)急演練,演練內(nèi)容包括模擬車輛、船舶突發(fā)安全事故,檢驗應(yīng)急響應(yīng)速度、協(xié)同配合能力和處置效果。演練頻率每年不少于[X]次。2.演練結(jié)束后,對應(yīng)急預(yù)案進行評估和總結(jié),針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,不斷提高應(yīng)急預(yù)案的有效性。(三)應(yīng)急處置1.發(fā)生涉及GPS系統(tǒng)的安全生產(chǎn)事故時,駕駛員/船員應(yīng)立即采取緊急措施,并及時向公司報告。2.公司應(yīng)急指揮中心接到報告后,迅速啟動應(yīng)急預(yù)案,組織相關(guān)人員進行應(yīng)急處置,利用GPS系統(tǒng)實時掌握事故現(xiàn)場情況,指揮救援行動,確保事故得到及時、有效的處理。八、考核與獎懲(一)考核標準1.對駕駛員/船員的考核:主要考核其對GPS設(shè)備的使用情況、遵守安全規(guī)定情況、對預(yù)警信息的響應(yīng)情況等。2.對車輛/船舶管理部門的考核:考核設(shè)備維護保養(yǎng)情況、監(jiān)控數(shù)據(jù)處理情況、應(yīng)急處置配合情況等。3.對安全管理部門的考核:考核制度執(zhí)行情況、數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用情況、培訓(xùn)教育效果等。(二)獎勵措施1.對于在GPS安全生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人,給予表彰和獎勵,包括榮譽證書、獎金等。2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論