PAGE煤礦生產(chǎn)科各項(xiàng)管理制度一、總則為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)科管理，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，特制定本管理制度。本制度適用于煤礦生產(chǎn)科全體員工，旨在規(guī)范生產(chǎn)科各項(xiàng)工作流程，明確各崗位職責(zé)，提高工作效率，保障煤礦生產(chǎn)的順利開展。二、崗位職責(zé)生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)科的管理工作，組織制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)管理等工作制度。2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)科與其他科室之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢銜接。3.定期組織生產(chǎn)科會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)科員工的績(jī)效考核和培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。5.參與煤礦安全管理工作，制定生產(chǎn)安全保障措施，確保生產(chǎn)過程安全。生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。2.按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)收集、整理和匯報(bào)生產(chǎn)信息，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)情況。4.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位之間的關(guān)系，保障生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)。5.參與生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理，協(xié)助制定應(yīng)急措施，保障生產(chǎn)安全。生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作，制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方案。2.研究和推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高煤礦生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。3.負(fù)責(zé)編制和審核生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。4.指導(dǎo)生產(chǎn)單位正確執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。5.參與煤礦技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理和歸檔。安全監(jiān)測(cè)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2.定期對(duì)煤礦各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并報(bào)告。3.對(duì)安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，為安全管理提供決策依據(jù)。4.協(xié)助安全管理部門開展安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題提出整改建議。5.負(fù)責(zé)安全監(jiān)測(cè)設(shè)備的定期校驗(yàn)和維修工作，保障設(shè)備正常運(yùn)行。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合資源條件、設(shè)備狀況、人員配置等因素，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)量計(jì)劃、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，應(yīng)充分征求各生產(chǎn)單位和相關(guān)科室的意見，確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并及時(shí)通知相關(guān)單位。生產(chǎn)計(jì)劃考核1.建立生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，對(duì)各生產(chǎn)單位的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、質(zhì)量、安全等方面?？己私Y(jié)果與各單位的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行。四、生產(chǎn)調(diào)度管理調(diào)度指揮原則1.生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)遵循集中統(tǒng)一、全面協(xié)調(diào)、及時(shí)準(zhǔn)確的原則。2.調(diào)度員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，確保生產(chǎn)指揮的權(quán)威性和有效性。調(diào)度流程1.生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中遇到問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。2.調(diào)度員接到匯報(bào)后，應(yīng)立即進(jìn)行分析和判斷，根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，下達(dá)相應(yīng)的調(diào)度指令。3.調(diào)度指令下達(dá)后，相關(guān)單位應(yīng)立即組織實(shí)施，并及時(shí)將執(zhí)行情況反饋給調(diào)度室。4.調(diào)度員應(yīng)對(duì)調(diào)度指令的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，確保問題得到妥善解決。調(diào)度協(xié)調(diào)1.調(diào)度室應(yīng)加強(qiáng)與各生產(chǎn)單位、輔助單位及相關(guān)科室之間的協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢銜接。2.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)影響生產(chǎn)的重大問題時(shí)，調(diào)度室應(yīng)及時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，制定解決方案，明確責(zé)任分工，確保問題得到及時(shí)解決。五、生產(chǎn)技術(shù)管理作業(yè)規(guī)程編制1.生產(chǎn)技術(shù)員應(yīng)根據(jù)煤礦地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝等因素，編制科學(xué)合理的作業(yè)規(guī)程。2.作業(yè)規(guī)程應(yīng)包括采煤、掘進(jìn)、支護(hù)、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等方面的內(nèi)容，明確各工序的操作要求和安全注意事項(xiàng)。3.作業(yè)規(guī)程編制完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審，確保規(guī)程的可行性和安全性。技術(shù)措施制定1.在生產(chǎn)過程中，針對(duì)特殊作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或存在安全隱患的情況，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。2.安全技術(shù)措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，明確施工方法、安全保障措施、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。3.安全技術(shù)措施制定后，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。技術(shù)創(chuàng)新與推廣1.鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高煤礦生產(chǎn)技術(shù)水平。2.對(duì)取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的技術(shù)創(chuàng)新成果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。3.加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作，共同開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，推動(dòng)煤礦行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。六、安全管理安全管理制度1.建立健全煤礦安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。2.安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。3.定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。安全培訓(xùn)教育1.加強(qiáng)煤礦員工的安全培訓(xùn)教育工作，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.安全培訓(xùn)教育應(yīng)包括入井安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全專項(xiàng)培訓(xùn)等內(nèi)容。3.定期組織安全培訓(xùn)教育考核，確保員工掌握必要的安全知識(shí)和技能。安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)煤礦各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行安全檢查。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等多種形式。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.對(duì)重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)消除。安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。4.及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。七、設(shè)備管理設(shè)備管理制度1.建立健全煤礦設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的全過程管理。2.設(shè)備管理制度應(yīng)包括設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。3.明確設(shè)備管理部門和各崗位人員的職責(zé)，確保設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。設(shè)備采購與驗(yàn)收1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，編制設(shè)備采購計(jì)劃，按照規(guī)定程序進(jìn)行采購。2.設(shè)備到貨后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，并做好設(shè)備檔案的建立工作。設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)操作。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，及時(shí)記錄設(shè)備維護(hù)情況和故障處理情況。設(shè)備檢修管理1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。2.設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行，檢修人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能。3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修過程的監(jiān)督和管理，確保檢修工作安全、高效進(jìn)行。4.設(shè)備檢修完成后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，驗(yàn)收合格后方可投入使用。設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無法修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。2.設(shè)備報(bào)廢應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)。3.報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，妥善處理，防止資產(chǎn)流失。八、質(zhì)量管理質(zhì)量管理制度1.建立健全煤礦質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。2.質(zhì)量管理制度應(yīng)包括工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。3.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的監(jiān)督和考核，確保質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行。工程質(zhì)量驗(yàn)收1.嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采煤、掘進(jìn)、支護(hù)等工程進(jìn)行驗(yàn)收。2.工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括自檢、互檢、專檢等環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量符合要求。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)單位進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。~~產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)~~（根據(jù)煤礦實(shí)際情況，若有產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容可補(bǔ)充此部分）1.對(duì)煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。3.建立產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。質(zhì)量獎(jiǎng)懲1.設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致工程質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量不合格的單位和個(gè)人，給予相應(yīng)的處罰。3.質(zhì)量獎(jiǎng)懲應(yīng)與績(jī)效考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的質(zhì)量管理積極性。九、物資管理物資采購管理1.按照煤礦生產(chǎn)需要，編制物資采購計(jì)劃，合理確定物資采購數(shù)量和規(guī)格。2.物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合格的供應(yīng)商。3.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款。4.加強(qiáng)對(duì)物資采購過程的監(jiān)督和管理，確保采購物資符合要求。物資驗(yàn)收與入庫1.物資到貨后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.物資驗(yàn)收應(yīng)包括數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。3.驗(yàn)收合格的物資，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，分類存放，并做好物資臺(tái)賬的記錄工作。物資發(fā)放與使用1.建立物資發(fā)放制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序發(fā)放物資。2.物資發(fā)放應(yīng)