PAGE安全生產(chǎn)績(jī)考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，建立科學(xué)、合理、有效的安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估體系，全面提升公司安全生產(chǎn)水平，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)績(jī)考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門(mén)、各崗位及所有參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員。（三）考核原則1.客觀(guān)公正原則：以客觀(guān)事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，包括安全目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行、安全培訓(xùn)教育、安全隱患排查治理等，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的考核。3.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的進(jìn)行督促整改，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用。4.持續(xù)改進(jìn)原則：將考核結(jié)果作為改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)，不斷完善安全生產(chǎn)管理措施，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)績(jī)效持續(xù)提升。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立安全生產(chǎn)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)績(jī)考核管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。2.組織實(shí)施年度安全生產(chǎn)績(jī)考核工作。3.研究決定考核結(jié)果的應(yīng)用，包括獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等。（二）考核工作小組考核工作小組設(shè)在安全管理部門(mén)，由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括安全管理人員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。工作小組職責(zé)如下：1.制定具體的考核實(shí)施方案和考核細(xì)則。2.收集、整理考核所需資料和數(shù)據(jù)。3.對(duì)各部門(mén)和崗位進(jìn)行日?？己撕投ㄆ诳己?，提出考核意見(jiàn)和建議。4.負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，并提交考核報(bào)告。（三）各部門(mén)職責(zé)1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)安全生產(chǎn)績(jī)考核的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)和任務(wù)的完成。2.各部門(mén)應(yīng)按照公司安全生產(chǎn)績(jī)考核管理制度的要求，積極配合考核工作小組開(kāi)展工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3.各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的安全生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行日?？己耍⒖己私Y(jié)果及時(shí)反饋給員工本人。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全目標(biāo)考核1.事故指標(biāo)年度內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故等，一票否決，取消當(dāng)年安全生產(chǎn)評(píng)先資格，并按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。發(fā)生輕傷事故，按照事故嚴(yán)重程度和影響范圍，對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行扣分。2.安全隱患排查治理隱患排查治理工作未按照規(guī)定開(kāi)展，每次扣[X]分。對(duì)排查出的安全隱患未及時(shí)整改到位，但未造成事故的，根據(jù)隱患等級(jí)和整改情況進(jìn)行扣分。隱患整改率未達(dá)到[X]%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。3.安全培訓(xùn)教育新員工入職安全培訓(xùn)率未達(dá)到[X]%，扣[X]分。員工年度安全培訓(xùn)學(xué)時(shí)未達(dá)到規(guī)定要求，人均每少[X]學(xué)時(shí)扣[X]分。安全培訓(xùn)效果評(píng)估不合格，扣[X]分。4.安全管理制度執(zhí)行未嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程等安全管理制度，每次扣[X]分。違反安全管理制度，導(dǎo)致一般安全違規(guī)行為，每次扣[X]分；導(dǎo)致嚴(yán)重安全違規(guī)行為，每次扣[X]分。（二）日常安全管理考核1.安全檢查未按照規(guī)定進(jìn)行定期安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查等，每次扣[X]分。安全檢查記錄不完整、不準(zhǔn)確，每次扣[X]分。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)下達(dá)整改通知，每次扣[X]分。2.安全設(shè)施設(shè)備管理安全設(shè)施設(shè)備未定期維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè)檢驗(yàn)，每次扣[X]分。安全設(shè)施設(shè)備存在故障或損壞未及時(shí)修復(fù)，影響正常使用，每次扣[X]分。安全設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬不健全，賬物不符，每次扣[X]分。3.危險(xiǎn)作業(yè)管理危險(xiǎn)作業(yè)未按照規(guī)定辦理審批手續(xù)，每次扣[X]分。危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未落實(shí)安全防范措施，每次扣[X]分。危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程中未安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，每次扣[X]分。4.應(yīng)急管理未制定完善的應(yīng)急預(yù)案，扣[X]分。未定期組織應(yīng)急演練，每次扣[X]分。應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足、過(guò)期或損壞未及時(shí)補(bǔ)充更換，每次扣[X]分。（三）部門(mén)協(xié)作與配合考核1.各部門(mén)之間在安全生產(chǎn)工作中相互推諉、扯皮，影響工作正常開(kāi)展，每次扣[X]分。2.對(duì)其他部門(mén)提出的安全生產(chǎn)協(xié)作需求，未積極響應(yīng)或配合不力，每次扣[X]分。四、考核周期與方式（一）考核周期安全生產(chǎn)績(jī)考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，季度考核于下季度首月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行。（二）考核方式1.資料審查：考核工作小組根據(jù)各部門(mén)和崗位提供的安全生產(chǎn)相關(guān)資料，如安全檢查記錄、隱患整改臺(tái)賬、培訓(xùn)記錄、應(yīng)急預(yù)案等，進(jìn)行審查評(píng)分。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：考核工作小組定期或不定期對(duì)各部門(mén)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查可采用隨機(jī)抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式。3.員工自評(píng)與互評(píng)：?jiǎn)T工對(duì)自己在安全生產(chǎn)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，同時(shí)員工之間可進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一。4.部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工的安全生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。五、考核程序（一）月度考核程序1.每月初，各部門(mén)按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門(mén)上月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查自評(píng)，并填寫(xiě)月度安全生產(chǎn)績(jī)考核自評(píng)表，于[具體日期]前報(bào)送安全管理部門(mén)。2.安全管理部門(mén)收集各部門(mén)自評(píng)表及相關(guān)資料，結(jié)合日常檢查情況，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行月度考核評(píng)分，形成月度考核報(bào)告，經(jīng)考核工作小組組長(zhǎng)審核后，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定月度考核報(bào)告后，將考核結(jié)果反饋給各部門(mén)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。（二）季度考核程序1.每季度末，各部門(mén)按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)和自評(píng)，并填寫(xiě)季度安全生產(chǎn)績(jī)考核自評(píng)表，于[具體日期]前報(bào)送安全管理部門(mén)。2.安全管理部門(mén)組織對(duì)各部門(mén)進(jìn)行季度考核，考核方式包括資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查等?？己斯ぷ餍〗M根據(jù)考核情況進(jìn)行評(píng)分，形成季度考核報(bào)告，經(jīng)考核工作小組組長(zhǎng)審核后，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定季度考核報(bào)告后，召開(kāi)季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)各部門(mén)季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，宣布考核結(jié)果，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)。（三）年度考核程序1.每年末，各部門(mén)按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)和自評(píng)，并填寫(xiě)年度安全生產(chǎn)績(jī)考核自評(píng)表，于[具體日期]前報(bào)送安全管理部門(mén)。2.安全管理部門(mén)組織對(duì)各部門(mén)進(jìn)行年度考核，考核方式包括資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工自評(píng)與互評(píng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)等?？己斯ぷ餍〗M根據(jù)考核情況進(jìn)行綜合評(píng)分，形成年度考核報(bào)告，經(jīng)考核工作小組組長(zhǎng)審核后，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定年度考核報(bào)告后，召開(kāi)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)年度安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題較多的部門(mén)進(jìn)行督促整改，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)年度考核結(jié)果，確定各部門(mén)和員工的安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)與考核得分掛鉤，具體如下：考核得分[X]分及以上，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]?？己说梅諿X][X]分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]?？己说梅諿X][X]分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。考核得分低于[X]分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。2.各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，結(jié)合安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行發(fā)放。（二）評(píng)先評(píng)優(yōu)1.在公司年度評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，安全生產(chǎn)績(jī)考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)。年度考核得分排名靠前的部門(mén)和個(gè)人，在同等條件下優(yōu)先評(píng)選為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。2.對(duì)發(fā)生重傷及以上事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故等的部門(mén)，取消當(dāng)年安全生產(chǎn)評(píng)先資格。（三）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面予以?xún)?yōu)先考慮。2.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人，給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。（四）處罰與整改1.對(duì)年度考核得分低于[X]分的部門(mén)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令限期整改。整改期間，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話(huà)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育。2.對(duì)連續(xù)兩年考核得分低于[X]分的部門(mén)，視情節(jié)輕重，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職、免職等處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行辭退等處理。3.對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、申訴與復(fù)查（一）申訴1.被考核部門(mén)或個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在考核結(jié)果公布之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)、理由及相關(guān)證明材料。2.考核