PAGE安全生產(chǎn)盾牌督辦制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施有效落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)盾牌督辦制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在安全生產(chǎn)工作中的相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保督辦工作合法合規(guī)。2.問題導(dǎo)向原則：聚焦安全生產(chǎn)工作中的突出問題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地開展督辦，推動(dòng)問題解決。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)盾牌督辦工作中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.閉環(huán)管理原則：對(duì)督辦事項(xiàng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保問題得到徹底解決，形成閉環(huán)管理。二、督辦機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”）1.作為公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)盾牌督辦制度的決策和指導(dǎo)。2.定期召開會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，審定督辦工作的重要事項(xiàng)。（二）安全管理部門1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)盾牌督辦制度的具體組織實(shí)施。2.對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，收集、梳理安全隱患和問題，確定督辦事項(xiàng)。3.跟蹤督辦事項(xiàng)的整改落實(shí)情況，及時(shí)向安委會(huì)匯報(bào)，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行審核驗(yàn)收。（三）各部門1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并配合安全管理部門做好督辦事項(xiàng)的整改工作。2.明確本部門在安全生產(chǎn)盾牌督辦工作中的具體責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。三、督辦事項(xiàng)的確定（一）上級(jí)部門交辦的安全生產(chǎn)任務(wù)包括政府監(jiān)管部門下達(dá)的整改指令、安全檢查提出的問題、專項(xiàng)工作要求等。（二）公司安委會(huì)確定的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作如年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、重大安全隱患治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。（三）日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患和突出問題1.可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的安全隱患。2.多次檢查未整改到位的安全問題。3.違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度的行為。（四）員工舉報(bào)的安全生產(chǎn)問題經(jīng)核實(shí)后，屬于安全生產(chǎn)范疇且需要督辦解決的問題。四、督辦程序（一）下達(dá)督辦通知1.安全管理部門對(duì)確定的督辦事項(xiàng)進(jìn)行整理，填寫《安全生產(chǎn)盾牌督辦通知單》（以下簡(jiǎn)稱“通知單”）。2.通知單應(yīng)明確督辦事項(xiàng)的內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限、整改要求等。3.將通知單及時(shí)送達(dá)責(zé)任部門，并要求責(zé)任部門簽收。（二）責(zé)任部門整改1.責(zé)任部門收到通知單后，應(yīng)立即組織人員對(duì)督辦事項(xiàng)進(jìn)行分析研究，制定詳細(xì)的整改方案。2.整改方案應(yīng)包括整改措施、責(zé)任分工、整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)、預(yù)期效果等內(nèi)容，并報(bào)安全管理部門備案。3.按照整改方案認(rèn)真組織實(shí)施整改工作，確保按時(shí)完成整改任務(wù)。（三）跟蹤檢查1.安全管理部門定期對(duì)責(zé)任部門的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，了解整改進(jìn)展情況。2.檢查方式可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、人員詢問等多種形式，確保檢查結(jié)果真實(shí)可靠。3.對(duì)整改過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新問題或整改困難，及時(shí)與責(zé)任部門溝通協(xié)調(diào)，幫助解決問題，推動(dòng)整改工作順利進(jìn)行。（四）整改驗(yàn)收1.整改期限屆滿后，責(zé)任部門向安全管理部門提交《安全生產(chǎn)盾牌督辦事項(xiàng)整改驗(yàn)收申請(qǐng)》。2.安全管理部門組織相關(guān)人員對(duì)整改事項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括整改措施落實(shí)情況、安全隱患消除情況、相關(guān)資料完善情況等。3.驗(yàn)收合格的，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；驗(yàn)收不合格的，下達(dá)《安全生產(chǎn)盾牌督辦事項(xiàng)復(fù)查通知單》，要求責(zé)任部門繼續(xù)整改，直至驗(yàn)收合格。五、督辦措施（一）通報(bào)批評(píng)對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)未完成整改任務(wù)或整改不力的責(zé)任部門，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改到位。（二）經(jīng)濟(jì)處罰1.根據(jù)問題的嚴(yán)重程度和造成的影響，對(duì)責(zé)任部門及責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2.經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，處罰金額從部門績(jī)效獎(jiǎng)金或個(gè)人工資中扣除。（三）行政處分對(duì)因工作不力導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或造成重大安全隱患的責(zé)任部門及責(zé)任人，按照公司人事管理制度給予相應(yīng)的行政處分，包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開除等。（四）納入績(jī)效考核將安全生產(chǎn)盾牌督辦工作的完成情況納入各部門和員工的績(jī)效考核體系，與績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤，激勵(lì)各部門和員工積極做好安全生產(chǎn)工作。六、信息溝通與反饋（一）建立信息溝通機(jī)制1.安全管理部門與各部門之間應(yīng)保持密切的信息溝通，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)工作的相關(guān)要求和督辦事項(xiàng)的進(jìn)展情況。2.各部門應(yīng)定期向安全管理部門匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作情況及督辦事項(xiàng)的整改情況，重要信息應(yīng)及時(shí)報(bào)告。（二）反饋渠道1.設(shè)立專門的安全生產(chǎn)舉報(bào)電話、郵箱和意見箱，方便員工對(duì)安全生產(chǎn)問題進(jìn)行舉報(bào)和提出建議。2.安全管理部門對(duì)收到的信息應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理、分析和處理，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)人員。七、檔案管理（一）建立督辦檔案安全管理部門負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)盾牌督辦工作檔案，對(duì)督辦事項(xiàng)的相關(guān)文件、資料、記錄等進(jìn)行歸檔保存。（二）檔案內(nèi)容1.督辦通知單及送達(dá)回執(zhí)。2.責(zé)任部門的整改方案。3.跟蹤檢查記錄。4.整改驗(yàn)收申請(qǐng)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5.問題處理結(jié)果及相關(guān)證明材料。6.其他與督辦工作有關(guān)的數(shù)據(jù)、文件和資料。（三）檔案保管期限安全生產(chǎn)盾牌督辦工作檔案的保管期限為[X]年，期滿后按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行銷毀或存檔。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織公司員工參加安全生產(chǎn)盾牌督辦制度的培訓(xùn)，提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括制度的目的、適用范圍、督辦程序、督辦措施等，確保員工熟悉掌握相關(guān)要求。（二）宣傳1.通過(guò)公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)