PAGE安全生產(chǎn)日常報備制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時掌握安全生產(chǎn)狀況，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本安全生產(chǎn)日常報備制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各作業(yè)場所及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項安全管理制度。2.及時準(zhǔn)確原則：安全生產(chǎn)信息應(yīng)及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行報備，不得遲報、漏報、謊報、瞞報。3.分級負(fù)責(zé)原則：按照職責(zé)分工，實行分級負(fù)責(zé)、歸口管理，確保報備工作有序進(jìn)行。4.動態(tài)管理原則：對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時調(diào)整報備內(nèi)容和措施。二、報備內(nèi)容（一）安全檢查情況1.每日安全檢查記錄：包括檢查時間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的安全隱患及處理情況等。2.定期安全檢查報告：如周檢、月檢、季檢、年檢等報告，內(nèi)容涵蓋檢查范圍、檢查結(jié)果、安全隱患分析及整改建議等。3.專項安全檢查情況：針對特定設(shè)備、場所、作業(yè)活動等開展的專項檢查報備，包括檢查依據(jù)、檢查方法、發(fā)現(xiàn)問題及整改措施等。（二）隱患排查治理情況1.隱患排查記錄：詳細(xì)記錄隱患排查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的隱患及隱患等級等。2.隱患治理方案：針對排查出的隱患，制定具體的治理方案，包括治理措施、責(zé)任人員、治理期限及預(yù)期效果等。3.隱患治理進(jìn)展情況：定期報告隱患治理工作的推進(jìn)情況，如已完成的治理工作、未完成的原因及下一步計劃等。4.隱患治理結(jié)果驗收報告：隱患治理完成后，提交驗收報告，說明驗收情況及是否符合要求。（三）安全培訓(xùn)教育情況1.培訓(xùn)計劃報備：每月制定安全培訓(xùn)教育計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間及培訓(xùn)方式等，并報上級主管部門備案。2.培訓(xùn)實施情況：記錄每次培訓(xùn)的實際開展情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)講師、參與培訓(xùn)人員及培訓(xùn)效果評估等。3.員工培訓(xùn)檔案：建立員工安全培訓(xùn)教育檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況、考核成績等。（四）設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況1.主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行記錄：每日記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。2.特種設(shè)備運(yùn)行報備：如鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械等特種設(shè)備，需按規(guī)定報備運(yùn)行情況、檢驗檢測情況及安全附件校驗情況等。3.設(shè)備設(shè)施故障及維修情況：及時報備設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)的故障情況、維修時間、維修內(nèi)容及維修人員等信息。（五）作業(yè)現(xiàn)場安全情況1.作業(yè)人員安全防護(hù)用品佩戴情況：每日檢查并報備作業(yè)人員正確佩戴安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等安全防護(hù)用品的情況。2.作業(yè)現(xiàn)場安全警示標(biāo)識設(shè)置情況：檢查并記錄作業(yè)現(xiàn)場安全警示標(biāo)識的設(shè)置是否符合要求，是否清晰、醒目。3.危險作業(yè)審批及執(zhí)行情況：對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)等高風(fēng)險危險作業(yè)，報備審批手續(xù)的辦理情況及作業(yè)過程中的安全措施落實情況。（六）應(yīng)急管理情況1.應(yīng)急預(yù)案修訂情況：定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，并報備修訂的原因、內(nèi)容及修訂時間等。2.應(yīng)急演練計劃及實施情況：制定應(yīng)急演練計劃，報備演練的時間、地點、演練內(nèi)容、參與人員及演練效果評估等。3.應(yīng)急物資儲備情況：定期檢查并報備應(yīng)急物資的儲備數(shù)量、存放地點、有效期等情況，確保應(yīng)急物資完好、充足。三、報備流程（一）基層員工報備1.基層員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患后，應(yīng)立即向班組長或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告。2.班組長或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)及時進(jìn)行核實，并填寫《安全問題/隱患報告表》，詳細(xì)記錄問題或隱患的情況。3.班組長或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人將《安全問題/隱患報告表》提交給車間主任或部門負(fù)責(zé)人。（二）車間/部門報備1.車間主任或部門負(fù)責(zé)人收到基層員工提交的《安全問題/隱患報告表》后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析評估，確定隱患等級。2.對于一般安全隱患，車間主任或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織制定整改措施，并安排專人負(fù)責(zé)整改，整改完成后將整改情況報公司安全管理部門備案。3.對于重大安全隱患，車間主任或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到報告后2小時內(nèi)報告公司安全管理部門，同時啟動應(yīng)急預(yù)案，采取臨時防范措施，確保安全。公司安全管理部門接到報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場核查，并協(xié)調(diào)制定整改方案，跟蹤整改落實情況。（三）安全管理部門匯總報備1.公司安全管理部門每日收集各車間/部門提交的安全生產(chǎn)報備信息，進(jìn)行匯總整理。2.安全管理部門對匯總后的信息進(jìn)行分析研究，及時掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)存在的共性問題和突出隱患。3.安全管理部門將安全生產(chǎn)報備信息定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時，根據(jù)分析結(jié)果，制定針對性的安全管理措施，推動公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。（四）特殊情況緊急報備在發(fā)生生產(chǎn)安全事故、重大安全隱患可能導(dǎo)致事故發(fā)生等緊急情況下，相關(guān)人員應(yīng)立即向公司安全管理部門報告，安全管理部門接到報告后應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并按照應(yīng)急預(yù)案迅速采取應(yīng)急措施。同時，在事故處理過程中，應(yīng)及時、準(zhǔn)確地向上級主管部門和相關(guān)政府部門報備事故情況及處理進(jìn)展。四、報備時間要求（一）日常報備1.安全檢查情況、隱患排查治理情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、作業(yè)現(xiàn)場安全情況等應(yīng)于每日下班前報備至車間主任或部門負(fù)責(zé)人。2.安全培訓(xùn)教育情況應(yīng)于每月底前報備至公司安全管理部門。3.應(yīng)急管理情況應(yīng)根據(jù)實際情況及時報備，應(yīng)急預(yù)案修訂情況應(yīng)在修訂完成后1周內(nèi)報備，應(yīng)急演練計劃應(yīng)提前1周報備，應(yīng)急演練實施情況應(yīng)在演練結(jié)束后3天內(nèi)報備，應(yīng)急物資儲備情況應(yīng)每季度末報備。（二）緊急情況報備在發(fā)生緊急情況后，相關(guān)人員應(yīng)在10分鐘內(nèi)電話報告公司安全管理部門，30分鐘內(nèi)提交書面報告。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門安全生產(chǎn)日常報備制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期對報備信息的真實性、完整性、及時性進(jìn)行核實。2.公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對安全生產(chǎn)日常報備工作進(jìn)行抽查，了解各部門安全生產(chǎn)狀況及報備工作落實情況。（二）考核措施1.對于遲報、漏報、謊報、瞞報安全生產(chǎn)信息的部門和個人，按照公司績效考核制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。2.對在安全生產(chǎn)日常報備工作中表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)并