PAGE安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)管理。（三）安全生產(chǎn)方針公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)制定原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。2.科學(xué)性原則：依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點、工藝技術(shù)水平、設(shè)備設(shè)施狀況等，運用科學(xué)方法制定合理可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。3.可衡量性原則：安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，便于考核和評價。4.動態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營變化、安全生產(chǎn)形勢等因素，適時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)（一）總體目標(biāo)在一定時期內(nèi)，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故，確保員工生命安全和身體健康，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。（二）具體目標(biāo)1.事故控制目標(biāo)年度內(nèi)生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)為零。年度內(nèi)生產(chǎn)安全事故重傷人數(shù)為零。年度內(nèi)生產(chǎn)安全事故輕傷事故率控制在[X]%以內(nèi)。年度內(nèi)火災(zāi)事故發(fā)生率控制在[X]起以內(nèi)。年度內(nèi)爆炸事故發(fā)生率為零。年度內(nèi)危險化學(xué)品泄漏事故發(fā)生率為零。2.隱患排查治理目標(biāo)隱患排查治理覆蓋率達到100%。一般隱患整改率達到100%，重大隱患整改率達到100%，并嚴(yán)格按照“五落實”要求進行整改。3.安全培訓(xùn)教育目標(biāo)員工三級安全教育培訓(xùn)率達到100%，考試合格率達到100%。特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。年度內(nèi)員工安全培訓(xùn)教育計劃完成率達到100%。4.安全投入目標(biāo)按照國家規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用，并專款專用，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。年度安全生產(chǎn)費用投入占公司主營業(yè)務(wù)收入的比例不低于[X]%。5.設(shè)備設(shè)施完好率目標(biāo)主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施完好率達到[X]%以上。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)（一）公司主要負(fù)責(zé)人職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，是安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的第一責(zé)任人。2.組織制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并確保目標(biāo)的有效實施。3.定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作中的重大問題。4.保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供必要的資金、人力、物力等資源支持。5.與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任，并監(jiān)督考核。（二）公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，具體負(fù)責(zé)組織實施公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。2.組織制定并實施年度安全生產(chǎn)工作計劃和措施，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。3.定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，提高員工安全意識和技能。5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作中的具體問題，對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行跟蹤和分析。（三）各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，組織制定本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和實施計劃。2.落實本部門安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各崗位，并監(jiān)督考核。3.組織本部門員工開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、隱患排查治理等工作，確保本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。4.定期向公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，及時反饋安全生產(chǎn)工作中存在的問題。（四）員工職責(zé)1.遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行本崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保自身安全。2.積極參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動，提高安全意識和技能。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，并積極參與隱患排查治理工作。4.有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對安全生產(chǎn)工作提出合理化建議。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與分解（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定1.每年年初，公司安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司發(fā)展戰(zhàn)略及上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，結(jié)合公司實際，提出本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)建議。2.公司主要負(fù)責(zé)人組織召開安全生產(chǎn)目標(biāo)研討會，對安全生產(chǎn)目標(biāo)建議進行審議，廣泛征求各部門意見，確定本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。3.公司安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司主要負(fù)責(zé)人確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度和實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任部門、責(zé)任人、工作措施、完成時間等。（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解1.公司安全生產(chǎn)管理部門將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門，明確各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和考核指標(biāo)。2.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，將目標(biāo)進一步分解到各崗位，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。3.安全生產(chǎn)目標(biāo)分解應(yīng)遵循自上而下、層層分解、橫向到邊、縱向到底的原則，確保每個部門、每個崗位都有明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。五、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施與監(jiān)控（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃的制定1.各部門根據(jù)分解到本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定具體的實施計劃，明確工作步驟、工作措施、責(zé)任人、完成時間等。2.實施計劃應(yīng)具有可操作性和針對性，確保能夠有效保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。3.各部門實施計劃報公司安全生產(chǎn)管理部門備案。（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)實施過程的監(jiān)控1.公司安全生產(chǎn)管理部門定期對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.各部門負(fù)責(zé)人定期對本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況進行自查自糾，及時掌握工作進展情況，確保實施計劃的有效執(zhí)行。3.建立安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況報告制度，各部門每月向公司安全生產(chǎn)管理部門報告本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，每季度進行一次總結(jié)分析，及時調(diào)整工作措施。（三）安全生產(chǎn)目標(biāo)實施過程中的溝通與協(xié)調(diào)1.加強公司內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成安全生產(chǎn)工作合力。2.對于涉及多個部門的安全生產(chǎn)問題，由公司安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)解決。3.及時傳達國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作與外部要求保持一致。六、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：以安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況為依據(jù)，按照規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進行考核，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.全面考核原則：對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況、安全生產(chǎn)工作措施執(zhí)行情況等進行全面考核。3.動態(tài)考核原則：根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)實施過程中的實際情況，適時調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的有效性。（二）考核周期安全生產(chǎn)目標(biāo)考核周期為年度，每年12月底進行本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。（三）考核內(nèi)容1.事故控制指標(biāo)完成情況：包括生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、輕傷事故率、火災(zāi)事故發(fā)生率、爆炸事故發(fā)生率、危險化學(xué)品泄漏事故發(fā)生率等。2.隱患排查治理情況：包括隱患排查治理覆蓋率、一般隱患整改率、重大隱患整改率等。3.安全培訓(xùn)教育情況：包括員工三級安全教育培訓(xùn)率、考試合格率、特種作業(yè)人員持證上崗率、年度安全培訓(xùn)教育計劃完成率等。4.安全投入情況：包括安全生產(chǎn)費用提取和使用情況等。5.設(shè)備設(shè)施完好率情況：包括主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施完好率等。6.安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況：包括各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂及執(zhí)行情況、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況等。7.安全生產(chǎn)工作措施執(zhí)行情況：包括安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、安全檢查和隱患排查治理工作開展情況、應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況等。（四）考核方式1.公司安全生產(chǎn)管理部門制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行量化考核評分。2.考核方式采用自評與上級評價相結(jié)合的方式。各部門首先進行自評，填寫安全生產(chǎn)目標(biāo)考核自評表，總結(jié)本部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、存在問題及改進措施等。然后，公司安全生產(chǎn)管理部門組織對各部門進行現(xiàn)場檢查和綜合評價，形成考核意見。3.考核過程中，要查閱相關(guān)文件資料、記錄臺賬，實地查看生產(chǎn)現(xiàn)場，與員工進行交流溝通，確?？己私Y(jié)果真實可靠。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.公司根據(jù)考核結(jié)果，對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。2.對安全生產(chǎn)目標(biāo)未完成的部門，責(zé)令其分析原因，制定整改措施，限期整改。對因工作不力導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)未完成的部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人，進行批評教育、誡勉談話或給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。3.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果納入公司年度績效考核體系，與部門和個人的績效獎金、評先評優(yōu)、晉升晉級等掛鉤。（六）獎懲措施1.獎勵措施對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況優(yōu)秀的部門，給予[X]元的獎勵，并頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進部門”榮譽稱號。對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個人，給予[X]元的獎勵，并頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進個人”榮譽稱號。對安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新、隱患排查治理成效顯著、避免重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生等有突出貢獻的部門和個人，給予特別獎勵。2.懲罰措施對安全生產(chǎn)目標(biāo)未完成的部門，扣減部門年度績效獎金的[X]%。對因工作不力導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)未完成的部門負(fù)責(zé)人，給予警告處分，扣減個人年度績效獎金的[X]%。對因違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的責(zé)任人，按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理，并處以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。七、安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整（一）調(diào)整原則1.當(dāng)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，如國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂，公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大、工藝技術(shù)改進、設(shè)備設(shè)施更新等，導(dǎo)致原安全生產(chǎn)目標(biāo)無法實現(xiàn)或不合理時，可以對安全生產(chǎn)目標(biāo)進行調(diào)整。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)調(diào)整應(yīng)遵循科學(xué)合理、實事求是、確保安全的原則，確保調(diào)整后的目標(biāo)符合公司實際