PAGE建筑生產(chǎn)建設(shè)技術(shù)部制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司建筑生產(chǎn)建設(shè)技術(shù)部的管理，規(guī)范技術(shù)工作流程，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)建筑生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的順利完成，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司建筑生產(chǎn)建設(shè)技術(shù)部全體員工，以及參與公司建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)部門(mén)和人員。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)合法合規(guī)。2.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各崗位之間密切配合，共同推進(jìn)技術(shù)工作的順利開(kāi)展。4.注重質(zhì)量控制，嚴(yán)格把控工程技術(shù)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、部門(mén)職責(zé)（一）技術(shù)管理1.負(fù)責(zé)制定和完善公司建筑生產(chǎn)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程。2.組織開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。3.審核工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，確保其科學(xué)性和可行性。4.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管，建立健全技術(shù)檔案管理制度。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。3.處理質(zhì)量事故，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，跟蹤整改效果。4.開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。（三）安全管理1.制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工。2.參與安全檢查和隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。3.組織安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。4.開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（四）進(jìn)度管理1.編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序和施工時(shí)間，確保工程按時(shí)完成。2.跟蹤工程進(jìn)度，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析和調(diào)整。3.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保施工進(jìn)度不受其他因素的干擾。（五）成本管理1.參與工程項(xiàng)目的成本預(yù)算編制，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析意見(jiàn)，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。2.嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)變更的必要性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，避免不合理的變更增加成本。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源利用率。三、崗位設(shè)置與職責(zé)（一）部門(mén)經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)技術(shù)部的管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)技術(shù)部與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。3.審核重要技術(shù)文件和報(bào)告，對(duì)技術(shù)部的工作質(zhì)量和工作效率負(fù)責(zé)。4.組織技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。5.負(fù)責(zé)技術(shù)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)部的日常技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)把關(guān)。2.組織編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。3.解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題提出解決方案，并組織實(shí)施。4.參與工程質(zhì)量驗(yàn)收和安全檢查工作，對(duì)工程質(zhì)量和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的技術(shù)溝通和協(xié)調(diào)工作。（三）技術(shù)主管1.負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并組織實(shí)施。2.指導(dǎo)施工人員按照技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。4.參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)定。5.收集和整理工程項(xiàng)目的技術(shù)資料，及時(shí)歸檔保存。（四）質(zhì)量工程師1.負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。3.編寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。4.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作，對(duì)事故原因進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)和防范措施。5.開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。（五）安全工程師1.負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工。2.參與安全檢查和隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。3.編寫(xiě)安全檢查報(bào)告，對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。4.組織安全事故的調(diào)查和處理工作，對(duì)事故原因進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)和防范措施。5.開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（六）施工員1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工組織和實(shí)施工作，按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工人員進(jìn)行施工。2.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)安全技術(shù)措施，確保施工安全。4.及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。5.做好施工日志和施工記錄，為工程結(jié)算和技術(shù)資料整理提供依據(jù)。（七）質(zhì)檢員1.負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對(duì)不符合質(zhì)量要求的部位提出整改意見(jiàn)。3.參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)單位工程的質(zhì)量進(jìn)行核定，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4.收集和整理質(zhì)量檢驗(yàn)資料，及時(shí)歸檔保存。（八）資料員1.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔和保管工程項(xiàng)目的技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查報(bào)告等。2.建立技術(shù)資料臺(tái)賬，對(duì)技術(shù)資料的收發(fā)、借閱、歸還等進(jìn)行登記管理。3.按照檔案管理的要求，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、裝訂和保管，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。4.協(xié)助其他部門(mén)查閱和提供技術(shù)資料，為工程結(jié)算、竣工驗(yàn)收等工作提供支持。四、技術(shù)管理制度（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范1.技術(shù)部應(yīng)及時(shí)收集、整理國(guó)家和地方有關(guān)建筑生產(chǎn)建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程，并組織員工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。2.結(jié)合公司實(shí)際情況，制定和完善公司內(nèi)部的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保公司各項(xiàng)建筑生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。3.定期對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的有效實(shí)施。（二）施工組織設(shè)計(jì)與施工方案1.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，技術(shù)主管應(yīng)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，明確工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.在施工過(guò)程中，如因工程變更、施工條件變化等原因需要調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂，并重新履行審核、批準(zhǔn)手續(xù)。（三）技術(shù)交底1.在工程施工前，技術(shù)主管應(yīng)向施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，雙方簽字確認(rèn)，并歸檔保存。3.施工員應(yīng)根據(jù)技術(shù)交底內(nèi)容，向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的施工交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工。（四）技術(shù)資料管理1.工程項(xiàng)目技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。2.技術(shù)資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查報(bào)告、工程變更通知、工程洽商記錄、施工日志等。3.資料員應(yīng)按照檔案管理的要求，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、裝訂和保管，建立健全技術(shù)資料臺(tái)賬，便于查閱和使用。4.工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)整理歸檔，移交公司檔案室保存。五、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量管理體系1.技術(shù)部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。（二）質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)1.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，質(zhì)量工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等內(nèi)容。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)備案。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)貫穿于工程施工的全過(guò)程，包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)，分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收等。2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行，采用自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合的方式，確保工程質(zhì)量符合要求。3.工程竣工后，應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（四）質(zhì)量事故處理1.發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)立即停止施工，采取有效的措施防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。2.技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和分析，查明事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。3.質(zhì)量事故處理完畢后，應(yīng)編寫(xiě)質(zhì)量事故處理報(bào)告，歸檔保存。六、安全管理制度（一）安全管理體系1.技術(shù)部應(yīng)建立安全管理體系，明確安全管理職責(zé)、安全控制流程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保安全管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.安全管理體系應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)安全管理體系。（二）安全技術(shù)措施1.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，安全工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制安全技術(shù)措施，明確安全防護(hù)措施、安全操作規(guī)程、安全應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)公司安全管理部門(mén)備案。3.在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，確保施工安全。（三）安全檢查與隱患排查1.安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查等。2.安全檢查應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、人員詢(xún)問(wèn)等方式，全面排查安全隱患。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案，采取有效的措施搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。2.技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查和分析，查明事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。3.安全事故處理完畢后，應(yīng)編寫(xiě)安全事故處理報(bào)告，歸檔保存。七、進(jìn)度管理制度（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，技術(shù)主管應(yīng)根據(jù)工程合同要求和施工圖紙，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各分項(xiàng)工程、分部工程的開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間和工期要求。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式進(jìn)行表示，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保工程進(jìn)度符合要求。（二）進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.施工員應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)分析原因，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。2.如因工程變更、施工條件變化等原因需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂，并重新履行審核、批準(zhǔn)手續(xù)。3.技術(shù)部應(yīng)定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程按時(shí)完成。八、成本管理制度（一）成本預(yù)算編制1.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，技術(shù)主管應(yīng)組織相關(guān)人員編制工程成本預(yù)算，明確工程直接成本和間接成本的構(gòu)成和計(jì)算方法。2.工程成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等資料進(jìn)行編制，并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息和公司成本控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。3.工程成本預(yù)算應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)公司成本管理部門(mén)備案。（二）成本控制措施1.在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更程序，對(duì)變更的必要性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，避免不合理的變更增加成本。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，合理安排施工順序，優(yōu)化施工方案，提高資源利用率，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.嚴(yán)格控制工程質(zhì)量成本，確保工程質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工