PAGE生產(chǎn)車間負責人考核制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)車間的管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，規(guī)范生產(chǎn)車間負責人的工作行為，特制定本考核制度。本制度旨在建立科學、合理、公平、公正的考核體系，激勵生產(chǎn)車間負責人積極履行職責，提升車間整體管理水平，推動公司生產(chǎn)運營目標的實現(xiàn)。（二）適用范圍本考核制度適用于公司生產(chǎn)車間負責人，包括但不限于直接負責生產(chǎn)車間日常運作、人員管理、生產(chǎn)計劃執(zhí)行、質(zhì)量控制、設備維護等工作的各級管理人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正地評價生產(chǎn)車間負責人的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從生產(chǎn)任務完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、人員管理、成本控制、設備維護等多個維度對生產(chǎn)車間負責人進行全面考核，避免片面評價。3.激勵與約束并重原則：通過合理的考核結果應用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)車間負責人給予激勵，對未達要求的進行約束，促進其改進工作。4.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與生產(chǎn)車間負責人的溝通交流，及時反饋考核情況，幫助其了解自身工作表現(xiàn)，明確改進方向。二、考核內(nèi)容與標準（一）生產(chǎn)任務完成情況（40分）1.產(chǎn)量指標完成率（20分）以公司下達的月度、季度、年度生產(chǎn)計劃產(chǎn)量為考核依據(jù)，實際產(chǎn)量達到計劃產(chǎn)量的100%及以上得1620分。實際產(chǎn)量達到計劃產(chǎn)量的90%99%得1115分。實際產(chǎn)量達到計劃產(chǎn)量的80%89%得610分。實際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量的80%得05分。2.生產(chǎn)進度按時率（15分）嚴格按照生產(chǎn)計劃安排組織生產(chǎn)，月度內(nèi)生產(chǎn)進度按時率達到100%得1215分。月度內(nèi)生產(chǎn)進度按時率達到90%99%得811分。月度內(nèi)生產(chǎn)進度按時率達到80%89%得47分。月度內(nèi)生產(chǎn)進度按時率低于80%得03分。3.訂單交付及時率（5分）按時完成客戶訂單交付，訂單交付及時率達到100%得45分。訂單交付及時率達到90%99%得23分。訂單交付及時率低于90%得01分。（二）產(chǎn)品質(zhì)量（30分）1.產(chǎn)品一次合格率（15分）產(chǎn)品一次合格率達到95%及以上得1215分。產(chǎn)品一次合格率達到90%94%得811分。產(chǎn)品一次合格率達到85%89%得47分。產(chǎn)品一次合格率低于85%得03分。2.質(zhì)量事故發(fā)生率（10分）月度內(nèi)無質(zhì)量事故發(fā)生得810分。月度內(nèi)發(fā)生輕微質(zhì)量事故12次得47分。月度內(nèi)發(fā)生一般質(zhì)量事故1次得23分。月度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故得510分。3.客戶質(zhì)量投訴處理情況（5分）對客戶質(zhì)量投訴能夠及時有效處理，客戶滿意度達到90%及以上得45分?？蛻魸M意度達到80%89%得23分?？蛻魸M意度低于80%得01分。（三）安全生產(chǎn)（15分）1.安全事故發(fā)生率（10分）月度內(nèi)無安全事故發(fā)生得810分。月度內(nèi)發(fā)生輕微安全事故12次得47分。月度內(nèi)發(fā)生一般安全事故1次得23分。月度內(nèi)發(fā)生重大安全事故得510分。2.安全制度執(zhí)行情況（5分）嚴格執(zhí)行公司安全制度，車間安全檢查記錄完整、準確，無違規(guī)行為得45分。安全制度執(zhí)行基本到位，存在少量輕微違規(guī)行為得23分。安全制度執(zhí)行存在較多違規(guī)行為得01分。（四）人員管理（10分）1.員工培訓計劃完成率（5分）按時完成公司下達的員工培訓計劃，培訓計劃完成率達到100%得45分。培訓計劃完成率達到90%99%得23分。培訓計劃完成率低于90%得01分。2.員工滿意度（5分）通過員工滿意度調(diào)查，員工對車間管理的滿意度達到85%及以上得45分。員工滿意度達到75%84%得23分。員工滿意度低于75%得01分。（五）成本控制（5分）1.生產(chǎn)成本降低率（3分）較上一考核周期生產(chǎn)成本降低率達到5%及以上得23分。生產(chǎn)成本降低率達到3%4.9%得1分。生產(chǎn)成本降低率低于3%得0分。2.車間費用控制情況（2分）嚴格控制車間各項費用，費用支出在預算范圍內(nèi)得12分。費用支出超出預算5%以內(nèi)得0.5分。費用支出超出預算5%以上得0分。（六）設備維護（5分）1.設備完好率（3分）設備完好率達到95%及以上得23分。設備完好率達到90%94%得1分。設備完好率低于90%得0分。2.設備故障停機率（2分）設備故障停機率低于5%得12分。設備故障停機率達到5%10%得0.5分。設備故障停機率高于10%得0分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、安全部門等相關職能部門根據(jù)日常工作記錄、檢查報告等對生產(chǎn)車間負責人進行實時考核，記錄考核數(shù)據(jù)。2.定期考核：每月末，各考核部門按照考核內(nèi)容與標準，對生產(chǎn)車間負責人當月工作表現(xiàn)進行綜合評價打分，填寫考核評分表。3.專項考核：針對生產(chǎn)車間發(fā)生的重大生產(chǎn)任務、質(zhì)量事故、安全事故等特殊情況，及時進行專項考核，明確責任，評估影響。（二）考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結合。月度考核于每月末進行，年度考核于次年1月上旬，根據(jù)全年各月考核結果進行綜合評定。四、考核結果應用（一）績效獎金發(fā)放1.月度考核結果與當月績效獎金掛鉤。根據(jù)月度考核得分，按照以下比例發(fā)放績效獎金：考核得分90分及以上，發(fā)放當月績效獎金的120%?？己说梅?089分，發(fā)放當月績效獎金的100%?？己说梅?079分，發(fā)放當月績效獎金的80%?？己说梅?069分，發(fā)放當月績效獎金的60%?？己说梅?0分以下，不發(fā)放當月績效獎金，并視情況進行誡勉談話或進一步處理。2.年度考核得分作為年終績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。年度考核得分平均分為90分及以上，發(fā)放當年年終績效獎金的150%；年度考核得分平均分8089分，發(fā)放當年年終績效獎金的120%；年度考核得分平均分7079分，發(fā)放當年年終績效獎金的100%；年度考核得分平均分6069分，發(fā)放當年年終績效獎金的80%；年度考核得分平均分60分以下，不發(fā)放當年年終績效獎金，并視情況進行崗位調(diào)整或辭退處理。（二）職位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個月月度考核得分平均在90分及以上，且年度考核成績優(yōu)秀的生產(chǎn)車間負責人，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面將予以優(yōu)先考慮。2.年度考核得分平均分低于60分，或連續(xù)兩個月月度考核得分低于60分的生產(chǎn)車間負責人，公司將視情況對其進行降職、調(diào)崗或辭退處理。（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結果，針對生產(chǎn)車間負責人存在的不足之處，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升管理能力和專業(yè)技能。2.對于考核成績優(yōu)秀的生產(chǎn)車間負責人，提供更多的學習交流機會，如參加行業(yè)研討會、高級管理培訓課程等，促進其職業(yè)發(fā)展。五、考核