PAGE生產(chǎn)礦井區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)生產(chǎn)礦井區(qū)隊(duì)管理，提高區(qū)隊(duì)管理水平和工作效率，確保礦井安全生產(chǎn)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬生產(chǎn)礦井各區(qū)隊(duì)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把安全生產(chǎn)放在首位，確保職工生命安全和身體健康。2.以人為本原則：尊重職工權(quán)益，關(guān)心職工生活，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。4.責(zé)任落實(shí)原則：明確各級(jí)管理人員和職工的職責(zé)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。二、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)任職資格與選拔（一）任職資格1.具備煤礦相關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷，具有[X]年以上井下工作經(jīng)驗(yàn)。2.熟悉煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。3.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。4.具備良好的職業(yè)道德和責(zé)任心，無(wú)違規(guī)違紀(jì)記錄。（二）選拔程序1.報(bào)名：符合任職資格條件的人員自愿報(bào)名。2.資格審查：人力資源部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。3.筆試：主要考核煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)、管理知識(shí)等。4.面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成面試小組，對(duì)通過(guò)筆試的人員進(jìn)行面試。5.考察：對(duì)面試合格人員進(jìn)行實(shí)地考察，了解其工作業(yè)績(jī)、工作能力等情況。6.任用：根據(jù)考察結(jié)果，經(jīng)公司研究決定后任用。三、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)（一）安全生產(chǎn)職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理制度，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。2.組織制定區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.定期組織區(qū)隊(duì)安全檢查，及時(shí)排查和消除安全隱患。4.加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)和操作技能。5.發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)組織救援，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定上報(bào)。（二）生產(chǎn)管理職責(zé)1.組織編制區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力和生產(chǎn)任務(wù)。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率。3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低物料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備完好率。（三）質(zhì)量管理職責(zé)1.組織制定區(qū)隊(duì)質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品。3.開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高職工質(zhì)量意識(shí)和操作水平。（四）職工隊(duì)伍建設(shè)職責(zé)1.加強(qiáng)職工思想政治教育，提高職工思想覺(jué)悟。2.關(guān)心職工生活，解決職工實(shí)際困難，增強(qiáng)職工凝聚力。3.組織開展職工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.做好職工績(jī)效考核工作，激勵(lì)職工積極工作。（五）其他職責(zé)1.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2.積極配合其他部門開展工作，維護(hù)公司整體利益。四、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工作制度（一）考勤制度1.區(qū)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.因事請(qǐng)假應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。3.請(qǐng)假期間應(yīng)安排好工作，確保區(qū)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）會(huì)議制度1.定期召開區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議等，傳達(dá)公司文件精神，安排部署工作任務(wù)。2.會(huì)議要求：會(huì)議應(yīng)做好記錄，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，會(huì)后及時(shí)跟蹤落實(shí)。（三）值班制度1.區(qū)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)輪流值班，負(fù)責(zé)處理區(qū)隊(duì)日常事務(wù)。2.值班職責(zé)：值班期間要堅(jiān)守崗位，及時(shí)處理突發(fā)事件，做好值班記錄。（四）匯報(bào)制度1.定期匯報(bào)：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度、職工隊(duì)伍建設(shè)等情況。2.特殊情況匯報(bào)：發(fā)生安全事故、重大設(shè)備故障等特殊情況時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)。五、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)情況，包括事故發(fā)生率、隱患排查治理情況等。2.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：產(chǎn)量、進(jìn)尺等指標(biāo)完成情況。3.工程質(zhì)量情況，包括合格品率、優(yōu)良品率等。4.職工隊(duì)伍建設(shè)情況，包括職工培訓(xùn)、績(jī)效考核等。5.成本控制情況，包括物料消耗、設(shè)備維修費(fèi)用等。（二）考核方式1.日?？己耍河晒鞠嚓P(guān)部門對(duì)區(qū)隊(duì)日常工作進(jìn)行檢查考核。2.定期考核：每月或每季度對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次綜合考核。3.年終考核：年底對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)全年工作進(jìn)行全面考核。（三）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.懲罰：對(duì)考核不合格的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行批評(píng)教育、誡勉談話、降職、免職等處理。六、區(qū)隊(duì)職工管理（一）職工招聘與錄用1.區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)需要，提出職工招聘計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部門審核。2.人力資源部門按照招聘程序組織招聘，擇優(yōu)錄用。3.新職工入職后，應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（二）職工培訓(xùn)1.區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織職工參加安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)內(nèi)容：包括安全生產(chǎn)知識(shí)、操作規(guī)程、崗位技能等。3.鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）職工績(jī)效考核1.建立職工績(jī)效考核制度，對(duì)職工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果應(yīng)用：與職工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。（四）職工獎(jiǎng)懲1.對(duì)工作表現(xiàn)突出的職工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)等。2.對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作失誤等職工進(jìn)行批評(píng)教育、罰款、辭退等處理。七、區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置1.合理規(guī)劃作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置安全警示標(biāo)志、消防器材等。2.保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊。（二）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和更新，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）頂板管理1.嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理制度，加強(qiáng)頂板支護(hù)。2.定期對(duì)頂板進(jìn)行檢查，及時(shí)處理頂板隱患。（四）通風(fēng)管理1.確保通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證井下空氣質(zhì)量。2.加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，防止漏風(fēng)。（五）瓦斯管理1.嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，確保瓦斯?jié)舛确弦?guī)定。2.加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理瓦斯超限等情況。（六）防治水管理1.做好防治水工作，加強(qiáng)水文地質(zhì)勘探。2.完善排水系統(tǒng)，及時(shí)排除井下積水。八、區(qū)隊(duì)成本管理（一）成本預(yù)算1.區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制成本預(yù)算，報(bào)公司審批。2.成本預(yù)算內(nèi)容：包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用等。（二）成本控制1.嚴(yán)格控制物料消耗，實(shí)行定額管理。2.合理安排勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，降低人工