PAGE企業(yè)安全生產(chǎn)班前會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識(shí)，確保班前會(huì)制度的有效執(zhí)行，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的部門和崗位。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，把安全生產(chǎn)工作作為班前會(huì)的核心內(nèi)容。2.預(yù)防為主原則：通過班前會(huì)的安全教育、隱患排查等措施，提前預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然。3.全員參與原則：要求全體員工積極參與班前會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，遵守安全規(guī)定，形成全員抓安全的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況和發(fā)展變化，不斷完善班前會(huì)制度，提高班前會(huì)的質(zhì)量和效果。二、班前會(huì)組織與人員職責(zé)（一）班前會(huì)組織架構(gòu)1.成立班前會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班前會(huì)制度的實(shí)施，對(duì)班前會(huì)的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.各車間、班組設(shè)立班前會(huì)主持人，由班組長(zhǎng)擔(dān)任。主持人負(fù)責(zé)組織本班組的班前會(huì)，確保班前會(huì)的各項(xiàng)議程順利進(jìn)行。（二）人員職責(zé)1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，將班前會(huì)制度納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，確保班前會(huì)制度的有效實(shí)施。定期參加班前會(huì)，了解安全生產(chǎn)情況，對(duì)班前會(huì)提出的問題和建議及時(shí)進(jìn)行研究和決策。2.安全管理部門負(fù)責(zé)人協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人制定和完善班前會(huì)制度，指導(dǎo)各部門開展班前會(huì)工作。定期對(duì)班前會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。收集、整理和分析班前會(huì)記錄，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)。3.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工參加班前會(huì)，確保本部門班前會(huì)的正常開展。向員工傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)工作要求和相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，督促員工遵守班前會(huì)制度。對(duì)本部門班前會(huì)提出的安全問題及時(shí)進(jìn)行處理，落實(shí)整改措施，消除安全隱患。4.班前會(huì)主持人（班組長(zhǎng)）提前到達(dá)工作崗位，準(zhǔn)備班前會(huì)所需的資料和設(shè)備，如安全檢查表、培訓(xùn)資料等。組織員工集合，清點(diǎn)人數(shù)，確保全體員工按時(shí)參加班前會(huì)。按照班前會(huì)議程，依次進(jìn)行安全檢查、安全教育、工作安排等環(huán)節(jié)，確保班前會(huì)內(nèi)容完整、有序。認(rèn)真記錄班前會(huì)的內(nèi)容和員工提出的問題、建議，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。5.員工按時(shí)參加班前會(huì)，不得遲到、早退或缺席。認(rèn)真聽取安全檢查情況、安全教育內(nèi)容和工作安排，積極參與班前會(huì)討論，提出自己的意見和建議。嚴(yán)格遵守班前會(huì)提出的安全規(guī)定和工作要求，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保自身安全。三、班前會(huì)內(nèi)容與流程（一）班前會(huì)內(nèi)容1.安全檢查主持人對(duì)員工的勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況進(jìn)行檢查，確保員工正確佩戴安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等勞動(dòng)防護(hù)用品。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施、工具等進(jìn)行檢查，查看是否存在安全隱患，如設(shè)備是否正常運(yùn)行、防護(hù)裝置是否完好、工具是否損壞等。檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，如通道是否暢通、物料堆放是否整齊、照明是否良好等，確保工作現(xiàn)場(chǎng)符合安全生產(chǎn)條件。2.安全教育傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)工作要求和相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工了解安全生產(chǎn)的重要性和自身的安全責(zé)任。對(duì)前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，分析事故原因和存在的問題，吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)和工作環(huán)境，進(jìn)行針對(duì)性的安全教育，如操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置方法等。開展安全知識(shí)培訓(xùn)，如安全法規(guī)、安全技術(shù)、安全文化等方面的知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.工作安排明確當(dāng)天的工作任務(wù)、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，讓員工清楚知道自己的工作內(nèi)容和要求。合理安排工作崗位和人員，根據(jù)員工的技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，確保每個(gè)員工都能勝任自己的工作任務(wù)。強(qiáng)調(diào)工作中的安全注意事項(xiàng)，對(duì)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)警，提出防范措施，確保員工在工作過程中的安全。對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分工協(xié)作，明確各崗位之間的職責(zé)和配合要求，確保工作順利進(jìn)行。4.互動(dòng)交流鼓勵(lì)員工提出自己在安全生產(chǎn)方面的疑問、建議和意見，主持人或相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行解答和處理。組織員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。針對(duì)員工提出的安全問題和建議，進(jìn)行討論和分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。（二）班前會(huì)流程1.集合點(diǎn)名主持人提前到達(dá)工作崗位，準(zhǔn)備班前會(huì)所需的資料和設(shè)備。員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)集合，主持人清點(diǎn)人數(shù)，確保全體員工按時(shí)參加班前會(huì)。2.安全檢查主持人對(duì)員工的勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的員工進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施、工具等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)記錄，并通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確保通道暢通、物料堆放整齊、照明良好等。3.安全教育主持人傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)工作要求和相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。對(duì)前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，分析事故原因和存在的問題，提出改進(jìn)措施。根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)和工作環(huán)境，進(jìn)行針對(duì)性的安全教育，講解操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置方法等。開展安全知識(shí)培訓(xùn)，如安全法規(guī)、安全技術(shù)、安全文化等方面的知識(shí)，通過案例分析圖片展示、視頻播放等方式，讓員工更加直觀地了解安全知識(shí)。4.工作安排明確當(dāng)天的工作任務(wù)、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將工作任務(wù)分解到每個(gè)崗位和人員。強(qiáng)調(diào)工作中的安全注意事項(xiàng)，對(duì)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)警，提出防范措施。對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分工協(xié)作，明確各崗位之間的職責(zé)和配合要求，確保工作順利進(jìn)行。5.互動(dòng)交流鼓勵(lì)員工提出自己在安全生產(chǎn)方面的疑問、建議和意見，主持人或相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行解答和處理。組織員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。針對(duì)員工提出的安全問題和建議，進(jìn)行討論和分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。6.會(huì)議結(jié)束主持人對(duì)班前會(huì)進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要求員工嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，確保當(dāng)天工作的安全順利進(jìn)行。宣布班前會(huì)結(jié)束，員工有序離開會(huì)場(chǎng)，前往各自的工作崗位。四、班前會(huì)記錄與檔案管理（一）班前會(huì)記錄1.班前會(huì)主持人應(yīng)認(rèn)真記錄班前會(huì)的內(nèi)容，包括安全檢查情況、安全教育內(nèi)容、工作安排、員工互動(dòng)交流等方面的內(nèi)容。2.班前會(huì)記錄應(yīng)使用統(tǒng)一的表格或記錄本，記錄內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰，不得遺漏重要信息。3.班前會(huì)記錄應(yīng)注明日期、班次主持人姓名、參會(huì)人員等信息，確保記錄的完整性和可追溯性。4.班前會(huì)記錄應(yīng)妥善保管，保存期限不少于[X]年，以備查閱和追溯。（二）檔案管理1.安全管理部門應(yīng)建立班前會(huì)檔案，將班前會(huì)記錄、安全教育資料、安全檢查記錄、員工安全培訓(xùn)記錄等相關(guān)文件資料進(jìn)行整理歸檔。2.班前會(huì)檔案應(yīng)按照年度進(jìn)行分類整理，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，便于查閱和管理。3.安全管理部門應(yīng)定期對(duì)班前會(huì)檔案進(jìn)行更新和維護(hù)，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。4.班前會(huì)檔案的查閱和借閱應(yīng)按照企業(yè)檔案管理制度的規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，確保檔案的安全和保密。五、班前會(huì)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門應(yīng)定期對(duì)班前會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括班前會(huì)的組織情況、會(huì)議內(nèi)容、記錄情況等方面。2.監(jiān)督檢查可以采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱記錄、問卷調(diào)查、員工訪談等方式進(jìn)行，確保監(jiān)督檢查的全面性和有效性。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安全管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門和人員限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）考核評(píng)價(jià)1.企業(yè)應(yīng)建立班前會(huì)考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門班前會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括班前會(huì)的組織情況、會(huì)議內(nèi)容、記錄情況、員工參與度、安全效果等方面，采用定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，對(duì)執(zhí)行班前會(huì)制度好的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。4.企業(yè)應(yīng)定期對(duì)班前會(huì)考核評(píng)