PAGE橋架生產(chǎn)企業(yè)5S生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范橋架生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保生產(chǎn)活動安全有序進行，特制定本5S生產(chǎn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于橋架生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等與生產(chǎn)活動相關(guān)的場所及人員。（三）引用標準本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)通行的生產(chǎn)管理標準制定，如《安全生產(chǎn)法》《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準》等。（四）5S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）生產(chǎn)現(xiàn)場物品分類1.必要物品生產(chǎn)所需的原材料、零部件，如鋼材、電纜、配件等。正在加工的在制品。生產(chǎn)設(shè)備及工具，如橋架成型機、電焊機、扳手等。生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件、質(zhì)量檢驗標準等。2.不必要物品已損壞無法使用的設(shè)備、工具及零部件。過期的原材料、輔料。不再使用的辦公文件、資料。閑置的包裝箱、托盤等。（二）不必要物品的處理流程1.各部門定期（每周）對本區(qū)域內(nèi)的物品進行盤點，識別出不必要物品。2.將識別出的不必要物品填寫《不必要物品清單》，注明物品名稱、數(shù)量、存放位置、處理原因等信息。3.對于可修復(fù)的設(shè)備、工具，由維修部門進行修復(fù)后重新納入必要物品管理；對于不可修復(fù)的，填寫《報廢申請單》，經(jīng)部門負責(zé)人審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準后進行報廢處理。4.過期的原材料、輔料等，由采購部門聯(lián)系供應(yīng)商進行退貨或妥善處理。5.閑置的包裝箱、托盤等，由倉庫統(tǒng)一整理存放，如有需要可進行外借或出售。（三）整理的檢查與監(jiān)督1.生產(chǎn)部門主管每周對本部門的整理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.公司5S管理小組不定期對各部門的整理工作進行抽查，對執(zhí)行不力的部門進行通報批評，并責(zé)令限期整改。三、整頓（一）原材料、零部件擺放1.按照橋架生產(chǎn)工藝流程，將原材料、零部件分類分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標識牌，注明材料名稱、規(guī)格型號、批次等信息。2.對于常用的原材料、零部件，應(yīng)根據(jù)使用頻率規(guī)劃存放位置，確保取用方便。3.易燃易爆的原材料、輔料，如油漆、稀釋劑等，應(yīng)存放在專門的危險品倉庫，并按照相關(guān)規(guī)定進行管理。（二）在制品擺放1.在制品應(yīng)按照生產(chǎn)進度有序擺放，避免混亂和積壓。2.對于正在加工的橋架半成品，應(yīng)放置在指定的加工區(qū)域，并做好標識，注明產(chǎn)品型號、規(guī)格、加工工序等信息。3.在制品擺放應(yīng)便于操作人員進行加工和檢驗，同時要注意保護產(chǎn)品質(zhì)量，防止磕碰、劃傷等。（三）生產(chǎn)設(shè)備及工具擺放1.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)安裝在固定的位置，并進行定位標識。設(shè)備周圍應(yīng)保持整潔，不得堆放雜物。2.常用的工具應(yīng)放置在工具柜或工具架上，按照類別、規(guī)格進行分類擺放，并做好標識。3.對于大型設(shè)備的附件、備用零件等，應(yīng)存放在專門的備件庫，并建立詳細的臺賬，便于管理和查找。（四）文件資料擺放1.生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件、質(zhì)量檢驗標準等應(yīng)放置在操作現(xiàn)場易于取閱的地方，如文件架、操作臺上等。2.文件資料應(yīng)分類存放，并按照編號順序排列，同時要做好標識，便于查找和使用。3.對于電子文件，應(yīng)建立規(guī)范的文件夾結(jié)構(gòu)，按照文件類別、日期等進行分類存儲，并設(shè)置明確的文件名和文件描述，方便快速檢索。（五）整頓的檢查與監(jiān)督1.各車間班組長每天對本班組的整頓情況進行檢查，確保物品擺放符合規(guī)定要求。2.生產(chǎn)部門主管每周對各車間的整頓工作進行全面檢查，對不符合要求的地方及時提出整改意見。3.公司5S管理小組每月對各部門的整頓情況進行評估，將評估結(jié)果納入部門績效考核。四、清掃（一）清掃責(zé)任區(qū)域劃分1.生產(chǎn)車間按照設(shè)備、工作區(qū)域等進行清掃責(zé)任劃分，明確每個區(qū)域的清掃責(zé)任人。2.倉庫的清掃責(zé)任由倉庫管理人員負責(zé)，包括貨架、貨位、通道等區(qū)域。3.辦公區(qū)域的清掃責(zé)任由各部門自行安排，保持辦公環(huán)境整潔。（二）清掃內(nèi)容與標準1.生產(chǎn)設(shè)備每天生產(chǎn)結(jié)束后，操作人員應(yīng)對設(shè)備進行清掃，清除設(shè)備表面的油污、灰塵、雜物等。定期對設(shè)備進行全面保養(yǎng)，檢查設(shè)備的運行狀況，如潤滑、緊固、電氣系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。設(shè)備的清掃應(yīng)達到無油污、無灰塵、無雜物，設(shè)備運行正常的標準。2.工作區(qū)域地面應(yīng)保持清潔，無垃圾、無積水、無油污。每天工作結(jié)束后，使用掃把、拖把等工具進行清掃，并定期進行拖地。墻壁、門窗應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污漬。定期使用清潔工具進行擦拭。在制品、原材料擺放區(qū)域應(yīng)保持整齊，周圍無散落的物料。3.倉庫貨架、貨位應(yīng)定期清掃，確保貨物擺放整齊，標識清晰。倉庫通道應(yīng)保持暢通，無雜物堆放。每天對通道進行清掃，確保通道干凈整潔。倉庫門窗應(yīng)關(guān)閉良好，防止灰塵、雨水進入倉庫。定期對倉庫進行通風(fēng)換氣，保持空氣清新。（三）清掃過程中的安全注意事項1.在清掃設(shè)備時，必須先切斷電源，確保設(shè)備處于停機狀態(tài)，防止觸電事故發(fā)生。2.使用清潔工具時，要注意正確的操作方法，避免因操作不當造成人身傷害。3.對于易燃易爆物品的清掃，必須按照相關(guān)安全規(guī)定進行操作，嚴禁使用明火或易產(chǎn)生靜電的工具。（四）清掃的檢查與監(jiān)督1.各部門負責(zé)人每天對本部門的清掃情況進行檢查，確保清掃工作落實到位。2.公司5S管理小組每周對各部門的清掃工作進行抽查，對清掃不徹底的部門進行督促整改。3.定期對清掃工作進行總結(jié)和評估，不斷完善清掃標準和流程。五、清潔（一）清潔的維持措施1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果是清潔的核心。各部門應(yīng)制定詳細的清潔檢查表，明確清潔項目、清潔標準、清潔周期、責(zé)任人等信息。2.對5S工作進行定期的檢查和評估，將評估結(jié)果與員工的績效掛鉤，激勵員工積極參與5S管理工作。3.在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置5S宣傳欄，及時公布5S工作的進展情況、優(yōu)秀案例等，營造良好的5S管理氛圍。（二）清潔標準的制定與更新1.根據(jù)生產(chǎn)實際情況和行業(yè)標準，制定詳細的清潔標準，明確各區(qū)域、各設(shè)備的清潔要求和驗收標準。2.隨著生產(chǎn)工藝的改進、設(shè)備的更新等，及時對清潔標準進行修訂和完善，確保清潔標準的有效性和適應(yīng)性。（三）清潔的檢查與考核1.公司5S管理小組每月對各部門的清潔工作進行全面檢查，按照清潔檢查表進行評分。2.根據(jù)檢查評分結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的部門進行通報批評，并責(zé)令限期整改。3.將清潔工作的考核結(jié)果納入部門年度績效考核體系，作為部門評優(yōu)評先的重要依據(jù)。六、素養(yǎng)（一）5S培訓(xùn)計劃1.制定年度5S培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括5S基礎(chǔ)知識、5S推行方法、5S管理制度等。3.培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果。（二）員工行為規(guī)范1.制定員工5S行為規(guī)范準則，明確員工在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)方面的行為要求。2.要求員工遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。3.員工在工作中應(yīng)保持良好的工作態(tài)度，積極主動，團結(jié)協(xié)作，服從工作安排。（三）5S活動開展1.定期組織5S宣傳活動，如張貼標語、發(fā)放宣傳資料等，提高員工對5S管理的認識和理解。2.開展5S知識競賽、5S演講比賽等活動，激發(fā)員工參與5S管理的積極性和主動性。3.設(shè)立5S改善提案獎勵制度，鼓勵員工提出合理化建議，對改善效果顯著的提案給予獎勵。（四）素養(yǎng)的監(jiān)督與評估1.各部門負責(zé)人負責(zé)對本部門員工的素養(yǎng)情況進行日常監(jiān)督，及時糾正員工的不規(guī)范行為。2.公司5S管理小組定期對