PAGE洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)責(zé)任制度范本一、總則（一）目的為加強(qiáng)洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)管理，明確各部門(mén)及人員職責(zé)，確保生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際情況，制定本生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于本廠(chǎng)各部門(mén)、車(chē)間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控洗煤產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。3.責(zé)任明確原則：明確各崗位、各環(huán)節(jié)責(zé)任，做到責(zé)任到人。4.高效協(xié)作原則：各部門(mén)、各崗位之間密切協(xié)作，提高生產(chǎn)效率。二、生產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度室1.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)流程順暢。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。3.做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。4.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。（二）技術(shù)部門(mén)1.制定和完善洗煤生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)生產(chǎn)操作。2.開(kāi)展技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，提高洗煤效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造方案的制定與實(shí)施，提升設(shè)備性能。4.對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。（三）安全管理部門(mén)1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，確保生產(chǎn)安全。4.制定安全應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。（四）質(zhì)量管理部門(mén)1.制定洗煤產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。2.負(fù)責(zé)對(duì)洗煤產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量問(wèn)題原因，提出改進(jìn)措施。4.與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)質(zhì)量需求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。三、崗位職責(zé)（一）廠(chǎng)長(zhǎng)1.全面負(fù)責(zé)洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.組織制定和實(shí)施本廠(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。3.負(fù)責(zé)本廠(chǎng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，提高員工素質(zhì)和工作效率。4.協(xié)調(diào)與政府部門(mén)、客戶(hù)、供應(yīng)商等相關(guān)方的關(guān)系，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。（二）生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)1.協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)抓好生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2.督促各生產(chǎn)車(chē)間按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)秩序井然。4.參與制定和完善生產(chǎn)管理制度，推動(dòng)生產(chǎn)管理規(guī)范化。（三）技術(shù)副廠(chǎng)長(zhǎng)1.主管本廠(chǎng)的技術(shù)工作，組織技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)。2.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備，解決技術(shù)難題。4.參與制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工技術(shù)水平。（四）安全副廠(chǎng)長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)本廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全管理制度。2.組織安全檢查和隱患排查，督促整改安全隱患。3.開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。4.制定安全應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，保障生產(chǎn)安全。（五）車(chē)間主任1.負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)組織與管理，完成生產(chǎn)任務(wù)。2.組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，確保員工按章操作。3.加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，保持工作環(huán)境整潔有序。4.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障。5.做好員工的思想工作，提高員工工作積極性。（六）班組長(zhǎng)1.帶領(lǐng)班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.組織班組員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。3.負(fù)責(zé)班組設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4.做好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，保持工作場(chǎng)地清潔衛(wèi)生。5.及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，協(xié)調(diào)班組內(nèi)部關(guān)系。（七）洗煤工1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行洗煤作業(yè)，確保洗煤質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的操作與日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告。3.做好工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，保持設(shè)備和工作環(huán)境整潔。4.配合班組長(zhǎng)完成生產(chǎn)任務(wù)，聽(tīng)從工作安排。（八）設(shè)備維修電工1.負(fù)責(zé)本廠(chǎng)電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)。2.制定電氣設(shè)備檢修計(jì)劃，按時(shí)完成檢修任務(wù)。3.及時(shí)排除電氣設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運(yùn)行。4.對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，做好巡檢記錄。5.參與電氣設(shè)備技術(shù)改造，提高設(shè)備性能。（九）設(shè)備維修鉗工1.負(fù)責(zé)本廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)。2.制定機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.及時(shí)修復(fù)機(jī)械設(shè)備故障，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，做好巡檢記錄。5.參與機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性。（十）化驗(yàn)員1.按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)洗煤產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.準(zhǔn)確記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，出具檢驗(yàn)報(bào)告。3.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。四、生產(chǎn)安全責(zé)任（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。2.建立安全生產(chǎn)考核制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行量化考核。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，廠(chǎng)級(jí)每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，車(chē)間每周至少進(jìn)行一次安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。五、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任（一）質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，確保每一批洗煤產(chǎn)品質(zhì)量合格。（二）質(zhì)量控制措施1.嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)廠(chǎng)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)各環(huán)節(jié)工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.做好質(zhì)量記錄與追溯，對(duì)每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量檢驗(yàn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于質(zhì)量問(wèn)題追溯。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量問(wèn)題原因，制定改進(jìn)措施。2.鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)有價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理方法，提高洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。六、生產(chǎn)設(shè)備管理責(zé)任（一）設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.實(shí)行設(shè)備三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制度，即日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員協(xié)助，二級(jí)保養(yǎng)由維修人員負(fù)責(zé)。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。（三）設(shè)備檢修與更新1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，及時(shí)安排設(shè)備檢修和更新。2.對(duì)設(shè)備檢修和更新項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審批，確保資金合理使用。3.做好設(shè)備檢修記錄，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行和檢修經(jīng)驗(yàn)。七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任（一）現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，明確現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、物料擺放、設(shè)備標(biāo)識(shí)等要求。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。（二）環(huán)境衛(wèi)生管理1.劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，明確各區(qū)域責(zé)任人。2.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，保持環(huán)境