PAGE新安全生產(chǎn)法認(rèn)領(lǐng)制度規(guī)定一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本認(rèn)領(lǐng)制度規(guī)定。本制度旨在明確公司各層級、各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有序開展，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，包括但不限于生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的制定和執(zhí)行合法合規(guī)。2.責(zé)任明確原則：明確各崗位、各層級人員在安全生產(chǎn)工作中的具體責(zé)任，做到責(zé)任清晰、分工明確。3.全面覆蓋原則：將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到公司的每一個角落，每一個環(huán)節(jié)，每一個員工，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的全面覆蓋。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營變化及法律法規(guī)要求，適時對制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。二、安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)領(lǐng)主體（一）公司主要負(fù)責(zé)人公司主要負(fù)責(zé)人是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。主要職責(zé)包括：1.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。3.保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保具備安全生產(chǎn)條件。4.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。5.組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。6.及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。（二）各級管理人員1.分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人：協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的具體組織和協(xié)調(diào)。定期組織安全生產(chǎn)檢查，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。2.其他分管負(fù)責(zé)人：按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，對其分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。在組織開展業(yè)務(wù)工作時，同步落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保業(yè)務(wù)工作與安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。3.部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，組織實(shí)施部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織開展部門員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，排查治理部門內(nèi)的安全隱患，落實(shí)應(yīng)急救援措施等。（三）車間主任車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。具體職責(zé)包括：1.組織落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保車間員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.組織開展車間安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。3.定期組織車間安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大隱患及時上報。4.組織實(shí)施車間的安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。5.落實(shí)車間的應(yīng)急救援措施，組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。（四）班組長班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組的日常安全生產(chǎn)管理。具體工作包括：1.組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促員工遵守。2.每天對班組工作場所進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全問題。3.組織開展班組安全教育活動，提高員工安全意識。4.對新員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，確保其熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。5.及時報告班組內(nèi)的安全隱患和事故，配合上級做好事故調(diào)查處理工作。（五）員工員工是安全生產(chǎn)的直接參與者，必須嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，履行以下安全生產(chǎn)義務(wù)：1.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識和技能。2.遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告。4.積極參加公司組織的安全生產(chǎn)活動，參與安全生產(chǎn)管理，提出合理化建議。三、安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)領(lǐng)內(nèi)容（一）安全目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)1.公司主要負(fù)責(zé)人根據(jù)國家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，確定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)控制指標(biāo)等，并將目標(biāo)分解到各部門、車間。2.各部門、車間負(fù)責(zé)人根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本部門、車間實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)到具體崗位和個人。3.員工根據(jù)所在崗位的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，明確自己在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的具體任務(wù)和責(zé)任。（二）安全制度認(rèn)領(lǐng)1.公司主要負(fù)責(zé)人組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.各級管理人員負(fù)責(zé)組織本部門、車間員工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。3.員工必須嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不得違反。同時，員工有權(quán)對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，提出改進(jìn)意見和建議。（三）安全措施認(rèn)領(lǐng)1.公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，如防火、防爆、防毒、防塵、防觸電等措施。各部門、車間按照公司要求，負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全措施。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全操作規(guī)程，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全措施落實(shí)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。（四）安全培訓(xùn)認(rèn)領(lǐng)1.公司人力資源部門負(fù)責(zé)制定年度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間等。2.安全管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.各部門、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門、車間員工參加培訓(xùn)，并確保員工掌握必要的安全生產(chǎn)知識和技能。4.員工必須積極參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身安全素質(zhì)。（五）安全檢查認(rèn)領(lǐng)1.公司建立定期安全檢查制度，公司主要負(fù)責(zé)人每月至少組織一次全面的安全檢查，分管負(fù)責(zé)人每周至少組織一次專項安全檢查，安全管理部門每天進(jìn)行日常安全檢查。2.各部門、車間負(fù)責(zé)人每天對本部門工作場所進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。3.員工在工作過程中要隨時注意安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。4.安全檢查人員要認(rèn)真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。（六）應(yīng)急管理認(rèn)領(lǐng)1.公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等。2.各部門、車間根據(jù)公司應(yīng)急救援預(yù)案，制定本部門、車間的應(yīng)急救援預(yù)案，并組織員工進(jìn)行演練。3.員工要熟悉所在崗位的應(yīng)急處置程序，掌握應(yīng)急救援技能，在事故發(fā)生時能夠及時采取正確的措施進(jìn)行自救互救，并配合公司做好應(yīng)急救援工作。四、安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)領(lǐng)流程（一）目標(biāo)下達(dá)公司主要負(fù)責(zé)人每年年初根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和安全生產(chǎn)形勢，確定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并以正式文件形式下達(dá)給各部門、車間。（二）責(zé)任分解各部門、車間負(fù)責(zé)人根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本部門、車間工作實(shí)際，將目標(biāo)分解到具體崗位和個人，并填寫安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)領(lǐng)表，明確責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任人、完成期限等，報公司安全管理部門備案。（三）簽訂責(zé)任書公司與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和目標(biāo)。各部門、車間負(fù)責(zé)人與本部門、車間員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個員工。（四）監(jiān)督考核1.公司安全管理部門定期對各部門、車間安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)領(lǐng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.公司建立安全生產(chǎn)考核機(jī)制，對各部門、車間及員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評價。考核結(jié)果與績效掛鉤，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人給予表彰獎勵，對未履行安全生產(chǎn)責(zé)任的部門和個人進(jìn)行處罰。（五）動態(tài)調(diào)整隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化和安全生產(chǎn)工作的需要，適時對安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)領(lǐng)內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。各部門、車間根據(jù)調(diào)整后的責(zé)任認(rèn)領(lǐng)內(nèi)容，及時修改安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)領(lǐng)表，并重新簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。五、安全生產(chǎn)責(zé)任追究（一）責(zé)任追究原則1.實(shí)事求是原則：以事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任主體和責(zé)任程度。2.權(quán)責(zé)一致原則：根據(jù)責(zé)任主體的職責(zé)范圍和過錯程度，確定相應(yīng)的責(zé)任追究方式。3.懲教結(jié)合原則：追究責(zé)任的同時，注重教育和引導(dǎo)，促使責(zé)任主體吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。（二）責(zé)任追究情形1.未履行安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)領(lǐng)內(nèi)容，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的。2.違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，造成安全隱患或引發(fā)事故的。3.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題拒不整改或整改不力，導(dǎo)致事故發(fā)生的。4.未按規(guī)定組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，員工缺乏必要安全知識和技能的。5.發(fā)生事故后隱瞞不報、謊報或遲報，故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)的。（三）責(zé)任追究方式1.警告：對責(zé)任較輕的人員給予警告，責(zé)令其改正錯誤，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。2.罰款：根據(jù)責(zé)任大小和造成的損失，對責(zé)任主體處以一定數(shù)額的罰款。3.降職、撤職：對負(fù)有主要責(zé)任的管理人員給予降職、撤職處分，調(diào)整其工作崗位。4.解除勞動