PAGE洗煤廠煤場生產管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范洗煤廠煤場的生產管理流程，確保煤炭生產過程的安全、高效、環(huán)保，提高煤炭產品質量，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于洗煤廠煤場的所有生產活動，包括煤炭的儲存、裝卸、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。3.基本原則遵守國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保安全生產和環(huán)境保護。以市場需求為導向，優(yōu)化生產流程，提高煤炭產品質量和生產效率。加強員工培訓，提高員工素質，建立健全激勵機制，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。強化設備管理，確保設備正常運行，提高設備利用率。建立健全質量管理體系，嚴格控制煤炭產品質量。二、生產安全管理1.安全責任制建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責，簽訂安全生產責任書。廠長是洗煤廠安全生產的第一責任人，對安全生產工作全面負責；各部門負責人對本部門的安全生產工作負責；員工對本崗位的安全生產工作負責。2.安全培訓制定安全培訓計劃，定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術培訓并考核合格，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查分為日常檢查、定期檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保整改到位。4.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工以及應急救援的程序、措施等。定期組織應急演練，提高員工的應急救援能力和自我保護意識。發(fā)生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。三生產質量管理1.質量方針和目標制定質量方針和目標，明確質量工作的方向和要求。質量方針應體現(xiàn)企業(yè)的質量宗旨和質量追求，質量目標應具有可衡量性和可實現(xiàn)性。質量方針和目標應在企業(yè)內部進行宣傳和貫徹，使全體員工了解并認同。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，按照ISO9001質量管理體系標準的要求，制定質量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書等，確保質量管理工作的規(guī)范化和標準化。加強質量管理體系的運行和維護，定期進行內部審核和管理評審，不斷完善質量管理體系。3.質量控制措施加強原煤質量控制，嚴格按照質量標準收購原煤，對原煤進行質量檢驗和驗收，確保入廠原煤質量符合要求。在煤炭洗選加工過程中，嚴格控制工藝參數(shù)，確保煤炭產品質量穩(wěn)定。加強對洗選設備的維護和管理，保證設備正常運行，提高洗選效率和質量。加強煤炭產品質量檢驗，建立質量檢驗制度，配備必要的質量檢驗設備和人員，對煤炭產品進行全過程質量檢驗。按照質量標準對煤炭產品進行分類、分級，確保產品質量符合市場需求。建立質量追溯制度，對煤炭產品的生產過程、質量檢驗結果等進行詳細記錄，以便在出現(xiàn)質量問題時能夠及時追溯原因，采取措施進行整改。4.質量改進定期對煤炭產品質量進行分析和評估，總結質量控制經(jīng)驗，查找存在的問題和不足。根據(jù)質量分析結果，制定質量改進措施，持續(xù)改進煤炭產品質量。積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，提高煤炭洗選加工水平，降低煤炭產品的灰分、硫分等雜質含量，提高煤炭產品的質量檔次。四、生產設備管理1.設備管理制度建立健全設備管理制度，明確設備管理的職責分工、設備采購、安裝調試、驗收、使用、維護、保養(yǎng)、檢修、報廢等環(huán)節(jié)的管理要求。設備管理部門應定期對設備管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核，確保設備管理工作規(guī)范有序。2.設備采購與驗收根據(jù)生產需要和設備更新計劃，制定設備采購計劃。在設備采購過程中，要嚴格按照相關法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定進行招標采購，選擇質量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設備。設備到貨后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收，檢查設備的規(guī)格型號、數(shù)量、質量等是否符合合同要求。對驗收合格的設備，辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的設備，及時與供應商協(xié)商處理。3.設備安裝調試與試運行設備采購到貨后，由設備管理部門組織安裝調試工作。安裝調試過程中，要嚴格按照設備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保設備安裝質量和調試效果。設備安裝調試完成后，進行試運行。試運行期間，要密切觀察設備的運行狀況，記錄設備運行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備運行中出現(xiàn)的問題。試運行合格后，設備方可正式投入使用。4.設備使用與維護制定設備操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。操作人員應熟悉設備的性能、結構和工作原理，掌握設備的操作技能和維護保養(yǎng)知識。建立設備維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)的周期、內容和要求。設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)等。日常維護保養(yǎng)由操作人員負責，一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負責。加強設備潤滑管理，制定設備潤滑圖表，定期對設備進行潤滑，確保設備正常運行。建立設備運行記錄制度，操作人員應如實記錄設備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等，以便及時掌握設備運行狀況，為設備維護保養(yǎng)和檢修提供依據(jù)。5.設備檢修與改造制定設備檢修計劃，根據(jù)設備的運行狀況和維護保養(yǎng)記錄，合理安排設備檢修時間和檢修內容。設備檢修分為小修、中修和大修等。設備檢修前，要制定詳細的檢修方案，明確檢修人員、檢修步驟、安全措施等。檢修過程中，要嚴格按照檢修方案進行操作，確保檢修質量。檢修完成后，要進行嚴格的驗收，驗收合格后方可投入使用。根據(jù)生產發(fā)展和技術進步的需要，對設備進行技術改造。設備改造要充分考慮技術可行性、經(jīng)濟合理性和安全可靠性，確保改造后的設備能夠滿足生產要求，提高生產效率和產品質量。6.設備報廢管理對已超過使用年限、技術性能落后、維修成本過高且無改造價值的設備，由設備管理部門組織相關人員進行鑒定，提出報廢申請。報廢申請經(jīng)企業(yè)主管領導批準后，辦理設備報廢手續(xù)。設備報廢后，要及時進行清理和處置，防止資產流失。五、生產現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場環(huán)境管理保持生產現(xiàn)場環(huán)境整潔，物料堆放整齊，通道暢通無阻。定期對生產現(xiàn)場進行清掃和整理，清除雜物和灰塵。加強對生產現(xiàn)場的綠化和美化工作，合理布置花草樹木，營造良好的生產環(huán)境。做好生產現(xiàn)場的廢水、廢氣、廢渣等污染物的處理和排放工作，確保符合環(huán)保要求。2.物料管理建立物料管理制度，加強對原煤、精煤、中煤、矸石等物料的管理。物料的采購、運輸、儲存、裝卸等環(huán)節(jié)要嚴格按照規(guī)定進行操作，確保物料質量和數(shù)量準確無誤。對物料進行分類存放，設置明顯的標識牌，注明物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息。物料堆放要整齊有序，便于識別和取用。加強對物料庫存的管理，定期進行盤點，確保賬物相符。及時清理積壓物料，合理控制物料庫存水平。3.工具與器具管理建立工具與器具管理制度，對生產現(xiàn)場使用的工具、器具進行統(tǒng)一管理。工具、器具的采購、驗收、發(fā)放、使用、維護、保養(yǎng)、回收等環(huán)節(jié)要嚴格按照規(guī)定進行操作。為員工配備必要的工具和器具，并要求員工妥善保管和正確使用。定期對工具、器具進行檢查和維護，確保其完好率和正常使用。對損壞或丟失的工具、器具，要查明原因，按照規(guī)定進行賠償或補充。4.文明生產加強員工的文明生產教育，提高員工的文明素質和職業(yè)道德水平。要求員工遵守勞動紀律，按時上下班，堅守工作崗位，認真履行工作職責。員工在工作過程中要著裝整齊，佩戴安全帽等勞動保護用品，遵守操作規(guī)程，嚴禁酒后上崗和違規(guī)操作。保持生產現(xiàn)場的安靜和秩序，嚴禁在生產現(xiàn)場大聲喧嘩、打鬧等行為。積極開展文明生產活動，樹立良好的企業(yè)形象。六、生產人員管理1.人員招聘與培訓根據(jù)生產需要，制定人員招聘計劃，招聘具備相應專業(yè)知識和技能的員工。招聘過程要嚴格按照企業(yè)規(guī)定進行，確保招聘人員符合崗位要求。對新員工進行入職培訓，培訓內容包括企業(yè)概況、規(guī)章制度、安全知識、生產工藝、操作規(guī)程等。培訓結束后，進行考試考核，合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工進行業(yè)務培訓和技能培訓，不斷提高員工的業(yè)務水平和操作技能。鼓勵員工參加各類培訓和學習活動，取得相關職業(yè)資格證書。2.績效考核建立績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行全面考核?？冃Э己私Y果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、處罰等的依據(jù)。制定科學合理的績效考核指標和評價標準?？冃Э己酥笜藨óa量、質量、安全、成本、設備維護等方面的內容；評價標準應明確、具體、可量化。定期對員工進行績效考核，考核結果要及時反饋給員工，并與員工進行溝通交流。對績效考核優(yōu)秀的員工給予獎勵，對績效考核不合格的員工進行批評教育和幫助，限期整改。3.薪酬福利制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工的崗位、技能、工作業(yè)績等因素確定薪酬水平。薪酬結構應包括基本工資、績效工資、獎金等部分，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則。按照國家法律法規(guī)的要求，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利費用。根據(jù)企業(yè)實際情況，為員工提供其他福利待遇，如帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等。定期對薪酬福利制度進行評估和調整，確保薪酬福利水平具有競爭力，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。4.勞動紀律加強勞動紀律管理，制定勞動紀律規(guī)定，明確員工的考勤制度、請假制度