PAGE生產(chǎn)加班計劃審批制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司生產(chǎn)加班計劃的管理，確保生產(chǎn)任務的順利完成，保障員工的合法權(quán)益，特制定本審批制度。本制度旨在平衡生產(chǎn)需求與員工工作生活，提高生產(chǎn)效率，同時遵循國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，促進公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)加班計劃的部門及員工。包括但不限于生產(chǎn)車間、設備維護部門、質(zhì)量控制部門等直接參與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的部門，以及與生產(chǎn)緊密相關(guān)的輔助部門員工。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則嚴格遵守國家勞動法律法規(guī)，確保加班安排符合員工工作時間、加班工資等相關(guān)規(guī)定。2.必要性原則加班計劃應基于生產(chǎn)任務的實際需求，充分考慮資源配置和生產(chǎn)效率，避免不必要的加班。3.公平公正原則加班安排應公平對待所有員工，依據(jù)工作任務緊急程度、員工工作負荷等因素合理分配加班任務。4.員工權(quán)益保障原則充分保障員工的休息權(quán)，合理控制加班時長，確保員工身心健康。同時，按照規(guī)定支付加班工資，給予相應的調(diào)休安排。二、生產(chǎn)加班計劃的提出（一）生產(chǎn)任務評估1.生產(chǎn)部門應定期對生產(chǎn)任務進行全面評估，結(jié)合訂單交付時間、產(chǎn)品工藝要求、設備產(chǎn)能等因素，預測生產(chǎn)任務量。2.根據(jù)市場需求變化、原材料供應情況等外部因素，及時調(diào)整生產(chǎn)任務評估結(jié)果，確保生產(chǎn)計劃的科學性和合理性。（二）加班需求預測1.在生產(chǎn)任務評估的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)部門負責人組織相關(guān)人員分析可能出現(xiàn)的生產(chǎn)瓶頸和任務缺口，預測加班需求。預測應具體到加班的日期、時間段、涉及崗位及預計加班時長等信息。2.對于因突發(fā)訂單、設備故障等特殊情況導致的臨時性加班需求，應及時進行專項分析和預測，并形成書面報告。（三）加班計劃提交1.生產(chǎn)部門根據(jù)加班需求預測結(jié)果，填寫《生產(chǎn)加班計劃申請表》。申請表應詳細說明加班原因、預計加班時間、涉及人員名單、加班任務安排等內(nèi)容。2.將填寫完整的申請表提交至生產(chǎn)部經(jīng)理審核。生產(chǎn)部經(jīng)理應對加班計劃的必要性、合理性進行初步審查，確保申請信息準確無誤。三、生產(chǎn)加班計劃的審核（一）生產(chǎn)部經(jīng)理審核1.生產(chǎn)部經(jīng)理收到《生產(chǎn)加班計劃申請表》后，應在[X]個工作日內(nèi)完成審核。2.審核內(nèi)容包括加班需求與生產(chǎn)任務的匹配度、加班時間安排是否合理、人員調(diào)配是否均衡等。3.若審核通過，生產(chǎn)部經(jīng)理在申請表上簽署審核意見，并提交至人力資源部；若審核不通過，應注明原因，退回生產(chǎn)部門重新調(diào)整。（二）人力資源部審核1.人力資源部收到經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核通過的申請表后，重點審核加班計劃是否符合法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定。2.檢查加班人員的工作負荷是否合理，是否存在過度加班的情況。同時，核實加班工資計算方式及調(diào)休安排是否符合標準。3.人力資源部在[X]個工作日內(nèi)完成審核，并將審核結(jié)果反饋至生產(chǎn)部。如審核通過，在申請表上加蓋部門印章；如審核不通過，應與生產(chǎn)部溝通協(xié)商，提出修改意見。（三）財務部門審核（涉及加班費用預算時）1.當加班計劃涉及較大金額的加班費用時，財務部門應參與審核。2.財務人員根據(jù)生產(chǎn)任務及加班計劃，對加班費用預算進行評估，確保費用支出合理且在公司財務承受范圍內(nèi)。3.審核加班工資計算的準確性，以及相關(guān)費用的列支是否符合財務制度。財務部門應在[X]個工作日內(nèi)完成審核，并向人力資源部反饋審核意見。四、生產(chǎn)加班計劃的審批（一）分管領(lǐng)導審批1.經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部（及財務部門）審核通過的加班計劃申請表，提交至分管生產(chǎn)的領(lǐng)導進行審批。2.分管領(lǐng)導應綜合考慮公司整體生產(chǎn)運營情況、員工工作狀態(tài)等因素，對加班計劃進行最終審批。3.審批意見應明確是否同意加班計劃實施，如有調(diào)整建議，應詳細說明。分管領(lǐng)導應在[X]個工作日內(nèi)完成審批，并簽署審批意見。（二）總經(jīng)理審批（重大加班計劃）1.對于涉及重大生產(chǎn)任務調(diào)整、長時間連續(xù)加班或?qū)具\營有重大影響的加班計劃，需提交總經(jīng)理審批。2.總經(jīng)理審批時，將從公司戰(zhàn)略目標、資源配置、員工權(quán)益保障等多方面進行綜合考量。3.總經(jīng)理應在[X]個工作日內(nèi)完成審批，并做出最終決策。審批通過的加班計劃方可正式實施。五、生產(chǎn)加班計劃的執(zhí)行（一）通知與組織1.生產(chǎn)部門根據(jù)審批通過的加班計劃，及時通知相關(guān)員工加班時間及任務安排。通知方式可采用內(nèi)部公告、郵件、短信等多種形式，確保員工知曉。2.在加班前，生產(chǎn)部門應組織相關(guān)人員對加班任務進行詳細說明和培訓，包括操作流程、安全注意事項等，確保員工清楚了解工作要求。（二）現(xiàn)場管理1.加班期間，生產(chǎn)部門應安排專人負責現(xiàn)場管理。管理人員應實時監(jiān)督生產(chǎn)進度，及時解決出現(xiàn)的問題，確保加班任務順利完成。2.加強對加班現(xiàn)場的安全管理，檢查設備運行狀況，督促員工遵守操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。（三）考勤與記錄1.人力資源部負責加班期間的考勤管理。員工應按時簽到、簽退，記錄實際加班時間。2.生產(chǎn)部門應做好加班任務完成情況的記錄，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設備運行數(shù)據(jù)等，為后續(xù)的統(tǒng)計分析提供依據(jù)。六、生產(chǎn)加班計劃的監(jiān)控與調(diào)整（一）進度監(jiān)控1.生產(chǎn)部門在加班過程中，應定期向分管領(lǐng)導匯報加班任務進度。匯報內(nèi)容包括已完成工作量、未完成任務原因分析、預計剩余加班時間等。2.分管領(lǐng)導可根據(jù)匯報情況，及時了解加班計劃執(zhí)行情況，對可能出現(xiàn)的問題提前進行協(xié)調(diào)解決。（二）調(diào)整機制1.若在加班執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際情況與原計劃存在較大偏差，如任務難度增加、設備故障影響進度等，生產(chǎn)部門應及時填寫《生產(chǎn)加班計劃調(diào)整申請表》。2.調(diào)整申請表應詳細說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容（如加班時間延長、人員調(diào)配變動等），按照本制度規(guī)定的審核、審批流程進行處理。經(jīng)批準后，按照新的加班計劃執(zhí)行。七、生產(chǎn)加班工資與調(diào)休管理（一）加班工資計算1.公司按照國家法律法規(guī)規(guī)定的加班工資計算標準支付員工加班工資。2.正常工作日加班，加班工資按照員工本人小時工資標準的150%計算；休息日加班且不能安排補休的，加班工資按照員工本人日工資標準的200%計算；法定休假日加班，加班工資按照員工本人日工資標準的300%計算。3.員工小時工資標準=月工資收入÷（月計薪天數(shù)×8小時），月計薪天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行。（二）調(diào)休安排1.對于安排員工休息日加班能夠安排補休的，公司將優(yōu)先安排調(diào)休。調(diào)休時間應在加班后的[X]個月內(nèi)安排完畢。2.調(diào)休安排應提前通知員工，員工應按照公司規(guī)定的時間進行調(diào)休。調(diào)休期間視為正常出勤，公司不再另行支付加班工資。（三）工資核算與發(fā)放1.人力資源部負責每月對員工加班工資進行核算。核算依據(jù)為考勤記錄、加班任務完成情況等相關(guān)資料。2.財務部門根據(jù)人力資源部核算結(jié)果，在工資發(fā)放周期內(nèi)將加班工資足額發(fā)放至員工工資賬戶。八、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部