PAGE生產(chǎn)企業(yè)車間統(tǒng)計(jì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)車間的統(tǒng)計(jì)管理工作，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，特制定本統(tǒng)計(jì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)車間及其所屬班組。（三）統(tǒng)計(jì)原則1.真實(shí)性原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須如實(shí)反映車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改。2.準(zhǔn)確性原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無誤，計(jì)算方法正確，計(jì)量單位統(tǒng)一，指標(biāo)解釋清晰。3.及時(shí)性原則：統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總和上報(bào)，確保統(tǒng)計(jì)信息的時(shí)效性。4.完整性原則：統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)全面涵蓋車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，不得遺漏重要信息。二、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員（一）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立車間統(tǒng)計(jì)崗位，負(fù)責(zé)車間統(tǒng)計(jì)工作的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。車間統(tǒng)計(jì)崗位隸屬于車間管理部門，接受車間主任和公司統(tǒng)計(jì)部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（二）統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)1.車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和分析工作。根據(jù)統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)報(bào)表要求，按時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)公司統(tǒng)計(jì)部門和車間領(lǐng)導(dǎo)。建立健全車間統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，妥善保管統(tǒng)計(jì)資料，定期對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和備份，確保統(tǒng)計(jì)資料的完整性和安全性。協(xié)助車間主任和其他管理人員開展統(tǒng)計(jì)分析工作，為車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持和建議。負(fù)責(zé)與公司統(tǒng)計(jì)部門及其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解統(tǒng)計(jì)工作的要求和變化，反饋車間統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題和困難。2.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集工作，確保班組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。督促本班組員工按時(shí)、如實(shí)填寫各類原始記錄，對(duì)原始記錄的規(guī)范性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。協(xié)助車間統(tǒng)計(jì)員做好本班組統(tǒng)計(jì)資料的整理和上報(bào)工作，及時(shí)反饋班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的異常情況。三、統(tǒng)計(jì)報(bào)表與指標(biāo)體系（一）統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表：反映車間每日的生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等情況。2.生產(chǎn)月報(bào)表：匯總月度生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量指標(biāo)完成情況、設(shè)備利用率等。3.生產(chǎn)進(jìn)度表：跟蹤車間生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度，明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)階段和完成時(shí)間。4.質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表：記錄產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，包括合格品率、次品率、廢品率等。5.設(shè)備運(yùn)行報(bào)表：統(tǒng)計(jì)設(shè)備的開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障次數(shù)、維修時(shí)間等運(yùn)行情況。（二）主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋1.產(chǎn)量指標(biāo)合格品產(chǎn)量：指經(jīng)檢驗(yàn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量。次品產(chǎn)量：指產(chǎn)品存在一定質(zhì)量缺陷，但仍可通過返工或其他方式修復(fù)使用的產(chǎn)品數(shù)量。廢品產(chǎn)量：指因質(zhì)量問題無法修復(fù)或不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而報(bào)廢的產(chǎn)品數(shù)量。2.質(zhì)量指標(biāo)合格品率：指合格品產(chǎn)量占總產(chǎn)品產(chǎn)量的百分比。次品率：指次品產(chǎn)量占總產(chǎn)品產(chǎn)量的百分比。廢品率：指廢品產(chǎn)量占總產(chǎn)品產(chǎn)量的百分比。3.設(shè)備指標(biāo)開機(jī)率：指設(shè)備實(shí)際開機(jī)時(shí)間占應(yīng)開機(jī)時(shí)間的百分比。利用率：指設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間占開機(jī)時(shí)間的百分比。故障率：指設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)與設(shè)備運(yùn)行總時(shí)間的比率。維修時(shí)間：指設(shè)備因故障進(jìn)行維修所花費(fèi)的時(shí)間。（三）統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)要求1.報(bào)表內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確，不得有空項(xiàng)、漏項(xiàng)。2.數(shù)據(jù)填寫應(yīng)清晰、規(guī)范，不得潦草、模糊。3.報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)與原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬一致，不得隨意涂改。4.報(bào)表上報(bào)前應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯性。審核無誤后，由車間統(tǒng)計(jì)員簽字并加蓋車間公章后上報(bào)。四、統(tǒng)計(jì)資料管理（一）原始記錄管理1.車間應(yīng)建立健全原始記錄制度，明確原始記錄的種類、格式、內(nèi)容和填寫要求。2.原始記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，包括生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤等信息。3.原始記錄應(yīng)由專人負(fù)責(zé)填寫和保管，填寫人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的格式和要求進(jìn)行填寫，確保記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。4.原始記錄應(yīng)妥善保管，保存期限根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。保存期滿后，經(jīng)批準(zhǔn)方可銷毀。（二）統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬管理1.車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬應(yīng)包括產(chǎn)量臺(tái)賬、質(zhì)量臺(tái)賬、設(shè)備臺(tái)賬、人員臺(tái)賬等。2.統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬應(yīng)按照時(shí)間順序和類別進(jìn)行登記，確保數(shù)據(jù)的連續(xù)性和系統(tǒng)性。3.統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬應(yīng)定期進(jìn)行核對(duì)和更新，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。4.統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬應(yīng)妥善保管，便于查詢和使用。（三）統(tǒng)計(jì)資料歸檔管理1.車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)定期將各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行整理歸檔。2.統(tǒng)計(jì)資料歸檔應(yīng)按照年度、類別進(jìn)行分類存放，便于查找和管理。3.統(tǒng)計(jì)資料歸檔后，應(yīng)建立檔案目錄，注明資料名稱、日期、編號(hào)等信息。4.統(tǒng)計(jì)資料檔案應(yīng)妥善保管，保存期限根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。保存期滿后，經(jīng)批準(zhǔn)方可銷毀。五、統(tǒng)計(jì)分析與應(yīng)用（一）統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度分析：通過對(duì)比生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，分析生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，找出影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，提出改進(jìn)措施。2.質(zhì)量分析：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因，采取針對(duì)性的質(zhì)量控制措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.設(shè)備運(yùn)行分析：分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括開機(jī)率、利用率、故障率等指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，合理安排設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃，提高設(shè)備運(yùn)行效率。4.成本分析：結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)，分析車間生產(chǎn)成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低生產(chǎn)成本。（二）統(tǒng)計(jì)分析方法1.對(duì)比分析法：將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行對(duì)比，找出差異，分析原因。2.趨勢(shì)分析法：通過對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，觀察數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)。3.因素分析法：分析影響某一指標(biāo)的各種因素，確定各因素對(duì)該指標(biāo)的影響程度。4.關(guān)聯(lián)分析法：研究不同指標(biāo)之間的相互關(guān)系，找出內(nèi)在聯(lián)系，為決策提供依據(jù)。（三）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告1.車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)定期撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行全面、深入的分析和總結(jié)。2.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)包括基本情況、數(shù)據(jù)分析、存在問題、原因分析和改進(jìn)建議等內(nèi)容。3.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹、建議可行，為車間領(lǐng)導(dǎo)和公司決策層提供參考依據(jù)。4.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)和公司統(tǒng)計(jì)部門，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改和完善。六、統(tǒng)計(jì)工作監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司統(tǒng)計(jì)部門定期對(duì)車間統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)資料的管理情況、統(tǒng)計(jì)分析工作的開展情況等。2.車間主任應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本車間統(tǒng)計(jì)工作的日常監(jiān)督，確保統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范運(yùn)行。3.對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求車間限期整改。（二）考核辦法1.建立車間統(tǒng)計(jì)工作考核制度，對(duì)車間統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行量化考核。考核指標(biāo)包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確率、上報(bào)及時(shí)率、統(tǒng)計(jì)資料完整性、統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量等方面。2.考核結(jié)