PAGE商務(wù)局安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)商務(wù)局安全生產(chǎn)管理，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本局實(shí)際，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于商務(wù)局機(jī)關(guān)各科室、所屬事業(yè)單位及轄區(qū)內(nèi)相關(guān)商貿(mào)企業(yè)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保商務(wù)領(lǐng)域各項(xiàng)工作安全開展。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，做好事故預(yù)防工作，做到防患于未然。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方資源，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。二、會議組織（一）會議類型1.定期例會：每月召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.專題會議：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，適時(shí)召開專題會議，研究解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。（二）參會人員1.定期例會：商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、所屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人。2.專題會議：根據(jù)會議主題確定參會人員，必要時(shí)邀請專家、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加。（三）會議召集與主持定期例會由商務(wù)局主要領(lǐng)導(dǎo)召集并主持；專題會議由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)召集并主持。（四）會議時(shí)間與地點(diǎn)1.定期例會：每月[具體日期]召開，會議時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為上午[具體時(shí)間]，會議地點(diǎn)為商務(wù)局會議室。2.專題會議：根據(jù)工作安排確定會議時(shí)間和地點(diǎn)，并提前通知參會人員。三、會議內(nèi)容（一）定期例會內(nèi)容1.工作匯報(bào)各科室、所屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月安全生產(chǎn)工作開展情況，包括工作措施、取得的成效、存在的問題及下一步工作計(jì)劃。轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況，包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。2.工作分析分析上月安全生產(chǎn)形勢，查找存在的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定針對性的解決措施。討論安全生產(chǎn)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出解決方案和建議。3.工作部署部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作內(nèi)容、責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和會議要求，安排貫徹落實(shí)工作。4.領(lǐng)導(dǎo)講話商務(wù)局主要領(lǐng)導(dǎo)對上月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，對本月安全生產(chǎn)工作提出要求。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，督促各部門、各企業(yè)切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。（二）專題會議內(nèi)容1.主題研討：圍繞安全生產(chǎn)領(lǐng)域的特定主題，如消防安全、食品安全、應(yīng)急管理等，組織參會人員進(jìn)行深入研討，交流經(jīng)驗(yàn)，分析問題，提出對策。2.方案審議：對涉及安全生產(chǎn)的重大項(xiàng)目、專項(xiàng)行動等方案進(jìn)行審議，確保方案的科學(xué)性、合理性和可行性。3.問題解決：針對安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，研究制定具體的解決方案，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改落實(shí)。4.決策部署：根據(jù)專題會議討論結(jié)果，做出決策部署，推動安全生產(chǎn)工作的有效開展。四、會議議程（一）定期例會議程1.主持人開場：介紹會議目的、議程安排和參會人員。2.工作匯報(bào)：各科室、所屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人及重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)工作。3.工作分析：參會人員共同分析安全生產(chǎn)形勢，討論存在的問題。4.工作部署：分管領(lǐng)導(dǎo)部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。5.領(lǐng)導(dǎo)講話：主要領(lǐng)導(dǎo)講話，提出工作要求。6.會議總結(jié)：主持人總結(jié)會議內(nèi)容，明確下一步工作重點(diǎn)。（二）專題會議議程1.主持人開場：介紹會議主題、背景和參會人員。2.主題發(fā)言：相關(guān)部門或?qū)＜揖蛯ｎ}內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言介紹。3.研討交流：參會人員圍繞主題進(jìn)行討論交流，發(fā)表意見和建議。4.方案審議：對相關(guān)方案進(jìn)行審議，提出修改意見。5.問題解決：針對突出問題研究解決方案。6.決策部署：根據(jù)討論結(jié)果做出決策部署。7.會議總結(jié)：主持人總結(jié)會議成果，明確工作方向。五、會議要求（一）準(zhǔn)備工作1.各科室、所屬事業(yè)單位及重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)應(yīng)提前準(zhǔn)備好工作匯報(bào)材料，內(nèi)容要詳實(shí)、準(zhǔn)確，突出工作亮點(diǎn)和存在的問題及改進(jìn)措施。2.會議組織部門應(yīng)提前確定會議議程、通知參會人員，并做好會議場地、設(shè)備等準(zhǔn)備工作。（二）會議紀(jì)律1.參會人員應(yīng)按時(shí)參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參會，應(yīng)提前向會議召集人請假。2.會議期間，參會人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，不得隨意交頭接耳、接聽電話或從事與會議無關(guān)的事情。3.嚴(yán)格遵守會議保密制度，對會議討論的涉及商業(yè)秘密、工作機(jī)密等內(nèi)容，不得擅自泄露。（三）發(fā)言要求1.工作匯報(bào)應(yīng)條理清晰、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀，提出的問題要有針對性，改進(jìn)措施要切實(shí)可行。2.在討論環(huán)節(jié)，參會人員應(yīng)積極發(fā)言，充分發(fā)表自己的意見和建議，做到觀點(diǎn)明確、論據(jù)充分，不得推諉扯皮、回避問題。3.領(lǐng)導(dǎo)講話應(yīng)簡潔明了、重點(diǎn)突出，對安全生產(chǎn)工作提出明確要求和工作目標(biāo)，具有指導(dǎo)性和可操作性。（四）會議記錄1.安排指定專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確，包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、決策部署等。2.會議記錄應(yīng)及時(shí)整理，形成會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持人審核后，印發(fā)給參會人員及相關(guān)部門。會議紀(jì)要應(yīng)明確工作任務(wù)、責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)間，作為工作落實(shí)和監(jiān)督檢查的依據(jù)。六、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.各部門、各企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)會議決議，按照工作任務(wù)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定具體的工作計(jì)劃和措施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。2.對會議部署的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，責(zé)任部門應(yīng)定期向商務(wù)局匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋工作中遇到的問題和困難。（二）監(jiān)督檢查1.商務(wù)局將對各部門、各企業(yè)會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期對工作進(jìn)展進(jìn)行通