PAGE生產(chǎn)車間分包式管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)車間分包業(yè)務(wù)的管理，確保分包工作的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，明確各方責(zé)任，保障公司和分包商的合法權(quán)益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)所有分包業(yè)務(wù)的管理，包括但不限于生產(chǎn)工序分包、設(shè)備維護(hù)分包、物流配送分包等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：分包業(yè)務(wù)必須符合國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保各項(xiàng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，要求分包商嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。3.責(zé)任明確原則：明確公司與分包商之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，避免出現(xiàn)責(zé)任不清的情況。4.合作共贏原則：建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司與分包商的互利共贏，共同發(fā)展。二、分包商的選擇與管理（一）分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)1.資質(zhì)要求具有合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等相關(guān)證照。具備從事分包業(yè)務(wù)所需的專業(yè)資質(zhì)和許可證，如生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)資質(zhì)等。2.業(yè)績(jī)與信譽(yù)具有良好的業(yè)績(jī)記錄，近三年內(nèi)無重大質(zhì)量事故、安全事故和違法違規(guī)行為。在行業(yè)內(nèi)具有較高的信譽(yù)度，能夠提供良好的售后服務(wù)。3.生產(chǎn)能力具備與分包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員和生產(chǎn)場(chǎng)地，能夠滿足公司的生產(chǎn)需求。生產(chǎn)工藝先進(jìn)，質(zhì)量控制體系完善，能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.管理水平擁有健全的管理制度，包括質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、人員管理等制度。具備較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，能夠有效組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)。（二）分包商的選擇程序1.需求分析：根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，確定分包業(yè)務(wù)的范圍和要求。2.供應(yīng)商搜索：通過多種渠道，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商名錄等，收集潛在分包商的信息。3.初步篩選：對(duì)收集到的潛在分包商進(jìn)行初步篩選，排除不符合基本要求的供應(yīng)商。4.實(shí)地考察：對(duì)篩選出的潛在分包商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力、管理水平等情況。5.資質(zhì)審核：審核潛在分包商的資質(zhì)文件，確保其具備合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的條件。6.報(bào)價(jià)比較：要求潛在分包商提供報(bào)價(jià)，進(jìn)行比較分析，選擇價(jià)格合理、性價(jià)比高的分包商。7.合同談判：與選定的分包商進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款方式等條款。8.合同簽訂：簽訂分包合同，明確雙方的法律關(guān)系和責(zé)任。（三）分包商的日常管理1.建立檔案：為每個(gè)分包商建立檔案，記錄其基本信息、資質(zhì)文件、合同履行情況等。2.定期評(píng)估：定期對(duì)分包商的業(yè)績(jī)、質(zhì)量、服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為是否繼續(xù)合作的依據(jù)。3.培訓(xùn)與指導(dǎo)：根據(jù)需要，對(duì)分包商的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量意識(shí)。4.溝通協(xié)調(diào)：建立與分包商的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決合作過程中出現(xiàn)的問題。5.監(jiān)督檢查：加強(qiáng)對(duì)分包商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，確保其按照公司的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.合同起草：由公司相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求起草分包合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.合同審核：合同起草完成后，提交公司法律部門或相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審核，確保合同的合法性、完整性和準(zhǔn)確性。3.合同簽訂：審核通過后，由公司法定代表人或授權(quán)代表與分包商簽訂合同。（二）合同執(zhí)行1.雙方責(zé)任履行：合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的責(zé)任和義務(wù)。2.變更與解除：如因客觀原因需要變更或解除合同，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。3.糾紛處理：在合同履行過程中，如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以通過仲裁或訴訟等方式解決。（三）合同歸檔合同履行完畢后，由公司相關(guān)部門將合同文本及相關(guān)資料進(jìn)行歸檔保存，以備查閱。四、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.計(jì)劃下達(dá)：公司根據(jù)生產(chǎn)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給分包商。2.調(diào)度協(xié)調(diào)：建立生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.進(jìn)度跟蹤：對(duì)分包商的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，要求分包商嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。2.檢驗(yàn)檢測(cè)：建立質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)體系，對(duì)分包商生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.不合格品處理：對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處理，防止不合格品流入下道工序或出廠。（三）安全生產(chǎn)管理1.安全制度建立：要求分包商建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。2.安全培訓(xùn)教育：對(duì)分包商的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.安全檢查與隱患排查：定期對(duì)分包商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.事故應(yīng)急處理：制定事故應(yīng)急預(yù)案，要求分包商定期進(jìn)行演練，確保在發(fā)生事故時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行應(yīng)急處理。五、物料管理（一）物料供應(yīng)1.物料需求計(jì)劃：公司根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，并及時(shí)通知分包商。2.物料供應(yīng)保障：分包商應(yīng)按照公司的要求及時(shí)供應(yīng)物料，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.物料質(zhì)量控制：對(duì)供應(yīng)的物料進(jìn)行質(zhì)量控制，確保物料符合公司的要求。（二）物料庫(kù)存管理1.庫(kù)存管理制度：建立物料庫(kù)存管理制度，明確庫(kù)存管理的職責(zé)和流程。2.庫(kù)存盤點(diǎn)：定期對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。3.庫(kù)存安全管理：加強(qiáng)物料庫(kù)存的安全管理，防止物料損壞、丟失、變質(zhì)等情況的發(fā)生。六、人員管理（一）人員配備1.人員數(shù)量與資質(zhì)要求：根據(jù)分包業(yè)務(wù)的需要，明確分包商應(yīng)配備的人員數(shù)量和資質(zhì)要求。2.人員招聘與培訓(xùn)：分包商應(yīng)按照要求招聘和培訓(xùn)員工，確保員工具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。（二）人員考核與激勵(lì)1.考核制度建立：建立人員考核制度，對(duì)分包商的員工進(jìn)行定期考核。2.激勵(lì)措施：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的員工進(jìn)行培訓(xùn)或辭退。七、財(cái)務(wù)管理（一）費(fèi)用結(jié)算1.結(jié)算方式與周期：明確費(fèi)用結(jié)算的方式和周期，如按月結(jié)算、按批次結(jié)算等。2.結(jié)算依據(jù)：以合同約定的工作內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為結(jié)算依據(jù)，確保費(fèi)用結(jié)算的準(zhǔn)確性。（二）成本控制1.成本核算：對(duì)分包業(yè)務(wù)的成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。2.成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低物料消耗、提高勞動(dòng)效率等，降低分包業(yè)務(wù)的成本。八、信息管理（一）信息溝通1.溝通渠道建立：建立公司與分包商之間的信息溝通渠道，如電話、郵件、會(huì)議等。2.信息傳遞與共享：及時(shí)傳遞生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量要求、物料需求等信息，實(shí)現(xiàn)信息的共享。（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對(duì)分包業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等。2.數(shù)據(jù)分析與利用：對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出存在的問題和不足，為管理決策提供依據(jù)。九、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別分包業(yè)務(wù)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)