PAGE三走到三必到安全生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和身體健康，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本“三走到三必到安全生產(chǎn)管理制度”。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全預(yù)防措施，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方資源，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》5.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范二、“三走到三必到”具體內(nèi)容（一）走到現(xiàn)場(chǎng)1.定義：各級(jí)管理人員要定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況、設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境情況等。2.要求每周至少安排[X]次現(xiàn)場(chǎng)巡查，每次巡查時(shí)間不少于[X]小時(shí)。巡查過程中要認(rèn)真觀察，詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，包括設(shè)備故障、安全隱患、員工違規(guī)操作等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)與相關(guān)人員溝通，分析原因，制定整改措施。（二）走到崗位1.定義：管理人員要走到各個(gè)工作崗位，與一線員工交流，了解他們的工作情況、安全需求和困難。2.要求每月至少與[X]個(gè)不同崗位的員工進(jìn)行面對(duì)面交流。詢問員工對(duì)安全操作規(guī)程的熟悉程度、對(duì)安全防護(hù)用品的使用感受等。收集員工提出的關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議，并及時(shí)反饋處理結(jié)果。（三）走到作業(yè)環(huán)節(jié)1.定義：關(guān)注生產(chǎn)過程中的每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，從原材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存到生產(chǎn)加工、成品包裝、交付等全過程。2.要求參與關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，如動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等。檢查作業(yè)環(huán)節(jié)是否符合安全操作規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，安全防護(hù)措施是否到位。對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的安全問題。（四）必到危險(xiǎn)區(qū)域1.定義：明確公司內(nèi)存在危險(xiǎn)的區(qū)域，如化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)、易燃易爆物品存放點(diǎn)、高壓配電室等。2.要求每天至少對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行一次檢查。檢查危險(xiǎn)區(qū)域的安全警示標(biāo)識(shí)是否清晰、有效，安全設(shè)施是否正常運(yùn)行。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，對(duì)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域的人員和作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審批和監(jiān)管。（五）必到設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng)1.定義：當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，相關(guān)管理人員必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。2.要求接到設(shè)備故障報(bào)告后，[X]分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析診斷，制定搶修方案。在設(shè)備搶修過程中，全程監(jiān)督安全措施的落實(shí)，確保搶修工作安全進(jìn)行。（六）必到事故現(xiàn)場(chǎng)1.定義：一旦發(fā)生事故，各級(jí)管理人員要迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。2.要求事故發(fā)生后，[X]分鐘內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員立即前往事故現(xiàn)場(chǎng)。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，組織救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。配合事故調(diào)查，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。三、安全生產(chǎn)職責(zé)（一）公司主要負(fù)責(zé)人職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2.組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)規(guī)劃。3.保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保公司具備必要的安全生產(chǎn)條件。4.督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。5.組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。6.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。（二）安全管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度。2.負(fù)責(zé)制定公司年度安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.組織開展安全檢查、隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。4.負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和技能。5.參與公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。6.負(fù)責(zé)公司安全事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。（三）各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全活動(dòng)。3.定期對(duì)本部門的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患。4.對(duì)本部門發(fā)生的安全事故及時(shí)報(bào)告，并組織救援和調(diào)查處理。（四）員工職責(zé)1.遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.積極參加公司組織的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。4.積極參與公司的安全管理工作，提出合理化建議。四、安全培訓(xùn)教育（一）新員工入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。2.培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]天，經(jīng)考試合格后方可上崗。（二）定期安全培訓(xùn)1.每月組織一次全體員工安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。2.培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性安排，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、特殊作業(yè)安全等。（三）專項(xiàng)安全培訓(xùn)1.對(duì)從事特種作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)等人員進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，經(jīng)考核取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。2.專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容包括特種作業(yè)操作規(guī)程、危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制等。（四）安全再培訓(xùn)1.對(duì)離崗一年以上重新上崗的員工，進(jìn)行車間級(jí)和班組級(jí)安全再培訓(xùn)。2.對(duì)采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的員工，進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)。五、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查1.建立定期安全檢查制度，公司每月至少組織一次全面安全檢查，部門每周至少組織一次自查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全管理制度執(zhí)行情況、員工操作行為等。3.檢查人員要填寫安全檢查表，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)下達(dá)整改通知書。（二）隱患排查治理1.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分類登記，建立隱患排查治理臺(tái)賬。2.分析隱患產(chǎn)生的原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改資金。3.對(duì)一般隱患要立即整改，重大隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效治理。六、安全事故應(yīng)急管理（一）應(yīng)急救援預(yù)案制定1.制定公司綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案、高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案等。2.各部門根據(jù)實(shí)際情況制定部門應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。（二）應(yīng)急救援組織與隊(duì)伍建設(shè)1.成立應(yīng)急救援指揮中心，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的指揮協(xié)調(diào)工作。2.組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組等，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。（三）應(yīng)急救援物資與設(shè)備管理1.配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等。2.對(duì)應(yīng)急救援物資和設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。（四）應(yīng)急演練1.每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，每半年至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急演練。2.通過演練檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。七、安全獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表