PAGE生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備保全管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的保全管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的保全管理工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過日常巡檢、定期維護(hù)、保養(yǎng)等措施，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。2.全員參與原則：設(shè)備保全管理涉及公司各個(gè)部門和崗位，全體員工應(yīng)積極參與。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)，對設(shè)備進(jìn)行有效的管理和維護(hù)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備保全管理工作，提高管理水平。二、設(shè)備保全管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備保全管理制度、操作規(guī)程等文件。2.組織編制設(shè)備年度保全計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作。4.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)等情況。5.組織設(shè)備故障分析和處理，制定改進(jìn)措施。6.負(fù)責(zé)設(shè)備保全人員的培訓(xùn)和考核。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。3.及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。4.協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維修、改造等工作。（三）維修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障。2.制定維修計(jì)劃，合理安排維修人員和維修時(shí)間。3.對維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.收集和整理維修記錄，分析設(shè)備故障原因，提出改進(jìn)建議。（四）采購部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件的采購工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，確保采購的設(shè)備及備品備件質(zhì)量可靠。3.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等條款。4.負(fù)責(zé)采購設(shè)備及備品備件的驗(yàn)收工作。（五）質(zhì)量部門職責(zé)1.參與設(shè)備的選型和驗(yàn)收工作，提出質(zhì)量方面的意見和建議。2.對設(shè)備的維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.協(xié)助分析設(shè)備故障對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，提出改進(jìn)措施。三、設(shè)備保全計(jì)劃管理（一）年度保全計(jì)劃1.設(shè)備管理部門每年年底根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、技術(shù)狀態(tài)、使用壽命等因素，編制下一年度的設(shè)備保全計(jì)劃。2.年度保全計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修項(xiàng)目、備件更換、技術(shù)改造等內(nèi)容。3.設(shè)備管理部門將年度保全計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)給各相關(guān)部門執(zhí)行。（二）月度保全計(jì)劃1.各部門根據(jù)年度保全計(jì)劃和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況制定月度保全計(jì)劃。2.月度保全計(jì)劃應(yīng)明確具體的工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間等。3.各部門將月度保全計(jì)劃報(bào)設(shè)備管理部門備案。（三）臨時(shí)保全計(jì)劃1.設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)突發(fā)故障或異常情況時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門根據(jù)故障情況制定臨時(shí)保全計(jì)劃，并組織維修人員進(jìn)行搶修。3.臨時(shí)保全計(jì)劃應(yīng)記錄故障發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、處理過程等信息。四、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理（一）日常巡檢1.使用部門應(yīng)安排專人對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，巡檢周期根據(jù)設(shè)備的重要程度和運(yùn)行狀況確定。2.日常巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、外觀狀況、潤滑情況、緊固情況等。3.巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施。（二）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗。2.一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、潤滑系統(tǒng)檢查、緊固部位檢查、電氣系統(tǒng)檢查等。3.一級保養(yǎng)周期一般為每月或每季度進(jìn)行一次，保養(yǎng)后應(yīng)填寫保養(yǎng)記錄。（三）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗。2.二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的各個(gè)部件檢查、調(diào)整、修復(fù)或更換磨損的零部件，并對設(shè)備的電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。3.二級保養(yǎng)周期一般為每半年或一年進(jìn)行一次，保養(yǎng)后應(yīng)填寫保養(yǎng)記錄，并由設(shè)備管理部門驗(yàn)收。五、設(shè)備檢修管理（一）檢修計(jì)劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和年度保全計(jì)劃，制定設(shè)備檢修計(jì)劃。2.檢修計(jì)劃應(yīng)明確檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、安全措施等內(nèi)容。3.設(shè)備管理部門將檢修計(jì)劃提前通知相關(guān)部門和人員，做好檢修準(zhǔn)備工作。（二）檢修實(shí)施1.檢修人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行檢修工作。2.在檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)原檢修計(jì)劃需要變更，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。3.檢修工作完成后，檢修人員應(yīng)清理現(xiàn)場，填寫檢修記錄，并向設(shè)備管理部門提交檢修報(bào)告。（三）檢修驗(yàn)收1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對檢修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的檢修質(zhì)量、運(yùn)行狀況、安全性能等。3.驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門在檢修報(bào)告上簽字確認(rèn)，設(shè)備方可投入使用。六、設(shè)備備件管理）（一）備件計(jì)劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修歷史，制定備件需求計(jì)劃。2.備件需求計(jì)劃應(yīng)包括備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購時(shí)間等內(nèi)容。3.設(shè)備管理部門將備件需求計(jì)劃報(bào)采購部門，采購部門根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購。（二）備件庫存管理1.采購部門將采購回來的備件交設(shè)備管理部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后入庫。2.設(shè)備管理部門建立備件庫存臺賬，記錄備件的出入庫情況。3.定期對備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（三）備件領(lǐng)用1.使用部門因設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件時(shí)，應(yīng)填寫備件領(lǐng)用申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)取。2.倉庫管理人員應(yīng)按照申請表的內(nèi)容發(fā)放備件，并做好記錄。七、設(shè)備技術(shù)改造管理（一）改造計(jì)劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備的技術(shù)狀況，提出設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃。2.改造計(jì)劃應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)方案、投資預(yù)算、預(yù)期效果等。3.設(shè)備管理部門將改造計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織實(shí)施。（二）改造實(shí)施1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織改造項(xiàng)目的實(shí)施，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.在改造過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)方案進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量和安全。3.改造工作完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。（三）改造驗(yàn)收1.驗(yàn)收內(nèi)容包括改造后的設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行狀況等是否符合要求。2.驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門編寫改造總結(jié)報(bào)告，總結(jié)改造經(jīng)驗(yàn)和效果。八、設(shè)備故障管理（一）故障報(bào)告1.設(shè)備發(fā)生故障后，使用部門應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。2.報(bào)告內(nèi)容包括故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象等。（二）故障分析1.設(shè)備管理部門組織維修人員、使用部門等相關(guān)人員對故障進(jìn)行分析。2.分析內(nèi)容包括故障產(chǎn)生的原因、影響因素、處理措施等。（三）故障處理1.根據(jù)故障分析結(jié)果，制定故障處理方案，并組織實(shí)施。2.對故障處理過程進(jìn)行記錄，包括處理時(shí)間、處理方法、更換的零部件等。（四）故障統(tǒng)計(jì)與分析1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因。2.根據(jù)故障統(tǒng)計(jì)與分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施，預(yù)防類似故障的再次發(fā)生。九、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、故障記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)和電子兩種形式保存，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的最新信息和運(yùn)行狀況。2.每次設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢修等工作完成后，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)將記錄資料整理歸檔。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后查閱。2.查閱檔案時(shí)應(yīng)愛護(hù)檔案，不得損壞、涂改、轉(zhuǎn)借檔案資料。十、設(shè)備安全管理（一）安全制度1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備操作、維護(hù)、檢修等過程中的安全要求。2.安全制度應(yīng)包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。（二）安全教育1.對設(shè)備操作人員、維修人員等相關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。（三）安全檢查1.定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、接地系統(tǒng)等。2.