PAGE文明生產(chǎn)7s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升公司形象，特制定本文明生產(chǎn)7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間、班組及相關(guān)工作人員。（三）7S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：合理利用資源，降低成本，減少浪費(fèi)。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、正在加工的產(chǎn)品、近期要用的文件等。非必需品：已過(guò)期的物料、不再使用的設(shè)備、廢舊文件等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況分別處理：可報(bào)廢的：如廢舊設(shè)備、過(guò)期化學(xué)品等，按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)?？赊D(zhuǎn)移的：如閑置但還有使用價(jià)值的工具、物料等，轉(zhuǎn)移到合適的地點(diǎn)存放。需暫存的：如近期不用但以后可能會(huì)用到的文件、設(shè)備等，明確標(biāo)識(shí)暫存期限和地點(diǎn)。（二）責(zé)任部門(mén)及人員各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的整理工作，員工負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（三）檢查與考核1.定期檢查各部門(mén)整理工作的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的部門(mén)進(jìn)行記錄。2.將整理工作的執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行相應(yīng)處罰。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.對(duì)必需品進(jìn)行定位放置，明確放置區(qū)域和標(biāo)識(shí)。設(shè)備：按照工藝流程和操作方便的原則，確定固定的放置位置，并標(biāo)明設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)等信息。工具：根據(jù)使用頻率和功能分類(lèi)，放置在專(zhuān)門(mén)的工具柜或工具架上，并有清晰的標(biāo)識(shí)。物料：劃分不同的物料存放區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等，每種物料都要有明確的標(biāo)識(shí)牌，注明物料名稱(chēng)規(guī)格、批次等。2.規(guī)定物品的擺放方法，例如：物料應(yīng)分類(lèi)碼放整齊，遵循上輕下重、先進(jìn)先出的原則。工具應(yīng)擺放有序，便于取用和歸位。文件應(yīng)分類(lèi)歸檔，存放在文件柜中，并建立文件索引。（二）責(zé)任部門(mén)及人員各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)整頓工作的落實(shí)，員工負(fù)責(zé)具體的物品定位和擺放。（三）檢查與考核1.不定期檢查各部門(mén)整頓情況，重點(diǎn)檢查物品的定位是否準(zhǔn)確、標(biāo)識(shí)是否清晰、擺放是否規(guī)范等。2.對(duì)于整頓工作執(zhí)行不力的部門(mén)和個(gè)人，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改結(jié)果。整改不到位的，按照績(jī)效考核制度進(jìn)行扣分處理。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.明確清掃責(zé)任區(qū)域，做到誰(shuí)使用誰(shuí)清掃。設(shè)備：操作人員負(fù)責(zé)日常清掃，包括設(shè)備表面、內(nèi)部的灰塵、油污等，定期進(jìn)行深度清潔和保養(yǎng)。工作場(chǎng)所地面：由該區(qū)域的工作人員負(fù)責(zé)清掃，保持地面無(wú)雜物、無(wú)積水。辦公區(qū)域：辦公人員負(fù)責(zé)桌面、文件柜、辦公設(shè)備等的清掃，保持辦公環(huán)境整潔。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，例如：設(shè)備清掃：按照設(shè)備操作規(guī)程，先切斷電源，再進(jìn)行清掃，清掃后要檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行。地面清掃：使用合適的清掃工具，先清掃大的雜物，再用拖把拖地，最后清理排水口。辦公區(qū)域清掃：擦拭桌面、整理文件，清理垃圾，保持桌面整潔有序。3.將清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄并反饋，如設(shè)備故障、地面損壞等，以便及時(shí)維修和處理。（二）責(zé)任部門(mén)及人員各部門(mén)按照劃分的責(zé)任區(qū)域，組織員工進(jìn)行清掃工作，員工是清掃工作的直接責(zé)任人。（三）檢查與考核1.每日對(duì)各部門(mén)清掃情況進(jìn)行檢查，查看清掃是否徹底、責(zé)任區(qū)域是否干凈整潔等。2.定期對(duì)清掃效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于連續(xù)多次清掃不達(dá)標(biāo)的部門(mén)，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求制定整改措施，限期整改。整改后仍不符合要求的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。2.制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和頻率，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期檢查。檢查項(xiàng)目包括整理、整頓、清掃的各項(xiàng)內(nèi)容，如物品是否擺放整齊、設(shè)備是否清潔、地面是否干凈等。標(biāo)準(zhǔn)要具體明確，例如設(shè)備表面無(wú)灰塵、無(wú)油污，物料標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確等。頻率根據(jù)實(shí)際情況確定，可每日、每周或每月進(jìn)行檢查。3.對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并跟蹤整改效果。4.定期召開(kāi)清潔工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)清潔工作。（二）責(zé)任部門(mén)及人員各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的清潔工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)清潔檢查工作。（三）檢查與考核1.嚴(yán)格按照清潔檢查表進(jìn)行檢查，確保檢查結(jié)果真實(shí)可靠。2.根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核評(píng)分，將考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰，督促其不斷改進(jìn)。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)和理解，使其明白7S管理對(duì)個(gè)人和公司的重要性。培訓(xùn)內(nèi)容包括7S的定義、目的、實(shí)施方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)方式可以多樣化，如集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析等。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程等要求。例如：?jiǎn)T工應(yīng)遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到早退；操作設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行；與同事溝通要禮貌、尊重等。3.通過(guò)日常監(jiān)督、宣傳引導(dǎo)等方式，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。設(shè)立7S監(jiān)督崗，對(duì)員工的行為進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范的行為。利用宣傳欄、內(nèi)部刊物等宣傳7S管理的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀員工，營(yíng)造良好的7S文化氛圍。（二）責(zé)任部門(mén)及人員人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工行為規(guī)范的落實(shí)和監(jiān)督。（三）檢查與考核1.定期觀察員工的日常行為表現(xiàn)，檢查是否符合7S管理要求。2.開(kāi)展員工自評(píng)和互評(píng)活動(dòng)，促進(jìn)員工自我約束和相互監(jiān)督。3.將員工素養(yǎng)表現(xiàn)納入績(jī)效考核體系，對(duì)素養(yǎng)高、工作習(xí)慣好的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反行為規(guī)范的員工進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，如消防知識(shí)培訓(xùn)、急救技能培訓(xùn)等。2.完善安全管理制度，明確安全責(zé)任。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。建立安全檢查制度，定期對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理流程和責(zé)任分工，定期組織演練。3.確保工作場(chǎng)所的安全設(shè)施齊全有效。配備必要的消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、防護(hù)用品等。對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和更新，確保其正常運(yùn)行。（二）責(zé)任部門(mén)及人員安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織安全教育培訓(xùn)、安全檢查和應(yīng)急預(yù)案的制定與演練等工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全工作的第一責(zé)任人，員工負(fù)責(zé)遵守安全規(guī)定，正確使用安全設(shè)施。（三）檢查與考核1.嚴(yán)格按照安全管理制度進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，跟蹤整改情況。2.對(duì)發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人，按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.將安全工作納入績(jī)效考核，對(duì)安全工作做得好的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作不力的進(jìn)行處罰。八、節(jié)約（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)教育，使員工認(rèn)識(shí)到節(jié)約資源對(duì)公司和社會(huì)的重要性。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，讓員工了解公司的資源使用情況和節(jié)約目標(biāo)。倡導(dǎo)員工從自身做起，從小事做起，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，如節(jié)約用水、用電、用紙等。2.制定節(jié)約措施和標(biāo)準(zhǔn)，例如：水電管理：規(guī)定設(shè)備的開(kāi)啟和關(guān)閉時(shí)間，合理設(shè)置照明亮度，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。物料管理：嚴(yán)格控制物料的采購(gòu)、使用和庫(kù)存，避免浪費(fèi)，提高物料利用率。文件管理：推行無(wú)紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)，提倡雙面打印、復(fù)印文件。3.對(duì)節(jié)約工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，定期統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的資源消耗情況，分析節(jié)約效果。設(shè)立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)節(jié)約資源表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)浪費(fèi)資源的行為進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，督促員工改進(jìn)。（二）責(zé)任部門(mén)及人員各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的節(jié)約工作，員工負(fù)責(zé)具體實(shí)施節(jié)約措施。（三）檢查與考核1