第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)噪音暴露超標(biāo)人員健康應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)因噪音暴露超標(biāo)引發(fā)人員健康問(wèn)題的事件制定，適用于所有存在噪音污染風(fēng)險(xiǎn)的工作場(chǎng)所。比如某制造企業(yè)生產(chǎn)線噪音長(zhǎng)期超標(biāo)8分貝，導(dǎo)致員工聽(tīng)力損傷發(fā)病率上升15%，這類(lèi)情況都屬于預(yù)案覆蓋范疇。要求建立噪音暴露監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集聲壓級(jí)數(shù)據(jù)，當(dāng)8小時(shí)等效聲級(jí)超過(guò)85分貝時(shí)必須啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)噪音超標(biāo)程度劃分三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。一級(jí)響應(yīng)適用于噪音暴露超標(biāo)超過(guò)3倍的情況，比如某工地噪音超標(biāo)120分貝，直接導(dǎo)致3名工人突發(fā)聲外傷，此時(shí)需立即停工并疏散人員。二級(jí)響應(yīng)針對(duì)超標(biāo)13倍的情形，比如某工廠噪音超標(biāo)100分貝，需啟動(dòng)局部作業(yè)調(diào)整程序。三級(jí)響應(yīng)適用于超標(biāo)不超過(guò)1倍的情況，比如某辦公室噪音超標(biāo)90分貝，只需加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)措施。分級(jí)原則是按危害程度動(dòng)態(tài)調(diào)整資源投入，噪音暴露時(shí)間越長(zhǎng)分級(jí)越高，同時(shí)考慮聽(tīng)力損失程度和受影響人數(shù)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立噪音暴露超標(biāo)應(yīng)急處置指揮部，由企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總裁擔(dān)任總指揮，下設(shè)三個(gè)核心工作小組。成員單位包括生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、醫(yī)療衛(wèi)生部、設(shè)備維護(hù)部以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)噪音源排查與控制方案制定，人力資源部負(fù)責(zé)人員健康監(jiān)測(cè)與心理疏導(dǎo)，醫(yī)療衛(wèi)生部承擔(dān)醫(yī)療救治與職業(yè)健康檔案管理，設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)噪聲控制設(shè)施的搶修，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)執(zhí)行應(yīng)急指令并隔離作業(yè)區(qū)域。2、應(yīng)急工作小組職責(zé)分工（1）監(jiān)測(cè)評(píng)估組構(gòu)成：由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，配備2名專(zhuān)業(yè)聲學(xué)工程師，聯(lián)合設(shè)備維護(hù)部2名設(shè)備技師組成。職責(zé)是攜帶聲級(jí)計(jì)、聽(tīng)力計(jì)等儀器，在30分鐘內(nèi)完成超標(biāo)區(qū)域的噪音分布檢測(cè)，繪制聲壓級(jí)等值線圖，同時(shí)核查受影響人員工齡與暴露劑量。行動(dòng)任務(wù)包括建立每小時(shí)一次的噪音巡檢制度，當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)持續(xù)上升趨勢(shì)時(shí)立即向指揮部報(bào)告。（2）醫(yī)療救護(hù)組構(gòu)成：由醫(yī)療衛(wèi)生部主管醫(yī)師帶隊(duì)，配備3名護(hù)士，必要時(shí)協(xié)調(diào)外部職業(yè)病防治院。職責(zé)是設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療站，對(duì)受影響人員進(jìn)行聽(tīng)力測(cè)試和噪聲性聽(tīng)力損傷分級(jí)診斷，制定個(gè)體化干預(yù)方案。行動(dòng)任務(wù)包括儲(chǔ)備50套聽(tīng)力保護(hù)裝置和10套緊急隔音帳篷，確保24小時(shí)內(nèi)完成首診篩查。（3）現(xiàn)場(chǎng)處置組構(gòu)成：由生產(chǎn)技術(shù)部工程師帶隊(duì)，聯(lián)合設(shè)備維護(hù)部5名維修工和作業(yè)區(qū)班組長(zhǎng)。職責(zé)是針對(duì)超標(biāo)設(shè)備立即啟動(dòng)維修或改造程序，比如對(duì)某振動(dòng)噪聲超標(biāo)設(shè)備實(shí)施減振改造，通常需3天內(nèi)完成。行動(dòng)任務(wù)包括劃分500米應(yīng)急隔離區(qū)，懸掛"禁止作業(yè)"標(biāo)識(shí)，必要時(shí)采取局部停產(chǎn)措施。各小組需建立每日例會(huì)制度，指揮部每2小時(shí)匯總一次處置進(jìn)度，確保信息傳遞時(shí)效性。當(dāng)噪音超標(biāo)超72小時(shí)未得到控制時(shí)，必須啟動(dòng)外部專(zhuān)家支持機(jī)制。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，號(hào)碼為（內(nèi)部公布），由總值班室專(zhuān)人負(fù)責(zé)接聽(tīng)。接到噪音超標(biāo)舉報(bào)后，值班人員需立即向生產(chǎn)技術(shù)部主管核實(shí)情況，15分鐘內(nèi)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA或?qū)Ｓ肁PP）發(fā)布預(yù)警信息，同時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)確認(rèn)受影響人員名單。生產(chǎn)技術(shù)部接到核實(shí)信息后1小時(shí)內(nèi)，必須向指揮部總指揮提交初步報(bào)告，內(nèi)容包括超標(biāo)地點(diǎn)、程度、波及范圍和初步控制措施。2、向上級(jí)報(bào)告程序超標(biāo)噪音事件按以下時(shí)限逐級(jí)上報(bào)：（1）當(dāng)班值班人員發(fā)現(xiàn)超標(biāo)超85分貝且持續(xù)2小時(shí)以上時(shí)，立即向生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告，生產(chǎn)技術(shù)部1小時(shí)內(nèi)向分管副總匯報(bào)，同時(shí)啟動(dòng)上報(bào)程序。（2）指揮部總指揮必須在事件發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)，向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和上級(jí)主管單位提交書(shū)面報(bào)告，報(bào)告需包含：事故發(fā)生時(shí)間地點(diǎn)、噪音參數(shù)（含實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)）、受影響人員清單、已采取措施和潛在危害評(píng)估。比如某項(xiàng)目噪音超標(biāo)110分貝，上報(bào)內(nèi)容需附上現(xiàn)場(chǎng)聲譜圖和受影響人員純音聽(tīng)力測(cè)試結(jié)果。（3）涉及聽(tīng)力損傷診斷時(shí)，醫(yī)療救護(hù)組必須在24小時(shí)內(nèi)將詳細(xì)情況上報(bào)至安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)，同時(shí)抄送工會(huì)組織。3、外部信息通報(bào)需通報(bào)的單位及方式：（1）政府監(jiān)管部門(mén)：通過(guò)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)提交電子報(bào)告，同時(shí)派員送達(dá)紙質(zhì)版，責(zé)任人為生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理。（2）周邊社區(qū)：由人力資源部通過(guò)社區(qū)聯(lián)絡(luò)員發(fā)布公告，說(shuō)明降噪措施和預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間，責(zé)任人為部門(mén)主管。（3）行業(yè)主管部門(mén)：由指揮部指定專(zhuān)人撰寫(xiě)情況說(shuō)明，通過(guò)行業(yè)信息平臺(tái)發(fā)布，責(zé)任人為分管副總。通報(bào)內(nèi)容必須包含事件性質(zhì)、處置進(jìn)展和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，確保監(jiān)管部門(mén)掌握實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序響應(yīng)啟動(dòng)分兩個(gè)層級(jí)：應(yīng)急響應(yīng)和預(yù)警響應(yīng)。生產(chǎn)技術(shù)部接報(bào)后立即開(kāi)展初步研判，若噪音超標(biāo)數(shù)據(jù)（如8小時(shí)等效聲級(jí)）達(dá)到相應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（如三級(jí)響應(yīng)85分貝以上），需在30分鐘內(nèi)向指揮部總指揮提交啟動(dòng)建議?？傊笓]組織核心成員在1小時(shí)內(nèi)召開(kāi)研判會(huì)，依據(jù)《職業(yè)病危害事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》確定響應(yīng)級(jí)別。比如某噴漆車(chē)間噪音超標(biāo)95分貝，且連續(xù)暴露人數(shù)超過(guò)20人，經(jīng)研判啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)?？傊笓]授權(quán)生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)布響應(yīng)決定書(shū)，同時(shí)抄送各成員單位。自動(dòng)啟動(dòng)條件：當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)記錄噪音超標(biāo)持續(xù)超過(guò)15分鐘并突破一級(jí)響應(yīng)閾值（如115分貝），系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組必須在10分鐘內(nèi)確認(rèn)是否升級(jí)為應(yīng)急響應(yīng)。2、預(yù)警響應(yīng)機(jī)制未達(dá)到正式響應(yīng)條件時(shí)，啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)布預(yù)警通知，要求相關(guān)區(qū)域降低作業(yè)強(qiáng)度，醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備聽(tīng)力篩查設(shè)備。預(yù)警期間每4小時(shí)進(jìn)行一次評(píng)估，若噪音數(shù)據(jù)持續(xù)惡化，立即升級(jí)為相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)。例如某風(fēng)洞試驗(yàn)噪音超標(biāo)90分貝，預(yù)警期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備隔音罩破損，及時(shí)搶修避免升至一級(jí)響應(yīng)。3、響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后建立7級(jí)監(jiān)控機(jī)制，由監(jiān)測(cè)評(píng)估組每2小時(shí)提交分析報(bào)告。調(diào)整原則：當(dāng)降噪措施效果不佳，噪音超標(biāo)數(shù)據(jù)呈上升趨勢(shì)時(shí)，指揮部必須在4小時(shí)內(nèi)降低響應(yīng)級(jí)別；若采取臨時(shí)措施后超標(biāo)數(shù)據(jù)持續(xù)下降，可適時(shí)升級(jí)。比如某生產(chǎn)線隔音改造后噪音從105分貝降至80分貝，指揮部24小時(shí)后撤銷(xiāo)二級(jí)響應(yīng)。調(diào)整決定需經(jīng)總指揮審批，并通知所有相關(guān)方。重點(diǎn)注意：響應(yīng)調(diào)整必須基于連續(xù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，避免因單點(diǎn)測(cè)量誤差導(dǎo)致決策失誤。醫(yī)療數(shù)據(jù)（如聽(tīng)力曲線變化）是調(diào)整的重要參考依據(jù)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息通過(guò)企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急APP和現(xiàn)場(chǎng)電子顯示屏發(fā)布。當(dāng)監(jiān)測(cè)評(píng)估組判定噪音超標(biāo)可能達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（如三級(jí)響應(yīng)閾值即將突破），需在15分鐘內(nèi)發(fā)布預(yù)警。預(yù)警內(nèi)容格式為"XX區(qū)域噪音超標(biāo)預(yù)警，當(dāng)前等效聲級(jí)XX分貝，預(yù)計(jì)持續(xù)XX小時(shí)，請(qǐng)相關(guān)人員做好防護(hù)準(zhǔn)備"。同時(shí)啟動(dòng)黃燈閃爍警示，并要求作業(yè)區(qū)主管立即組織受影響人員佩戴防噪音耳塞。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后立即開(kāi)展以下準(zhǔn)備工作：（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備：應(yīng)急指揮部成員進(jìn)入待命狀態(tài)，監(jiān)測(cè)評(píng)估組2小時(shí)內(nèi)完成裝備檢查，醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備10套聽(tīng)力測(cè)試儀和5套臨時(shí)隔音帳篷。（2）物資裝備：設(shè)備維護(hù)部檢查降噪設(shè)備（如消聲器、隔音門(mén)）狀態(tài)，確保30分鐘內(nèi)可投入使用。物資倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥200副防噪音耳塞和50個(gè)防噪音護(hù)耳器。（3）后勤保障：后勤部準(zhǔn)備好應(yīng)急車(chē)輛和飲水，保障人員轉(zhuǎn)移需求。（4）通信聯(lián)絡(luò)：通信組建立預(yù)警期間專(zhuān)項(xiàng)通信聯(lián)絡(luò)表，確保指揮部與各小組每30分鐘至少聯(lián)系一次。3、預(yù)警解除預(yù)警解除需同時(shí)滿足三個(gè)條件：監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)連續(xù)2小時(shí)穩(wěn)定低于響應(yīng)啟動(dòng)閾值，人員癥狀無(wú)加重趨勢(shì)，控制措施有效落實(shí)。由監(jiān)測(cè)評(píng)估組提出解除建議，經(jīng)指揮部總指揮審批后，通過(guò)原發(fā)布渠道宣布解除，并轉(zhuǎn)為常態(tài)化監(jiān)測(cè)。預(yù)警解除后仍需保留7天過(guò)渡期，期間每半天監(jiān)測(cè)一次。責(zé)任人為生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，需向指揮部提交解除報(bào)告，并存檔預(yù)警期間所有監(jiān)測(cè)記錄。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)程序遵循"分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)提升"原則。監(jiān)測(cè)評(píng)估組提交啟動(dòng)建議后，指揮部立即召開(kāi)30分鐘緊急會(huì)商會(huì)，依據(jù)超標(biāo)聲壓級(jí)、暴露時(shí)間、受影響人數(shù)等指標(biāo)確定響應(yīng)級(jí)別。程序性工作包括：（1）應(yīng)急會(huì)議：總指揮主持首次會(huì)議，2小時(shí)內(nèi)完成責(zé)任分工和初步方案制定。（2）信息上報(bào)：生產(chǎn)技術(shù)部4小時(shí)內(nèi)向主管上級(jí)單位報(bào)送初步報(bào)告，內(nèi)容含超標(biāo)參數(shù)、人員接觸史和已采取措施。（3）資源協(xié)調(diào)：各小組30分鐘內(nèi)提交需求清單，指揮部5小時(shí)內(nèi)完成資源調(diào)配。（4）信息公開(kāi)：人力資源部通過(guò)內(nèi)部公告欄發(fā)布簡(jiǎn)要情況，涉及聽(tīng)力損傷時(shí)需說(shuō)明醫(yī)療救助途徑。（5）保障工作：后勤部24小時(shí)內(nèi)確保應(yīng)急物資供應(yīng)，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備50萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場(chǎng)管控：設(shè)立200米警戒區(qū)，懸掛"噪音超標(biāo)作業(yè)停止"標(biāo)識(shí)，必要時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)處置組轉(zhuǎn)移人員至安靜場(chǎng)所。（2）醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組每2小時(shí)組織聽(tīng)力篩查，對(duì)確診噪聲性耳聾者制定康復(fù)方案，必要時(shí)聯(lián)系職業(yè)病專(zhuān)科醫(yī)院會(huì)診。防護(hù)要求：醫(yī)護(hù)人員佩戴二級(jí)防噪音耳罩，受影響人員必須使用NRR值至少30分貝的耳塞。（3）監(jiān)測(cè)監(jiān)控：監(jiān)測(cè)評(píng)估組每1小時(shí)發(fā)布噪音動(dòng)態(tài)圖，重點(diǎn)區(qū)域部署便攜式聲壓計(jì)，確保數(shù)據(jù)連續(xù)記錄。（4）技術(shù)支持：邀請(qǐng)聲學(xué)專(zhuān)家參與現(xiàn)場(chǎng)方案論證，比如針對(duì)某設(shè)備噪聲超標(biāo)情況，需進(jìn)行頻譜分析確定治理重點(diǎn)。（5）工程搶險(xiǎn)：設(shè)備維護(hù)部72小時(shí)內(nèi)完成源頭控制措施，如安裝隔聲罩或優(yōu)化工藝流程。（6）環(huán)境防護(hù)：檢查周邊水體、土壤有無(wú)噪音污染擴(kuò)散，必要時(shí)啟動(dòng)環(huán)境監(jiān)測(cè)。3、應(yīng)急支援當(dāng)響應(yīng)級(jí)別提升至三級(jí)以上或內(nèi)部資源不足時(shí)，啟動(dòng)外部支援程序：（1）請(qǐng)求程序：指揮部指定專(zhuān)人聯(lián)系安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)，提供事件報(bào)告和需求清單，12小時(shí)內(nèi)獲得支援承諾。（2）聯(lián)動(dòng)要求：與外部救援力量建立共享通信平臺(tái)，明確指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。（3）指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后由指揮部總指揮統(tǒng)一調(diào)度，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮中心。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)直接參與技術(shù)決策。4、響應(yīng)終止終止條件包括：噪音超標(biāo)持續(xù)24小時(shí)降至安全水平（<85分貝）、所有受影響人員完成醫(yī)療評(píng)估、控制措施穩(wěn)定有效。由監(jiān)測(cè)評(píng)估組提交終止建議，指揮部24小時(shí)內(nèi)組織評(píng)估會(huì)，總指揮批準(zhǔn)后宣布終止。責(zé)任人需向所有成員單位發(fā)布終止通告，并完成應(yīng)急總結(jié)報(bào)告。七、后期處置1、污染物處理本預(yù)案中"污染物"特指超標(biāo)噪音及其引發(fā)的職業(yè)病危害。后期處置的首要任務(wù)是完成噪聲源根治：對(duì)超標(biāo)設(shè)備實(shí)施改造或淘汰，比如更換低噪音風(fēng)機(jī)或加裝隔聲罩，確保在一個(gè)月內(nèi)達(dá)到職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（8小時(shí)等效聲級(jí)<85分貝）。同時(shí)完成受影響人員聽(tīng)力檔案建立，每6個(gè)月進(jìn)行一次復(fù)查，直至聽(tīng)力恢復(fù)穩(wěn)定。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)工程措施穩(wěn)定后，由生產(chǎn)技術(shù)部編制分階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃。第一階段（12周）開(kāi)展設(shè)備調(diào)試和噪音復(fù)測(cè)，達(dá)標(biāo)后恢復(fù)部分區(qū)域生產(chǎn)；第二階段（24周）全面恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)強(qiáng)化日常監(jiān)測(cè)?；謴?fù)期間實(shí)施"一人一檔"健康管理，對(duì)永久性聽(tīng)力損傷者調(diào)整崗位，必要時(shí)提供心理干預(yù)。3、人員安置對(duì)確診噪聲性聽(tīng)力損傷人員，人力資源部根據(jù)《職業(yè)病防治法》協(xié)調(diào)工傷認(rèn)定和賠償事宜。醫(yī)療救護(hù)組配合做好勞動(dòng)能力鑒定，符合條件的可安排調(diào)崗或退休。同時(shí)開(kāi)展全員噪聲防護(hù)知識(shí)再培訓(xùn)，合格后方可返回崗位。安置過(guò)程由工會(huì)監(jiān)督，確保公平合理。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立應(yīng)急通信矩陣，關(guān)鍵單位及人員聯(lián)系方式通過(guò)加密APP實(shí)時(shí)更新。生產(chǎn)技術(shù)部（電話：12345）負(fù)責(zé)日常通信管理，配備衛(wèi)星電話作為備用方案。信息傳遞遵循"雙線制"，即同時(shí)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)線和短信平臺(tái)發(fā)送，確保指令傳達(dá)時(shí)效性。保障責(zé)任人由生產(chǎn)技術(shù)部主管兼任，需每月檢驗(yàn)通信設(shè)備，存檔所有通話記錄。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源構(gòu)成：（1）專(zhuān)家?guī)欤喊?名內(nèi)部聲學(xué)工程師和3名外部職業(yè)病鑒定專(zhuān)家，通過(guò)APP發(fā)布需求時(shí)需說(shuō)明專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。（2）專(zhuān)兼職隊(duì)伍：由生產(chǎn)技術(shù)部10名工程師和設(shè)備維護(hù)部15名維修工組成，每月開(kāi)展一次噪聲應(yīng)急處置演練。（3）協(xié)議隊(duì)伍：與鄰近醫(yī)院簽訂急救協(xié)議（電話：67890），明確接診綠色通道；與環(huán)保工程公司簽訂治理合同（電話：13579），確保72小時(shí)到場(chǎng)作業(yè)。3、物資裝備保障應(yīng)急物資臺(tái)賬清單：（1）聽(tīng)力防護(hù)類(lèi)：防噪音耳塞（200副，NRR≥30分貝，存于人力資源部，每周檢查）（2）監(jiān)測(cè)儀器：聲級(jí)計(jì)（3臺(tái)，精度±2分貝，存放檢測(cè)室，每月校準(zhǔn)）（3）醫(yī)療設(shè)備：純音聽(tīng)力測(cè)試儀（2臺(tái)，存放醫(yī)務(wù)室，每季度維護(hù)）（4）控制裝備：隔音棉（50立方米，設(shè)備庫(kù)，每年補(bǔ)充）所有物資粘貼標(biāo)簽注明規(guī)格、數(shù)量和負(fù)責(zé)人，由設(shè)備維護(hù)部建立電子臺(tái)賬，每半年盤(pán)點(diǎn)一次。運(yùn)輸要求：急救類(lèi)物資通過(guò)內(nèi)部物流優(yōu)先配送，工程類(lèi)裝備由后勤部協(xié)調(diào)車(chē)輛。更新機(jī)制：根據(jù)使用率和技術(shù)更新，每年修訂物資清單。管理責(zé)任人及聯(lián)系方式：設(shè)備維護(hù)部王工（電話：24680）。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急照明、醫(yī)療設(shè)備和監(jiān)測(cè)儀器電力供應(yīng)。對(duì)關(guān)鍵區(qū)域配備備用發(fā)電機(jī)（容量200千瓦，存放供電室，每月試運(yùn)行），必要時(shí)由設(shè)備維護(hù)部切換供電線路。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)基金（額度50萬(wàn)元，存于財(cái)務(wù)部），用于醫(yī)療救治、物資采購(gòu)和工程治理。超出部分按程序追加預(yù)算，支出由指揮部審批，財(cái)務(wù)部每月公示賬目。3、交通運(yùn)輸保障搶險(xiǎn)車(chē)輛（2輛，配備對(duì)講機(jī)，停放停車(chē)場(chǎng)）由后勤部管理，24小時(shí)待命。必要時(shí)協(xié)調(diào)地方政府開(kāi)通臨時(shí)運(yùn)輸通道，優(yōu)先保障醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)需求。4、治安保障由安保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒，必要時(shí)請(qǐng)求公安部門(mén)協(xié)助維持秩序。設(shè)立臨時(shí)隔離帶，對(duì)無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)。5、技術(shù)保障成立技術(shù)組，由生產(chǎn)技術(shù)部和設(shè)備維護(hù)部骨干組成，負(fù)責(zé)制定降噪方案。必要時(shí)邀請(qǐng)高校聲學(xué)實(shí)驗(yàn)室提供技術(shù)支持。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備急救箱和聽(tīng)力測(cè)試設(shè)備，與職業(yè)病防治院建立綠色通道。確定3家附近醫(yī)院作為轉(zhuǎn)診單位。7、后勤保障設(shè)立應(yīng)急餐食供應(yīng)點(diǎn)，由后勤部協(xié)調(diào)。準(zhǔn)備100套應(yīng)急床鋪和200套換洗衣物，存放活動(dòng)板房。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋預(yù)案體