第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)供氣中斷應(yīng)急預(yù)案（如壓縮空氣、氮?dú)獾龋┮弧⒖倓t1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中壓縮空氣、氮?dú)獾裙I(yè)氣體供應(yīng)中斷引發(fā)的事故。涵蓋氣體制備、儲(chǔ)存、輸送全流程的中斷事件，包括設(shè)備故障、供氣管道爆裂、第三方施工破壞、自然災(zāi)害等導(dǎo)致的供氣突然停止。例如，某化工廠因供氣中斷導(dǎo)致空壓機(jī)連鎖反應(yīng)停擺，引發(fā)連續(xù)生產(chǎn)裝置非計(jì)劃停機(jī)，這種情況就屬于本預(yù)案覆蓋范疇。中斷事件應(yīng)能造成單點(diǎn)供氣壓力下降至設(shè)計(jì)值的30%以下，或完全中斷連續(xù)供氣，并可能引發(fā)設(shè)備損壞、生產(chǎn)停滯等后果。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度和可控性，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)：（1）一級(jí)響應(yīng)：供氣中斷影響全廠核心生產(chǎn)系統(tǒng)，導(dǎo)致連續(xù)生產(chǎn)裝置停擺，或造成供氣中斷時(shí)間超過(guò)8小時(shí)，伴有重大設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn)。例如，全廠壓縮空氣總管爆裂導(dǎo)致氮?dú)鈮毫E降，影響所有需氣工藝線，這種情況需啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。（2）二級(jí)響應(yīng)：供氣中斷僅限于部分生產(chǎn)區(qū)域，或中斷時(shí)間在28小時(shí)之間，未形成連鎖反應(yīng)，但可能導(dǎo)致局部工藝異常。比如某條生產(chǎn)線空壓機(jī)故障，中斷單一區(qū)域供氣，可按二級(jí)響應(yīng)處置。（3）三級(jí)響應(yīng)：中斷事件局限在單個(gè)設(shè)備或非關(guān)鍵管線，修復(fù)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)，且不影響其他系統(tǒng)運(yùn)行。如空壓機(jī)單臺(tái)停機(jī)，備用機(jī)組能迅速切換，即屬此類(lèi)。分級(jí)原則以中斷范圍和恢復(fù)時(shí)效為依據(jù)，分級(jí)越高資源調(diào)動(dòng)層級(jí)越高，確保應(yīng)急措施與事態(tài)匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織形式與構(gòu)成成立供氣中斷應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)安全副總牽頭，下設(shè)技術(shù)保障、現(xiàn)場(chǎng)處置、后勤協(xié)調(diào)、信息聯(lián)絡(luò)四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組。指揮部成員包括生產(chǎn)、設(shè)備、安全、維修、行政等部門(mén)負(fù)責(zé)人。平時(shí)由生產(chǎn)部門(mén)代行指揮部職能，負(fù)責(zé)日常供氣巡檢與隱患排查。2、應(yīng)急處置職責(zé)（1）技術(shù)保障組：由設(shè)備部和工藝部組成，負(fù)責(zé)快速診斷中斷原因，提出搶修方案，監(jiān)督閥門(mén)隔離與系統(tǒng)恢復(fù)操作。需攜帶便攜式壓力分析儀、氣體檢測(cè)儀等，能在30分鐘內(nèi)完成故障定位。例如，當(dāng)?shù)獨(dú)鈮毫Φ陀诎踩禃r(shí)，該組需判斷是空壓機(jī)故障還是管路泄漏。（2）現(xiàn)場(chǎng)處置組：由生產(chǎn)運(yùn)行部和維修部構(gòu)成，負(fù)責(zé)執(zhí)行隔離措施，設(shè)置警戒區(qū)，控制非必要用氣。要求組員掌握緊急停機(jī)流程，能在15分鐘內(nèi)完成關(guān)鍵閥門(mén)鎖死操作。曾有一起管道泄漏事件中，該組通過(guò)快速分段降壓避免了次生事故。（3）后勤協(xié)調(diào)組：由行政部和采購(gòu)部承擔(dān)，保障搶修物資供應(yīng)，協(xié)調(diào)外部維保力量。需常備應(yīng)急備件清單，確保焊割工具、密封材料在1小時(shí)內(nèi)到位。某次外管施工破損事故中，他們及時(shí)租用備用空壓機(jī)維持了連續(xù)生產(chǎn)。（4）信息聯(lián)絡(luò)組：由安全環(huán)保部和綜合辦公室負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)事故信息上報(bào)與媒體溝通。需建立外部單位聯(lián)絡(luò)清單，包括氣源供應(yīng)商和應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)。曾有案例顯示，及時(shí)向氣象部門(mén)確認(rèn)雷擊影響，為搶修爭(zhēng)取了時(shí)間。各組建立內(nèi)部通訊群，指揮部通過(guò)集控室大屏統(tǒng)一調(diào)度，確保指令傳遞零時(shí)差。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由總值班室負(fù)責(zé)接聽(tīng)，電話號(hào)碼公布于各車(chē)間入口處及關(guān)鍵設(shè)備旁?？傊蛋嗍医拥綀?bào)訊后，需在5分鐘內(nèi)核實(shí)事件基本要素：中斷氣體種類(lèi)、影響范圍、發(fā)生時(shí)間、當(dāng)前壓力等，并立即通知生產(chǎn)調(diào)度中心。生產(chǎn)調(diào)度中心通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如5G工業(yè)網(wǎng)）向各相關(guān)單位同步通報(bào)，內(nèi)容包括“壓縮空氣總管壓力下降至XXMPa，影響XX區(qū)域供氣”。責(zé)任人為總值班室值班員和生產(chǎn)調(diào)度主管。2、向上級(jí)報(bào)告流程（1）時(shí)限要求：一級(jí)響應(yīng)事件需在30分鐘內(nèi)向上級(jí)主管單位報(bào)告，二級(jí)響應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)，三級(jí)響應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)。報(bào)告內(nèi)容遵循“三要素”原則：事故性質(zhì)、影響程度、已采取措施。例如，發(fā)生氮?dú)庵袛鄷r(shí)，首報(bào)需說(shuō)明“XX裝置氮?dú)庵袛啵瑝毫Φ陀赬X%，已啟動(dòng)隔離”。（2）報(bào)告方式：采用加密電話或?qū)Ｓ冒踩獳PP上報(bào)，重大事件同步附上現(xiàn)場(chǎng)照片。報(bào)告責(zé)任人依次為生產(chǎn)副總、安全總監(jiān)，確保信息逐級(jí)傳遞準(zhǔn)確。某次管道爆裂事件中，按程序先向廠部匯報(bào)，再通過(guò)應(yīng)急平臺(tái)上報(bào)至集團(tuán)總部。（3）后續(xù)續(xù)報(bào)：搶修進(jìn)度每間隔30分鐘更新一次，直至恢復(fù)供氣。例如，搶修中需補(bǔ)充說(shuō)明“已搶修XX管道泄漏點(diǎn)，備用空壓機(jī)投入運(yùn)行，壓力回升至XX%。責(zé)任人為現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)人。3、外部信息通報(bào)（1）通報(bào)對(duì)象：涉及第三方影響的（如外供氣源中斷），立即通過(guò)企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)平臺(tái)通報(bào)氣源供應(yīng)商。影響周邊環(huán)境的（如氣體泄漏），通報(bào)地方政府應(yīng)急管理局和生態(tài)環(huán)境局。某次外管施工誤傷事件中，通過(guò)預(yù)先建立的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)冊(cè)聯(lián)系了市政部門(mén)。（2）通報(bào)程序：由安全環(huán)保部整理事件摘要，包括“中斷時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、環(huán)保措施”，通過(guò)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)或?qū)Ｓ绵]箱發(fā)送。責(zé)任人為安全環(huán)保部經(jīng)理。（3）信息發(fā)布：重大事件由企業(yè)官網(wǎng)和官方微信發(fā)布權(quán)威信息，避免不實(shí)傳言。需提前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)通報(bào)文本，由綜合辦公室審核。某次因雷擊停氣事件中，通過(guò)分階段發(fā)布（先停氣原因，后恢復(fù)時(shí)間）穩(wěn)定了員工情緒。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序（1）啟動(dòng)方式：供氣中斷事件達(dá)到分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由應(yīng)急指揮部技術(shù)保障組提出啟動(dòng)建議，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策。領(lǐng)導(dǎo)小組需在30分鐘內(nèi)完成研判，可通過(guò)視頻會(huì)議或即時(shí)通訊工具表決。例如，當(dāng)全廠氮?dú)鈮毫Τ掷m(xù)低于安全值，且備用系統(tǒng)無(wú)法補(bǔ)償時(shí)，即達(dá)到一級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)條件。（2）啟動(dòng)方式：對(duì)于未達(dá)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)但可能擴(kuò)大的事件，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組直接啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，要求各組進(jìn)入待命狀態(tài)。如某次發(fā)現(xiàn)管路微泄漏，雖未中斷供氣但檢測(cè)到泄漏速率超標(biāo)，即啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，后續(xù)發(fā)展為實(shí)際中斷。（3）自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制：設(shè)定自動(dòng)觸發(fā)條件，如核心裝置供氣壓力持續(xù)低于15%設(shè)計(jì)值超過(guò)15分鐘，系統(tǒng)自動(dòng)向指揮部發(fā)送啟動(dòng)指令。這適用于設(shè)備控制系統(tǒng)具備高級(jí)別自診斷功能的場(chǎng)景。2、響應(yīng)級(jí)別調(diào)整（1）調(diào)整依據(jù)：?jiǎn)?dòng)后每1小時(shí)評(píng)估一次事態(tài)發(fā)展，對(duì)比初始研判條件。若搶修成功恢復(fù)部分供氣，可降級(jí)響應(yīng)；若中斷范圍擴(kuò)大或出現(xiàn)次生事故，需升級(jí)響應(yīng)。例如，某次管道泄漏搶修中，初期判斷為局部中斷，后因土壤腐蝕導(dǎo)致多處泄漏，由二級(jí)響應(yīng)升級(jí)至一級(jí)。（2）調(diào)整權(quán)限：響應(yīng)級(jí)別調(diào)整由現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)人提議，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。變更決定需同步通知所有成員單位，變更后的指令需通過(guò)二次確認(rèn)機(jī)制，避免誤操作。某次因判斷失誤導(dǎo)致響應(yīng)過(guò)度的事件中，明確了“先降級(jí)后升級(jí)”的核查流程。（3）終止程序：供氣恢復(fù)正常后，由技術(shù)保障組確認(rèn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行30分鐘，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組終止響應(yīng)。需形成響應(yīng)調(diào)整記錄，包括調(diào)整時(shí)間、理由、影響范圍等，作為后續(xù)預(yù)案修訂依據(jù)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警發(fā)布由應(yīng)急指揮部根據(jù)事態(tài)研判結(jié)果執(zhí)行。預(yù)警信息通過(guò)以下渠道發(fā)布：廠區(qū)電子顯示屏滾動(dòng)播放“XX區(qū)域供氣壓力下降，請(qǐng)注意防范”，內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、對(duì)講機(jī)頻道）循環(huán)播報(bào)預(yù)警級(jí)別（如藍(lán)色/黃色），并附簡(jiǎn)短建議（如“關(guān)閉非必要用氣設(shè)備”）。預(yù)警內(nèi)容包含“預(yù)警區(qū)域、原因初步判斷、可能影響、建議措施”，確保信息傳遞精準(zhǔn)。例如，當(dāng)檢測(cè)到某段管路壓力異常波動(dòng)時(shí)，即發(fā)布黃色預(yù)警，通知相關(guān)區(qū)域停用高壓氣瓶。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組同步開(kāi)展準(zhǔn)備工作：（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)處置組檢查搶修人員就位情況，技術(shù)保障組核對(duì)應(yīng)急圖紙和操作規(guī)程。要求30分鐘內(nèi)完成人員集結(jié)，關(guān)鍵崗位必須有人值守。（2）物資準(zhǔn)備：后勤協(xié)調(diào)組核對(duì)應(yīng)急備件庫(kù)，確保搶修閥門(mén)、法蘭等物資可用，特殊備件需聯(lián)系供應(yīng)商準(zhǔn)備。例如，某次預(yù)警中提前將備用空壓機(jī)燃料加注完畢。（3）裝備準(zhǔn)備：設(shè)備部檢查檢測(cè)儀器（如超聲波測(cè)漏儀）電量，維修組確認(rèn)焊接設(shè)備狀態(tài)，確保隨時(shí)可用。（4）后勤準(zhǔn)備：行政部準(zhǔn)備好應(yīng)急車(chē)輛調(diào)度表，餐飲部準(zhǔn)備搶修期間加餐。（5）通信準(zhǔn)備：信息聯(lián)絡(luò)組測(cè)試對(duì)講機(jī)頻率，確保現(xiàn)場(chǎng)指令暢通。建立臨時(shí)指揮點(diǎn)，準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組以備停電。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由技術(shù)保障組提出建議，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。解除條件包括：供氣壓力恢復(fù)至正常范圍，持續(xù)穩(wěn)定30分鐘，且未出現(xiàn)異常波動(dòng)。解除指令通過(guò)原發(fā)布渠道傳達(dá)，并通知各組撤銷(xiāo)準(zhǔn)備狀態(tài)。責(zé)任人為技術(shù)保障組負(fù)責(zé)人，需形成解除記錄備查。例如，某次因天氣改善導(dǎo)致管道壓力恢復(fù)后，即按程序解除預(yù)警，并總結(jié)預(yù)警準(zhǔn)確率。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)（1）級(jí)別確定：根據(jù)中斷影響范圍，由技術(shù)保障組30分鐘內(nèi)提交《應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別建議》，含受影響裝置清單、壓力數(shù)據(jù)、潛在風(fēng)險(xiǎn)分析。領(lǐng)導(dǎo)小組在1小時(shí)內(nèi)召開(kāi)緊急會(huì)商，確定級(jí)別。例如，全廠核心用氣中斷且無(wú)備用氣源時(shí)，直接啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。（2）程序性工作：應(yīng)急會(huì)議：?jiǎn)?dòng)后2小時(shí)內(nèi)召開(kāi)首次指揮部會(huì)議，明確分工，由現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)人主持。信息上報(bào)：同步向集團(tuán)總部及地方政府應(yīng)急部門(mén)報(bào)告，首次報(bào)告需含“中斷氣體種類(lèi)、流量損失率、影響產(chǎn)值”等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。資源協(xié)調(diào)：后勤組24小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急費(fèi)用申請(qǐng)，動(dòng)用年度預(yù)算中10%的應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)款。信息公開(kāi)：信息聯(lián)絡(luò)組每4小時(shí)發(fā)布一次進(jìn)展通報(bào)，通過(guò)內(nèi)部公告欄和官網(wǎng)發(fā)布。后勤保障：行政部協(xié)調(diào)食宿，確保搶修人員連續(xù)工作。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場(chǎng)管控：設(shè)立警戒區(qū)，設(shè)置“禁止用火”標(biāo)識(shí)，對(duì)講機(jī)保持最高警戒級(jí)別。疏散無(wú)關(guān)人員至指定集合點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)留守人員名單。（2）人員防護(hù)：搶修人員必須佩戴空氣呼吸器（SCBA）和防化服，使用便攜式檢測(cè)儀持續(xù)監(jiān)測(cè)氣體濃度。例如，氮?dú)庑孤﹫?chǎng)景需重點(diǎn)防護(hù)缺氧風(fēng)險(xiǎn)。（3）醫(yī)療救治：急救組在控制室設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，備齊氧氣瓶和心臟除顫儀。若人員凍傷，立即轉(zhuǎn)移至溫暖環(huán)境，用40℃溫水浸泡。（4）監(jiān)測(cè)檢測(cè)：環(huán)境監(jiān)測(cè)組每小時(shí)采樣分析氣體成分，確保泄漏擴(kuò)散可控。（5）技術(shù)支持：工藝專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程指導(dǎo)參數(shù)調(diào)整，避免誤操作。（6）工程搶險(xiǎn)：維修組按“先控制后處理”原則，先隔離故障點(diǎn)，再實(shí)施搶修。（7）環(huán)境保護(hù)：泄漏時(shí)使用吸附棉圍堵，防止氣體擴(kuò)散至下水道或密閉空間。3、應(yīng)急支援（1）外部請(qǐng)求：當(dāng)內(nèi)部資源無(wú)法控制事態(tài)（如管道爆裂口徑超過(guò)0.5米），現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)人在4小時(shí)內(nèi)向市政供氣公司及消防部門(mén)發(fā)出請(qǐng)求。需提供“事故位置坐標(biāo)、氣體類(lèi)型、當(dāng)前泄漏量、周邊環(huán)境”等關(guān)鍵信息。（2）聯(lián)動(dòng)程序：與外部力量建立共享通信平臺(tái)，由指揮部統(tǒng)一調(diào)度。消防負(fù)責(zé)滅火警戒，供氣公司負(fù)責(zé)氣源接入。（3）指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部指定聯(lián)絡(luò)員對(duì)接，但重大行動(dòng)需經(jīng)指揮部批準(zhǔn)。救援行動(dòng)結(jié)束后，由指揮部移交現(xiàn)場(chǎng)。4、響應(yīng)終止（1）終止條件：供氣系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行24小時(shí)，壓力波動(dòng)小于5%，環(huán)境檢測(cè)達(dá)標(biāo)。（2）終止程序：技術(shù)保障組提交《供氣系統(tǒng)恢復(fù)報(bào)告》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，在24小時(shí)內(nèi)宣布終止響應(yīng)。（3）責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，技術(shù)保障組負(fù)技術(shù)核查責(zé)任。需形成《應(yīng)急響應(yīng)總結(jié)》，分析不足點(diǎn)，修訂相關(guān)條款。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場(chǎng)殘留氣體需按危險(xiǎn)廢物標(biāo)準(zhǔn)處置。對(duì)泄漏點(diǎn)及周邊環(huán)境進(jìn)行持續(xù)檢測(cè)，直至氣體濃度低于國(guó)家限值標(biāo)準(zhǔn)的10%。例如，氮?dú)庑孤┦录校柚攸c(diǎn)檢測(cè)密閉空間氧含量，確保低于19.5%。所有廢棄物由環(huán)保部聯(lián)系有資質(zhì)單位處理，并記錄處置過(guò)程。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)供氣后，按“先關(guān)鍵后一般”原則逐步復(fù)工。生產(chǎn)部門(mén)制定恢復(fù)方案，包含“系統(tǒng)沖洗流程、參數(shù)調(diào)試周期”。對(duì)受影響設(shè)備開(kāi)展全面檢查，不合格設(shè)備強(qiáng)制停用。某次停氣事件后，對(duì)全廠管線進(jìn)行水壓測(cè)試，耗時(shí)48小時(shí)完成。3、人員安置事件中受傷人員由醫(yī)療組跟蹤治療，心理疏導(dǎo)組對(duì)受影響員工進(jìn)行訪談。搶修期間連續(xù)工作的人員，行政部發(fā)放調(diào)休或績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。例如，某次搶修中參與人員獲得額外休假，有效緩解了員工壓力。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信小組，由信息聯(lián)絡(luò)部牽頭，成員包括各關(guān)鍵崗位值班人員。建立“一主一備”通信機(jī)制：主用為廠區(qū)專(zhuān)用通信網(wǎng)，備用為衛(wèi)星電話和移動(dòng)應(yīng)急通信車(chē)。所有關(guān)鍵崗位配備加密對(duì)講機(jī)，頻率定期核對(duì)。通信錄包含所有小組成員及外部協(xié)作單位（如氣源供應(yīng)商、消防）聯(lián)系方式，張貼于應(yīng)急指揮室和各關(guān)鍵操作點(diǎn)。備用電源確保應(yīng)急通信設(shè)備持續(xù)運(yùn)行72小時(shí)。責(zé)任人：信息聯(lián)絡(luò)部經(jīng)理，需每月組織通信設(shè)備測(cè)試。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障建立三級(jí)應(yīng)急隊(duì)伍體系：（1）專(zhuān)職隊(duì)伍：由維修部20人組成，負(fù)責(zé)搶修技術(shù)支持，配備電工、焊工、管道工等。（2）兼職隊(duì)伍：各車(chē)間抽調(diào)10名骨干，每月進(jìn)行應(yīng)急演練。（3）協(xié)議隊(duì)伍：與本地維保公司簽訂年協(xié)議，可提供30名搶修人員及特種車(chē)輛。隊(duì)伍信息錄入應(yīng)急管理系統(tǒng)，包含技能標(biāo)簽和聯(lián)系方式。3、物資裝備保障應(yīng)急物資庫(kù)由設(shè)備部管理，存放于綜合樓地下層，設(shè)置“物資管理臺(tái)賬”。主要物資清單：備用氣瓶（壓縮空氣/氮?dú)猓?00瓶，存于室外陰涼處，每季度檢查壓力。密封材料：O型圈1000套、密封膠500罐，存放于維修車(chē)間。檢測(cè)儀器：超聲波測(cè)漏儀5臺(tái)、便攜式壓力計(jì)10個(gè)，存于控制室。個(gè)人防護(hù)裝備：空氣呼吸器20套、防化服30套，每月檢查有效期。備用空壓機(jī)：2臺(tái)，存放于設(shè)備庫(kù)，加注好潤(rùn)滑油。所有物資貼標(biāo)明卡，標(biāo)注“存放位置、使用條件、更新周期”。責(zé)任人：設(shè)備部主管，每年核對(duì)庫(kù)存并補(bǔ)充。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急指揮中心、空壓站、變配電室等關(guān)鍵區(qū)域雙路供電。配備200KVA應(yīng)急發(fā)電機(jī)，儲(chǔ)油量滿足72小時(shí)運(yùn)行需求，每月試運(yùn)行一次。柴油儲(chǔ)罐定期檢測(cè)，保障燃料供應(yīng)。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)基金，占年生產(chǎn)預(yù)算5%，專(zhuān)款專(zhuān)用。用于物資采購(gòu)、外部救援協(xié)調(diào)及事故賠償。資金使用由財(cái)務(wù)部審核，指揮部審批。3、交通運(yùn)輸保障預(yù)留3輛應(yīng)急車(chē)輛（含1輛越野車(chē)），配備搶修工具箱、應(yīng)急照明燈。建立外部運(yùn)輸協(xié)調(diào)機(jī)制，與物流公司簽訂應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)議，優(yōu)先保障搶修物資運(yùn)輸。4、治安保障安保部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)警戒，設(shè)立檢查卡點(diǎn)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。必要時(shí)請(qǐng)求公安部門(mén)支援，維護(hù)廠區(qū)秩序。5、技術(shù)保障技術(shù)保障組建立“專(zhuān)家資源庫(kù)”，包含外部行業(yè)專(zhuān)家聯(lián)系方式，用于復(fù)雜故障診斷。定期更新工藝圖紙和操作手冊(cè)，確保版本有效。6、醫(yī)療保障與廠外醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，指定急救車(chē)?？奎c(diǎn)。儲(chǔ)備常用藥和急救包，由醫(yī)務(wù)室管理，每半年檢查一次藥品效期。7、后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員餐飲、住宿安排。食堂增加備餐量，住宿點(diǎn)配備必要生活用品。確保搶修人員有連續(xù)工作條件。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培