化工安全事故應急預案一、總則1、適用范圍咱們這化工安全事故應急預案，主要管的是咱廠子里可能發(fā)生的各種化工事故。不管是化工廠里頭走的火，還是反應罐突然爆開這種大事兒，只要跟咱們的生產(chǎn)活動沾邊兒，都屬于這預案管的事兒。具體點說，像易燃易爆品泄漏、有毒有害氣體跑出來、還有那些危險化學品在運輸或者儲存過程中出岔子，這些情況都能用得上。要是事故規(guī)模特別小，比如就漏了一點點液體，對環(huán)境和人員沒啥大影響，那可能就不需要動用這么大的應急資源，但具體怎么界定，得看咱們的風險評估結果。再比如，那種極端情況，比如整個廠區(qū)都著了大火，已經(jīng)超出了咱們的自救能力，那可能就需要啟動更高級別的應急響應，這時候就得靠政府或者其他外部救援力量了?？偟膩碚f，這預案就是咱廠子應對化工事故的一個基本操作指南，目的是把事故損失降到最低。2、響應分級事故響應分級這事兒，得根據(jù)事故到底有多嚴重、影響范圍有多大、還有咱們自己能控制住局面到什么程度來定。比如，一個反應釜突然泄壓，噴出來不少有毒氣體，但是咱能快速關閥、啟動應急通風，人員也能及時撤離到安全地帶，這種情況下可能就是三級響應。但要是事故規(guī)模大點，比如整個儲罐區(qū)著火，火勢已經(jīng)失控，毒氣擴散范圍很廣，就算咱們拼了命也壓不住，那可能就得是二級響應，這時候就得調(diào)動廠里幾乎所有能調(diào)動的資源，還得請求政府幫忙。再嚴重點，比如整個廠區(qū)都炸了，或者有人員傷亡，那可能就得啟動一級響應，這時候廠里能動的資源幾乎都用上了，政府主導的救援也必須介入。分級的基本原則就是，事故越嚴重、影響越大、咱自己控制能力越弱，響應級別就越高。這樣分的好處是，能根據(jù)實際情況匹配對應的應急資源，避免小題大做或者該出手的時候沒動靜。具體到咱廠子，得結合咱們的風險評估結果來定。比如，咱有個儲罐區(qū)，里面存的是高度易燃的乙炔，萬一泄漏了，那后果可能特別嚴重，這種情況下就算事故規(guī)模不大，也得按二級響應來準備。再比如，咱有個反應釜，里面反應的是一些低毒性的化學品，泄漏了頂多就是環(huán)境污染，咱自己就能搞定，那可能就按三級響應來?？傊?，分級得實事求是，不能太死板，也不能太隨意。有時候，事故發(fā)展很快，可能剛開始覺得是小事兒，結果一轉(zhuǎn)眼就變大了，這時候就得靈活調(diào)整響應級別。比如，剛開始是輕微泄漏，咱按三級響應準備，結果聞到氣味的人多了，報告說擴散范圍大了，那可能就得馬上升級到二級響應。這種靈活調(diào)整，關鍵還得靠咱的應急監(jiān)測和預警系統(tǒng)得靠譜。二、應急組織機構及職責1、應急組織形式及構成單位咱廠子這應急組織，就搞一個總指揮部，底下再分幾個專門工作組?？傊笓]部由廠里的一把手牽頭，安全、生產(chǎn)、設備、技術這些部門的頭兒都得在，還得請政府應急部門的代表常駐或者定期來對接。這種形式的好處是，命令統(tǒng)一，誰該聽誰的清楚，關鍵時刻不亂套。構成單位主要是廠里的各部門，比如安全管理部是總協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部管工藝控制，設備部管搶修，倉儲部管物料管控，還有化驗室負責檢測分析，保衛(wèi)部負責警戒和交通管制，行政部管后勤保障，還有專門的醫(yī)療急救小組。這些部門都是應急組織里的基本單元，平時各干各的，一有事兒就圍繞總指揮部這個軸轉(zhuǎn)起來。2、各構成單位應急處置職責安全管理部，這個就是應急的總調(diào)度，事故發(fā)生后第一個得啟動，負責整個應急響應的協(xié)調(diào)和指揮，看情況怎么發(fā)展，指揮各組怎么行動，還得隨時向總指揮部和外部報告情況。生產(chǎn)部得盯緊工藝流程，根據(jù)安全管理部的指令，趕緊關閥停料，控制事故源頭，防止事態(tài)擴大。設備部負責搶修受損設備，比如趕緊換上備用泵，或者修復破裂的管道，保證關鍵設備能恢復運行。倉儲部要看看有沒有受影響的物料，該隔離的隔離，該轉(zhuǎn)移的轉(zhuǎn)移，防止二次事故。化驗室得馬上去取樣分析，弄清楚泄漏的是啥，濃度多高，毒性多大，給指揮部提供第一手的技術支持。保衛(wèi)部負責廠區(qū)門口到事故點的路線都給封了，無關人員一個不準進，還得負責警戒，保護現(xiàn)場，防止有人破壞或者誤入危險區(qū)。行政部就得負責后勤，比如給救援人員送水送飯，提供休息的地方，還得管錢，該花的錢不能拖。醫(yī)療急救小組，這個最重要，負責現(xiàn)場急救，傷員怎么抬，怎么包扎，怎么送醫(yī)院，得專業(yè)。3、應急組織機構設置及工作小組總指揮部下面，設置四個主要的工作小組，每個組都有明確的任務。（1）搶險救援組這個組是沖鋒陷陣的，由生產(chǎn)部、設備部、應急搶險隊組成，主要任務是搶修受損設備，控制危險源，防止事故擴大。比如管道破裂了，他們就得趕緊搶修；反應失控了，他們就得想辦法降溫降壓。行動任務就是根據(jù)指揮部指令，攜帶搶修工具和防護裝備，第一時間趕到現(xiàn)場，執(zhí)行搶修任務。（2）疏散引導組這個組負責人員疏散，由保衛(wèi)部、生產(chǎn)部和各車間組成。事故發(fā)生后，他們得根據(jù)指揮部發(fā)布的指令，通過廣播、對講機或者派人引導，把廠區(qū)里的人安全轉(zhuǎn)移到應急集合點。行動任務就是繪制疏散路線圖，平時就熟悉，事故時快速啟動，確保每個人都能安全撤離。（3）環(huán)境監(jiān)測與處置組這個組負責環(huán)境監(jiān)測和污染處置，由安全管理部、化驗室和環(huán)保部門組成。他們得拿著監(jiān)測儀器，到事故影響區(qū)域周邊檢測空氣、水體、土壤的污染情況，一旦發(fā)現(xiàn)超標，就得趕緊啟動應急預案，比如筑堤、稀釋、覆蓋，防止污染擴散。行動任務就是實時監(jiān)測環(huán)境參數(shù)，分析污染風險，提出處置建議，并監(jiān)督處置過程。（4）醫(yī)療救護與后勤保障組這個組負責醫(yī)療和后勤，由行政部、醫(yī)療急救小組和后勤部門組成。他們得準備急救藥品和設備，負責現(xiàn)場傷員的救治和轉(zhuǎn)運，同時保障指揮部和各救援組的物資供應，比如水、電、食品、通訊設備等等。行動任務就是建立臨時醫(yī)療點，對傷員進行分類救治，同時確保所有應急物資都能及時送到需要的地方。各小組雖然任務不一樣，但都得聽總指揮部的，定期得搞演練，確保每個人都知道自己該干嘛，怎么干。這樣萬一真出事了，才能快速反應，有效處置。三、信息接報1、應急值守電話廠里得有個24小時有人接電話的值班室，這個電話就是應急值守電話，得公布出去，讓所有員工都知道，也方便外面有情況時能聯(lián)系上。這電話主要接事故報告，但也包括其他緊急情況，比如設備故障、安全隱患啥的。值班室得設在安全部，或者一個相對穩(wěn)定、信息靈通的地方，保證有人24小時盯著，不能沒人管。值班人員得經(jīng)過培訓，知道接到什么情況該咋辦，該上報的得上報，該協(xié)調(diào)的得協(xié)調(diào)，不能瞎耽誤工夫。2、事故信息接收、內(nèi)部通報程序、方式和責任人接到事故報告后，值班人員不能光自己記著，得馬上核實情況，搞清楚是哪兒的事，啥時候發(fā)生的，初步看影響怎么樣。核實完趕緊向安全部的頭兒匯報，安全部的頭兒根據(jù)情況判斷是小事兒還是大事兒，小事兒能自己解決的，就協(xié)調(diào)相關車間處理，并記錄下來；大事兒就得馬上上報給總指揮部，同時啟動內(nèi)部通報程序。內(nèi)部通報主要通過廠區(qū)廣播、內(nèi)部通訊系統(tǒng)、對講機，或者直接打電話給各部門的頭兒，讓他們知道情況，做好準備。責任人就是值班人員負責接收和初步核實，安全部頭兒負責判斷和上報，各部門頭兒負責在本部門內(nèi)通報。整個流程要快，不能等別人通知了才反應過來，那樣就耽誤事兒了。3、向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人事故發(fā)生后，除了內(nèi)部通報，還得及時向上級匯報。匯報流程是：總指揮部接到內(nèi)部報告，確認事故級別后，由總指揮或者總指揮指定的負責人，通過電話或者加密郵件，第一時間向主管部門和上級單位報告。報告的內(nèi)容得具體，包括事故發(fā)生的時間、地點，事故類型，初步判斷的事故原因，已經(jīng)造成或者可能造成的后果，比如人員傷亡情況、環(huán)境影響的范圍，以及咱廠子已經(jīng)采取了哪些應急措施。時限是，一般事故15分鐘內(nèi)報出，重大事故5分鐘內(nèi)必須報出去，不能拖。責任人就是總指揮，他得對上報的及時性和準確性負責。上級部門可能會問很多細節(jié)，所以匯報的人得把情況摸清楚，準備充分點，不能答非所問。4、向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人如果事故影響超出了廠區(qū)范圍，或者可能影響到周圍居民、環(huán)境，那還得向外部有關部門通報。比如，泄漏的有毒氣體可能飄到鄰廠或者居民區(qū)，那就得馬上通知環(huán)保局、安監(jiān)局、消防隊、甚至公安和醫(yī)療急救中心。通報方法主要是打電話，或者發(fā)正式的報告函，根據(jù)情況嚴重程度，可能還得派專人去對接。程序是總指揮部判斷需要通報后，由安全部頭兒或者指定的聯(lián)絡人，按照政府部門公布的聯(lián)系方式進行通報。通報的內(nèi)容跟給上級匯報的差不多，得說明情況，告訴他們咱廠子正在采取什么措施，需要他們提供什么支持或者配合啥的。責任人就是安全部的頭兒，他得負責聯(lián)系這些外部單位，并確保信息準確傳達。他們那邊可能也有應急響應機制，咱得提前了解好聯(lián)系方式，免得臨時找不到人，耽誤事。四、信息處置與研判1、響應啟動的程序和方式事故信息一上來，光報著干啥，得趕緊看要不要啟動應急響應，這得按程序來。程序就是先研判，根據(jù)報上來的信息，結合咱廠子風險評估的結果，快速判斷這事故到底多嚴重，影響多大，咱自己能控制住不。研判主要是看三個東西：事故性質(zhì)，是火災、爆炸、泄漏還是中毒？嚴重程度，死了人了沒，傷得重不重，環(huán)境污染到哪一步了？影響范圍，影響的是廠區(qū)內(nèi)部，還是外面了？范圍有多廣？咱自己能控制住，還是控制不住了？這三個東西一判斷，就能知道該啟動哪個級別的響應。方式上，一般情況下，是應急領導小組根據(jù)研判結果，開會研究決定啟動哪個級別的響應，然后由總指揮宣布。但如果事故發(fā)展特別快，等開完會再啟動就晚了，那就得搞個自動啟動機制。比如，監(jiān)測到有毒氣體濃度超標達到某個值，或者著火面積超過某個范圍，系統(tǒng)自動就發(fā)出信號，啟動相應的應急程序，這就是自動啟動。2、應急領導小組或自動啟動應急領導小組這個機構，就是負責最后拍板的。他們得根據(jù)安全部提供的研判結果，比如事故已經(jīng)達到二級響應的條件了，那就得開會，研究是否啟動二級響應。如果大家都同意，總指揮就宣布啟動。這個決策過程要快，但也要穩(wěn)，不能瞎啟動，也不能不敢啟動。自動啟動就簡單了，事先得定好條件，比如壓力超過多少，溫度超過多少，或者某個區(qū)域的毒氣濃度達到某個閾值，報警系統(tǒng)一響，或者電腦自動發(fā)信號，應急響應就自動開始了。這適用于那些發(fā)展特別快的、沒有時間猶豫的事故。3、預警啟動及準備有時候，事故剛開始，還沒到正式啟動響應的程度，但是有明顯的跡象表明可能要升級了，這時候就得啟動預警。比如，監(jiān)測到某個參數(shù)開始快速上升，雖然還沒到閾值，但趨勢很明顯，這就得預警。預警啟動也是由應急領導小組決定，或者根據(jù)預設條件自動觸發(fā)。預警啟動后，不是正式的應急響應，但是得做好響應的準備，比如把該通知的人通知到，該檢查的設備檢查一遍，應急物資備好，人員到崗，隨時準備切換到正式響應。同時，要實時盯著事故的發(fā)展情況，看看是按預警的情況發(fā)展，還是情況好轉(zhuǎn)，或者變得更糟了。4、響應級別的調(diào)整響應啟動了，也不能一直不變。得根據(jù)事態(tài)的發(fā)展，隨時調(diào)整響應級別。比如，剛開始是三級響應，啟動了應急小組，但后來發(fā)現(xiàn)情況控制不住了，或者外部救援力量請求介入了，可能就得升級到二級甚至一級響應。反過來，如果事故得到了有效控制，情況在好轉(zhuǎn)，也可能從高級別響應降下來。調(diào)整級別得科學分析，不能憑感覺。比如，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)，毒氣濃度在下降，人員安全撤離完成，就可以考慮降級。調(diào)整的程序還是由應急領導小組研判，然后總指揮宣布。關鍵是及時，調(diào)整晚了，該控制住的可能控制不住；調(diào)整早了，可能把資源浪費了。整個信息處置和研判的過程，就像下棋，得看步子，得預判，還得根據(jù)棋局的發(fā)展不斷調(diào)整策略。五、預警1、預警啟動預警這東西，就是事故還沒發(fā)生，但明顯感覺到要發(fā)生，或者要升級了，這時候就得提前打招呼。預警信息得說清楚，是啥情況，可能有多嚴重，影響范圍大概在哪兒，讓大家有個準備。發(fā)布渠道主要是廠區(qū)廣播、內(nèi)部通訊系統(tǒng)、對講機，或者直接在公告欄貼通知。方式上，如果是通過廣播或者內(nèi)部系統(tǒng)，得用醒目的聲音或者文字，讓大家知道這是預警信息。內(nèi)容上，要簡潔明了，比如“某某區(qū)域可能發(fā)生泄漏，請大家注意關閉門窗，遠離該區(qū)域”，或者“檢測到有毒氣體濃度異常，請立即佩戴防護用品，做好疏散準備”。2、響應準備一旦啟動了預警，那就不是玩虛的了，得趕緊做實準備，以防萬一。準備工作得全面，不能漏項。隊伍上，應急搶險隊、醫(yī)療救護組、疏散引導組這些都要進入待命狀態(tài)，人員到崗，檢查裝備。物資上，趕緊檢查消防器材、急救藥品、防護口罩、防護服這些有沒有夠，不夠的趕緊補充。裝備上，監(jiān)測儀器、照明設備、通信設備這些都要檢查好，確保能用。后勤上，食堂得準備點吃的喝的，供應急人員使用，住宿的地方也安排好。通信上，確保所有應急小組成員、關鍵崗位人員都能隨時聯(lián)系上，對講機、手機電量充滿，必要時還得考慮建立臨時指揮點?？傊?，就是要把所有能想到的準備工作都做到位，讓人人都有準備，事事有備無患。3、預警解除預警解除，就是判斷那個危險的情況不發(fā)生了，或者控制住了，可以松口氣了。解除預警的基本條件，就是預警的原因已經(jīng)消失，比如監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復正常，現(xiàn)場檢查沒有發(fā)現(xiàn)新的危險跡象，事態(tài)發(fā)展確實得到控制了。解除的要求是，得有明確的判斷依據(jù)，不能想當然。比如，連續(xù)幾個小時的監(jiān)測數(shù)據(jù)都顯示正常，或者專業(yè)檢測人員現(xiàn)場確認安全了，才能決定解除預警。責任人就是應急領導小組，他們得根據(jù)安全部、技術部提供的分析報告和現(xiàn)場情況，集體研究決定是否解除預警。一旦決定解除，就通過相同的渠道發(fā)布解除預警的信息，告訴大家可以恢復正常生產(chǎn)生活了，但同時也要提醒大家，警惕性不能放松，防止事故卷土重來。六、應急響應1、響應啟動事故真發(fā)生了，就得啟動應急響應。響應啟動的關鍵第一步是確定級別。根據(jù)事故信息接收研判的結果，對照咱廠里預案里定的標準，看看這事兒是輕是重，是三級響應還是二級，或者得啟動一級。這個級別定得準不準，直接影響到后面該動用多少資源，怎么協(xié)調(diào)，所以得慎重，但也不能慢。一旦級別定了，就得馬上啟動程序性工作。首先是開應急會議，總指揮部得趕緊召集所有成員單位頭兒，通報情況，研究對策，統(tǒng)一指揮。其次是信息上報，按照規(guī)定的時間和程序，向上面主管部門、上級單位還有可能需要知道的外部單位匯報。資源協(xié)調(diào)是關鍵，得趕緊把各應急小組、相關車間都調(diào)動起來，各司其職。信息公開，根據(jù)情況，通過適當方式向社會或者廠區(qū)外邊說明情況，不能悶著，但也不能瞎說。同時，后勤和財力保障也得跟上，該調(diào)的錢調(diào)錢，該備的物資備物資，確保救援工作能順利進行。整個啟動過程要快，指令要明確，讓大家知道該干啥就干啥。2、應急處置響應啟動了，就得在現(xiàn)場采取行動，把事故控制住，把損失減到最小?，F(xiàn)場處置得具體，得分頭搞。首先是警戒疏散，得趕緊拉起警戒線，設置障礙物，把事故現(xiàn)場圍起來，無關人員一個不準靠近。同時，疏散引導組得帶著人從安全通道撤離到指定的應急集合點，清點人數(shù)，確保沒人落下。人員搜救，如果有人被困或者受傷，得趕緊組織救援隊伍，帶著專業(yè)裝備去救人，這事兒得優(yōu)先。醫(yī)療救治，救護組得在現(xiàn)場或者臨時醫(yī)療點對傷員進行急救，包扎、送醫(yī)院，得專業(yè)?，F(xiàn)場監(jiān)測，監(jiān)測組得拿著儀器，不斷檢測空氣、水體啥的，看看有沒有毒害物質(zhì)擴散，為處置提供依據(jù)。技術支持，技術專家得分析事故原因，提出處理建議，指導現(xiàn)場操作。工程搶險，就是修復設備，堵住泄漏，消除隱患，恢復生產(chǎn)。環(huán)境保護，防止事故對周邊環(huán)境造成污染，比如筑堤防滲，稀釋擴散等等。所有這些處置措施，都得強調(diào)人員防護，現(xiàn)場危險，必須穿戴好防護服、防護眼鏡、呼吸器等，沒有防護的不能進現(xiàn)場，這是保命的關鍵。3、應急支援有時候，事故太大了，咱廠子自己的力量控制不住，這時候就得請外援。向外部力量請求支援，得按程序來。先由總指揮部決定是否需要請求支援，然后指定專人，比如安全部的頭兒或者總指揮指定的聯(lián)絡人，通過電話或者加密信道，聯(lián)系上級應急部門、鄰近單位、消防、醫(yī)療、環(huán)保這些，說明情況，告訴他們需要什么幫助，比如需要消防車、救護車、專家團隊等等。請求支援時，要說明清楚咱廠子的情況，包括事故地點、性質(zhì)、嚴重程度，已經(jīng)采取了哪些措施，需要什么樣的支援，越詳細越好，這樣人家好準備。聯(lián)動程序也很重要，要事先跟可能參與聯(lián)動的單位溝通好，比如消防來了怎么對接，指揮誰聽，怎么配合行動，避免各自為戰(zhàn)。外部力量一到，就得到現(xiàn)場迎接，介紹情況，并按照事先約定或者現(xiàn)場實際，確定一個統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)機制。一般來說，重大事故會成立聯(lián)合指揮部，由上級主管部門或者最權威的單位牽頭，統(tǒng)一指揮所有救援力量。咱廠子這邊主要負責提供信息，配合行動，并負責自己的區(qū)域安全。4、響應終止響應終止，就是判斷事故已經(jīng)被徹底控制住，沒有再擴大的風險，人員安全得到保障，環(huán)境危害已經(jīng)消除或者得到有效控制。終止響應的基本條件，得有幾個：一是事故現(xiàn)場得到控制，危險源消除或者被有效控制；二是沒有人員傷亡，或者所有傷員都得到妥善救治；三是環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復正常，或者污染得到有效控制，不再有持續(xù)的風險。滿足這些條件，就可以考慮終止響應了。終止的要求是，不能想終止就終止，得經(jīng)過嚴格的評估和審批。一般由總指揮部根據(jù)現(xiàn)場情況，比如連續(xù)一段時間監(jiān)測數(shù)據(jù)良好，專家評估認為可以終止后，提出終止建議，報應急領導小組批準。責任人就是應急領導小組，他們得集體研究決定。終止響應后，也要做好善后工作，比如事故調(diào)查，總結經(jīng)驗教訓，完善預案啥的。同時，也要恢復正常生產(chǎn)生活秩序，但安全這根弦不能松。七、后期處置1、污染物處理事故搞完了，現(xiàn)場不能留下后遺癥，污染物得處理利利索索。具體怎么處理，得看是啥污染物，是液體還是氣體，毒性有多大。比如，是化學品泄漏，得根據(jù)它的性質(zhì)，用合適的吸收材料、中和劑來處理，或者挖坑收集，防止它滲透到地下污染土壤和地下水。要是著火了，滅火后還得處理殘留的消防水，特別是如果消防水里混了污染物，那得專門收集處理，不能隨便排掉。還有空氣中殘留的毒害氣體，得加強通風，用活性炭或者其他吸附材料來凈化。處理過程中，還得持續(xù)監(jiān)測，確保污染物濃度降下來，達到安全標準。這事兒不能馬虎，處理不好，可能后患無窮。責任人主要是環(huán)保部門和相關生產(chǎn)車間，安全部全程監(jiān)督。2、生產(chǎn)秩序恢復現(xiàn)場清理干凈了，人員也安頓好了，就得考慮怎么把生產(chǎn)恢復上去。恢復生產(chǎn)不能一蹴而就，得一步步來。首先得對受損的設備進行檢修和搶修，確保設備安全合格。其次得重新檢查工藝流程，消除事故暴露出的問題，比如操作規(guī)程是不是得改，安全設施是不是得加固。然后可以逐步恢復生產(chǎn)，但得加強監(jiān)控，特別是事故發(fā)生過的區(qū)域，要重點看，防止問題復發(fā)?；謴瓦^程中，如果發(fā)現(xiàn)隱患，必須先處理，不能為了趕進度而冒險。生產(chǎn)秩序恢復是個動態(tài)過程，得根據(jù)實際情況調(diào)整，不能一刀切。責任人主要是生產(chǎn)部和設備部，技術部提供技術支持，安全部負責監(jiān)督把關。3、人員安置事故中如果有人受傷，醫(yī)療救治是第一位的，傷愈后怎么安排就得考慮了。如果傷員回到原來的崗位工作不了，或者崗位被撤銷了，廠里就得根據(jù)勞動法規(guī)和實際情況，跟傷員商量，看是安排別的合適的工作，還是提供培訓轉(zhuǎn)崗，或者解除勞動合同并給予補償。這個過程中，要人性化，多溝通，保障好傷員的基本權益。如果事故導致人員失業(yè)，廠里也得承擔起社會責任，提供必要的幫助，比如介紹工作機會，或者提供一些短期的生活援助。同時，對事故中犧牲或者傷亡員工的家屬，也要按照規(guī)定做好安撫和補償工作。人員安置不僅僅是解決就業(yè)問題，更重要的是穩(wěn)定人心。責任人主要是人力資源部和行政部，工會也可以發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。整個后期處置，目標是把事故的影響降到最低，盡快恢復正常的生產(chǎn)生活秩序。八、應急保障1、通信與信息保障應急通信這事兒，就是保證在事故發(fā)生時，大家能隨時聯(lián)系得上，信息能快速傳到。相關的單位主要是安全部、總指揮部，還有各應急小組成員所在的部門。人員的聯(lián)系方式，得有個通訊錄，里面得有手機號、對講機頻率、座機號啥的，得保證暢通。方法上，平時就得經(jīng)常測試，確保設備能用。備用方案也得有，比如萬一主通信系統(tǒng)壞了，得知道用啥備用手段，是發(fā)短信，還是用衛(wèi)星電話，或者跑到指定的備用通信點去接電話。最關鍵的是，所有負責通信的人員，包括值班人員、各小組聯(lián)絡員，都得知道備用方案怎么用。保障責任人，安全部頭兒總負責，具體執(zhí)行由值班室和各小組的聯(lián)絡員。總之，通信是命脈，必須保證萬無一失。2、應急隊伍保障應急隊伍是拉得出、用得上、打得贏的關鍵。咱們廠子得有自己的一支核心應急隊伍，這就是專兼職的應急救援隊伍，平時在生產(chǎn)崗位，一有事兒就馬上轉(zhuǎn)為應急狀態(tài)。還得有技術專家，他們是“智囊團”，負責出主意、提建議。有時候事故太大，咱自己搞不定，還得跟外面的專業(yè)隊伍搞合作，這就是協(xié)議應急救援隊伍，比如消防隊、醫(yī)療隊、專業(yè)的環(huán)境治理公司啥的。這些隊伍得明確聯(lián)系方式，知道什么時候能找到他們，怎么聯(lián)系。還得定期跟他們溝通，搞搞聯(lián)合演練，熟悉對方的能力和風格，免得到時候真需要了，連人長啥樣都不知道。保障責任人，主要是安全部和生產(chǎn)部，他們負責日常管理和協(xié)調(diào)。3、物資裝備保障應急物資和裝備，就是打仗的“武器彈藥”，一樣都不能少。咱們廠子里得有啥，得列個清單，啥類型的物資，有多少數(shù)量，性能參數(shù)是多少，存放在哪個庫房，具體哪個位置，用的時候得啥條件，比如需要啟動哪個電源，運輸時要注意啥，啥時候得補充更新。這個清單要詳細，還得建個臺賬，誰負責管理，怎么管理，聯(lián)系方式也得有。物資裝備不能光買，得定期檢查，壞了的得修，不夠的得買，確保隨時能用。管理責任人，就是負責倉庫管理的部門，比如行政部或者物料部，安全部負責監(jiān)督。這個臺賬得放在總指揮部，萬一用，得趕緊知道在哪，不能到時候翻箱倒柜找不到?？傊镔Y裝備得跟得上，不能耽誤事。九、其他保障除了通信、隊伍、物資裝備這些，還有些其他的保障也很重要，得給安排上。1、能源保障事故發(fā)生時，或者救援過程中，水電這些能源可能得緊張，特別是電力。所以得有備用電源，比如發(fā)電機，確保關鍵地方，像指揮中心、照明、通風、水泵這些有電。還得考慮怎么保住這些備用電源，比如給發(fā)電機準備夠油的，或者把它放在安全的地方。責任人主要是設備部和動力部門。2、經(jīng)費保障應急響應、后期處置都得花錢，得有個專門的預算。平時就得把應急準備的錢準備好，事故發(fā)生后，需要啥就報銷啥，不能卡脖子。如果需要外部救援，相關的費用怎么承擔也得有預案。責任人主要是行政部或者財務部，安全部負責提出需求。3、交通運輸保障救援人員、物資、傷員得動，路上得通暢。得規(guī)劃好應急通道，保證沒有障礙物。還得有應急車輛，比如指揮車、搶險車、救護車，平時就維護好，有事兒能拉得出。必要時，可以臨時協(xié)調(diào)廠區(qū)外邊的交通，比如讓交警幫忙管制一下路口。責任人主要是保衛(wèi)部和行政部。4、治安保障事故期間，廠區(qū)內(nèi)外可能不太平，得有警察來維持秩序，防止有人搗亂或者偷東西，或者恐慌人員做出不理智的行為。所以，得跟當?shù)嘏沙鏊愫藐P系，一旦有事，能快速出警。責任人主要是保衛(wèi)部，跟公安機關對接。5、技術保障有些事故處理，需要技術支持，比如搞個監(jiān)測儀器，或者需要計算機系統(tǒng)來分析數(shù)據(jù)、指揮調(diào)度。這些技術部門平時就得準備好，確保關鍵時刻能用。責任人主要是技術部和信息中心。6、醫(yī)療保障除了現(xiàn)場急救，還得有更專業(yè)的醫(yī)療支持。如果傷員多，或者傷得重，可能需要協(xié)調(diào)附近醫(yī)院的資源，或者把傷員轉(zhuǎn)運出去。廠里也可以考慮自建或者租賃一個臨時醫(yī)療點。責任人主要是行政部和醫(yī)療急救小組。7、后勤保障后勤是保障，主要是給救援人員提供吃穿住，比如送飯送水，提供休息的地方。還得保障打印、通訊這些基本需求。這個事兒得細致，讓人人有地方歇，有東西吃，心里踏實。責任人主要是行政部。這些保障措施都是圍繞應急工作展開的，缺了任何一個，應急響應都可能受影響。所以都得提前考慮好，落實到位。十、應急預案培訓應急預案不光是寫下來掛墻上，關鍵還得人會用。所以培訓這事兒必須做實做細。1、培訓內(nèi)容培訓得有針對性，不能瞎扯。內(nèi)容包括預案本身，讓大家知道組織架構、誰負責啥、響應級別怎么定、各種情況怎么處置。還得包括應急流程，比如事故怎么報告、信息怎么