第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁緊急停工停產(chǎn)期間員工管理預案一、總則1、適用范圍本預案針對生產(chǎn)經(jīng)營單位在緊急停工停產(chǎn)期間，因突發(fā)事件導致員工管理需求調(diào)整的情況制定。適用范圍包括但不限于工廠設備故障停擺、重大生產(chǎn)安全事故、自然災害影響、公共衛(wèi)生事件、環(huán)保違規(guī)整改等導致全面或局部停工停產(chǎn)的事件。比如某化工廠因連續(xù)性生產(chǎn)裝置故障，需緊急停工72小時進行搶修，此時就需要啟動本預案，確保員工在停產(chǎn)期間保持穩(wěn)定狀態(tài)，防止出現(xiàn)恐慌性離職或信息混亂。適用場景要求明確停工原因、停工時限、受影響員工數(shù)量，比如某煤礦因透水事故停工，涉及井下作業(yè)人員843名，地面輔助人員156名，必須按預案進行分類管理。應急預案需覆蓋停工期間的員工信息統(tǒng)計、生活安排、安全培訓、心理疏導、返崗準備等全流程管理環(huán)節(jié)。2、響應分級本預案根據(jù)事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)能力，將應急響應分為三級。一級響應適用于重大事故導致的全面停工停產(chǎn)，比如某鋼廠因設備爆炸造成全廠停產(chǎn)，影響員工超過2000人，需要啟動一級響應，由公司總經(jīng)理牽頭成立應急指揮組，直接對接政府應急部門。二級響應適用于較大事故導致的局部停工，比如某制藥廠因原料污染關閉兩條生產(chǎn)線，影響員工500人以下，由生產(chǎn)總監(jiān)負責組織協(xié)調(diào)。三級響應適用于一般事故，比如單臺設備維修導致的階段性停工，影響員工不足100人，由車間主任自行處理。分級基本原則是事故等級決定響應級別，停工規(guī)模決定管理幅度，控制能力決定資源調(diào)配，比如某輪胎廠因火災停工，初期可由車間主任組織疏散，火勢擴大后必須升級為二級響應，啟動全廠廣播系統(tǒng)通知所有員工。響應級別調(diào)整需由應急指揮組根據(jù)事態(tài)發(fā)展動態(tài)決定，確保管理資源與風險等級匹配。二、應急組織機構及職責1、應急組織形式及構成單位應急指揮部下設四個專項工作組，分別是人員管理組、后勤保障組、安全防護組和信息聯(lián)絡組。指揮部由公司主要負責人擔任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、人力資源、后勤的副總經(jīng)理擔任副總指揮，成員單位包括生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、人力資源部、設備部、后勤部、保衛(wèi)科等關鍵部門。這種扁平化架構確保信息傳遞效率，比如某鋁廠因斷電停產(chǎn)，指揮部可直接調(diào)度電解槽車間主任參與現(xiàn)場處置，同時協(xié)調(diào)電力部門搶修。2、各專項工作組職責分工人員管理組由人力資源部牽頭，負責建立停工期間員工花名冊，實行動態(tài)跟蹤。比如某水泥廠停產(chǎn)后，需統(tǒng)計312名員工的家庭住址、聯(lián)系方式，確保每名員工都有臨時聯(lián)系人。安全防護組由安全環(huán)保部負責，開展停工安全培訓，比如對停工區(qū)域的危險源進行重新評估，要求員工掌握應急處置要點。后勤保障組由后勤部和設備部組成，負責解決員工食宿問題，比如某造紙廠停工期間，需為580名員工提供臨時餐食，協(xié)調(diào)外部酒店住宿。信息聯(lián)絡組由辦公室牽頭，負責內(nèi)外信息發(fā)布，比如某化工廠停工后，通過企業(yè)微信每日通報搶修進度，避免謠言傳播。3、具體行動任務各小組需制定具體行動方案。人員管理組要每48小時更新員工狀態(tài)，比如某機械廠停工后，發(fā)現(xiàn)有65名員工選擇留廠參與搶修，需單獨建立管理臺賬。安全防護組必須對停工設備進行上鎖掛牌，比如某發(fā)電廠要求所有停用開關柜執(zhí)行"一人一鎖一牌"制度。后勤保障組要按月結算臨時住宿費用，比如某紡織廠停工后，需為200名外協(xié)員工辦理退房手續(xù)。信息聯(lián)絡組要建立媒體溝通機制，比如某食品廠停工期間，安排專人回應央視記者的采訪請求。所有行動任務都要量化考核，比如要求人員管理組72小時內(nèi)完成全員摸排，逾期未完成的追究車間主任責任。三、信息接報1、應急值守電話與事故信息接收公司設立24小時應急值守熱線9555，由總經(jīng)辦專人值守，負責接聽所有突發(fā)事件報告。事故信息接收遵循"先接報后核實"原則，比如某煉鋼廠接到轉爐傾動裝置故障報告后，值守人員需立即記錄事故發(fā)生時間、地點、初步現(xiàn)象，同時通知生產(chǎn)值班室確認。值守電話公布范圍覆蓋所有車間值班室、外協(xié)單位駐廠代表，確保信息直達。特別要建立關鍵崗位手機直撥制度，比如調(diào)度中心與各分廠廠長必須保持手機24小時暢通。2、內(nèi)部通報程序與方式內(nèi)部通報采用分級推送方式。一般事故由生產(chǎn)部通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布，比如某制藥廠設備維修停工，只需在OA系統(tǒng)發(fā)布通知。重大事故由指揮部通過廠區(qū)廣播發(fā)布，比如某石油庫罐區(qū)火災，需啟動消防廣播通知所有人員撤離。程序上實行"雙確認"機制，比如某鋼廠發(fā)布全廠停工通知后，需同時收到各分廠負責人回執(zhí)。責任人劃分明確，生產(chǎn)部負責信息編擬，辦公室負責系統(tǒng)推送，保衛(wèi)科負責現(xiàn)場核實。3、向上級報告事故信息流程與時限報告流程采用"逐級上報"原則，但時限上實行"雙軌制"。比如某化工廠發(fā)生泄漏事故，車間主任30分鐘內(nèi)向生產(chǎn)部報告，1小時內(nèi)指揮部向公司主要負責人匯報，2小時內(nèi)必須向安監(jiān)部門報送《事故快報》，同時通過政府應急平臺系統(tǒng)上報。報告內(nèi)容必須包含"五要素"，即時間、地點、單位、傷亡情況、初步原因，比如某煤礦透水事故報告需說明"3時15分主井發(fā)現(xiàn)水情，涉及人員312名，已撤離298人，被困14人，初步判斷系老空水突涌"。時限超期責任追究嚴格，比如某輪胎廠隱瞞爆胎事故超過3小時，直接追究分管副總降級處分。4、外部信息通報方法與程序外部通報由辦公室統(tǒng)一管理。涉及環(huán)保部門時，比如某水泥廠停窯整改，需通過12369環(huán)保熱線報送《環(huán)境突發(fā)事件信息報告書》。針對媒體通報，實行"先審核后發(fā)布"制度，比如某鋁廠停產(chǎn)檢修，需提前將《媒體溝通口徑》報送宣傳部備案。程序上建立"三重審核"機制，責任人包括辦公室負責人、行業(yè)主管部門聯(lián)絡人、公司法律顧問。特別要指定專人管理外部信息，比如某食品廠安排專人跟蹤央視3套《新聞調(diào)查》的報道，及時回應不實信息。四、信息處置與研判1、響應啟動程序與方式響應啟動分為兩種情形。一種是應急領導小組決策啟動，適用于達到響應分級條件的事故，比如某石化廠管廊泄漏導致周邊企業(yè)停產(chǎn)，指揮部評估后決定啟動二級響應，由副總指揮簽發(fā)《應急響應命令》，通過內(nèi)部系統(tǒng)同步至各工作組。另一種是自動觸發(fā)啟動，適用于預設條件達到的事故，比如某紡織廠火災自動報警系統(tǒng)觸發(fā)且火情監(jiān)控突破閾值，系統(tǒng)自動解鎖啟動一級響應程序，同時聯(lián)動消防廣播。啟動方式上采用"三同步"原則，同步發(fā)布指令、同步啟動預案、同步上報信息，比如某鋼廠因環(huán)保問題被勒令停產(chǎn)，需同步啟動《環(huán)保違規(guī)應急預案》，同步下達停產(chǎn)指令，同步向生態(tài)環(huán)境局報告。2、預警啟動與準備程序未達到響應啟動條件時，可啟動預警響應，比如某化工廠發(fā)現(xiàn)原料泄漏但未擴散，應急領導小組會下達《預警響應指令》，要求人員管理組立即排查涉事人員，安全防護組開展風險評估。預警期間重點做好三件事：一是12小時內(nèi)完成風險評估，比如某鋁廠評估認為電解槽泄漏有擴大可能，需立即升級；二是72小時內(nèi)完成資源準備，比如某制藥廠需儲備14天用量消毒液；三是每日召開研判會，比如某輪胎廠每日評估輪胎倉庫復火風險。預警期間所有監(jiān)測數(shù)據(jù)必須實時共享，比如某鋼廠在預警階段就將煙囪排放數(shù)據(jù)傳至環(huán)保部門。3、響應級別動態(tài)調(diào)整機制響應級別調(diào)整實行"日評估"制度，比如某化工廠事故響應啟動后，指揮部每天上午9點召開研判會，分析泄漏擴散趨勢。調(diào)整依據(jù)包括四個維度：人員傷亡變化，比如初期2人受傷啟動二級響應，后續(xù)發(fā)現(xiàn)3人失蹤需升級為一級；污染物擴散范圍，比如某水泥廠停窯后粉塵監(jiān)測值超標5倍，必須啟動環(huán)境應急響應；設備損壞程度，比如某發(fā)電廠鍋爐爆管導致全廠停運，需升級響應；外部影響程度，比如某食品廠停產(chǎn)后周邊出現(xiàn)搶購，需啟動社會穩(wěn)定預案。調(diào)整程序上采用"先分析后決策"原則，比如某鋁廠事故升級前需完成三重評估：技術評估、經(jīng)濟評估、社會評估，最終由總指揮決定。特別要建立響應退出機制，比如某輪胎廠火災撲滅后，需連續(xù)24小時無復燃跡象方可降級，確保響應持續(xù)必要。五、預警1、預警啟動預警信息通過公司應急廣播、內(nèi)部APP、車間公告欄三種渠道發(fā)布。方式上采用分級推送，比如初期預警通過APP推送紅色提醒，重大預警啟動全廠廣播。內(nèi)容必須包含四個要素：預警級別（用藍黃紅標示）、影響范圍（比如某化工廠預警影響東廠區(qū)3條生產(chǎn)線）、潛在風險（比如某鋁廠預警指出電解槽存在復燃可能）、防范措施（比如某制藥廠要求所有人員佩戴N95口罩）。發(fā)布責任人是辦公室，需提前30分鐘完成信息制作，比如某鋼廠預警需提前1小時準備語音播報素材。2、響應準備預警啟動后立即開展準備工作，實行"五到位"標準。隊伍方面，比如某水泥廠預警后需在2小時內(nèi)集結200名應急搶險隊員；物資方面，必須確保6小時內(nèi)調(diào)集到位應急藥品、食品等，比如某紡織廠需儲備3天用量方便面；裝備方面，啟動所有監(jiān)測設備，比如某石油庫需每2小時檢測一次油氣濃度；后勤方面，比如某輪胎廠需為500名可能參與搶修的員工準備好防護服；通信方面，建立應急通信群，確保指揮部與各小組隨時聯(lián)絡。準備工作完成后需向指揮部書面報告，比如某鋼廠需提交《應急準備確認表》，由副總指揮簽字確認。3、預警解除預警解除由應急領導小組根據(jù)三個條件決定：一是監(jiān)測數(shù)據(jù)連續(xù)6小時達標，比如某化工廠泄漏濃度監(jiān)測值連續(xù)6小時低于閾值；二是外部風險消除，比如某制藥廠周邊企業(yè)報告無異常；三是受影響區(qū)域恢復正常，比如某鋁廠東廠區(qū)供電恢復。解除要求必須經(jīng)技術部門復查，比如某鋼廠需由設備部確認設備冷卻到位。責任人分為兩類：辦公室負責發(fā)布解除通知，安全環(huán)保部負責現(xiàn)場確認。解除程序上采用"雙確認"機制，比如某輪胎廠需同時收到環(huán)境監(jiān)測部門和無害化處理單位確認函方可解除。六、應急響應1、響應啟動響應級別根據(jù)《事故應急響應分級表》確定，該表包含8項判定指標，比如某化工廠事故等級由原料泄漏面積決定。啟動程序遵循"五同步"原則：同步召開應急會議、同步上報信息、同步調(diào)集資源、同步發(fā)布公開信息、同步落實后勤保障。比如某鋼廠啟動二級響應后，必須在1小時內(nèi)召開指揮部會議，同時向市安監(jiān)局報告，同步通知設備供應商備件，同步在官網(wǎng)發(fā)布停工通知，同步啟動員工食堂應急供應。程序性工作由指揮部秘書處負責全程跟蹤，確保不遺漏任何環(huán)節(jié)。2、應急處置現(xiàn)場處置措施按"六到位"執(zhí)行。警戒疏散方面，比如某輪胎廠事故需在2小時內(nèi)設立3公里警戒圈，疏散半徑按風向調(diào)整；人員搜救采用"分片包干"制，比如某鋁廠事故將東廠區(qū)劃分為5個搜救區(qū)；醫(yī)療救治實行"定點救治"原則，比如某制藥廠指定醫(yī)務室為臨時救治點；現(xiàn)場監(jiān)測必須每2小時報告一次，比如某化工廠需監(jiān)測空氣中有毒氣體濃度；技術支持由專家?guī)焯峁热缒充搹S事故邀請3名教授組成技術組；工程搶險明確責任單位，比如某水泥廠停窯搶險由設備部負責；環(huán)境保護要求啟動"三同步"措施，同步監(jiān)測、同步處置、同步報告。人員防護按風險等級配備，比如一級響應現(xiàn)場必須使用SCBA呼吸器，二級響應可使用長管呼吸器。3、應急支援外部支援請求遵循"三級審批"制度。先由現(xiàn)場指揮員判斷是否需要支援，比如某石油庫火災判斷自身無法控制火勢；再由指揮部評估支援必要性，比如某化工廠計算消防隊到達時間需1.5小時；最終由總指揮決定是否上報。程序上需提供三個關鍵信息：事故準確位置（含GPS坐標）、現(xiàn)場處置能力評估、最遲需求支援時間。聯(lián)動程序采用"雙通道"機制，既通過政府應急平臺上報，又直接聯(lián)系救援單位電話。外部力量到達后，原現(xiàn)場指揮部轉為執(zhí)行組，接受上級救援指揮部領導，但核心處置方案仍由原技術專家負責。4、響應終止終止條件包括三個：一是現(xiàn)場危險因素消除，比如某鋼廠事故經(jīng)監(jiān)測確認無爆炸風險；二是人員全部轉移，比如某制藥廠確認所有員工已撤離；三是環(huán)境指標達標，比如某輪胎廠空氣質(zhì)量監(jiān)測連續(xù)12小時達標。終止要求分兩步走：第一步由現(xiàn)場指揮部提出終止建議，比如某鋁廠事故由搶險組確認可終止；第二步經(jīng)指揮部會議研究決定，并報政府主管部門批準。責任人分為兩類：現(xiàn)場指揮部負責提出終止建議，總指揮負責最終決策。終止后必須開展善后處置，比如某化工廠需對受影響區(qū)域進行環(huán)境評估。七、后期處置1、污染物處理污染物處理遵循"即清即測"原則，比如某化工廠泄漏事故需在2小時內(nèi)完成圍堵，4小時內(nèi)完成無害化處理。具體措施包括：泄漏物回收必須使用不與污染物發(fā)生反應的吸附材料，比如某輪胎廠火災需用硅酸干凝膠覆蓋殘留物；水體污染時采用"隔離沉淀曝氣"工藝，比如某制藥廠廢水處理需建設臨時沉淀池；土壤污染則進行挖掘深埋或化學修復，比如某鋼廠渣場滲漏需換土處理。處理過程必須全程監(jiān)測，比如某鋁廠電解槽泄漏需每小時檢測土壤pH值，并制作《污染物處理記錄表》，由環(huán)保部門負責人簽字。最終處置方案需通過第三方評估，比如某水泥廠粉塵污染治理方案由環(huán)境監(jiān)測站出具報告。2、生產(chǎn)秩序恢復恢復工作按"先易后難"順序推進，比如某輪胎廠先恢復非關鍵工序，再全面復產(chǎn)。具體包括：設備修復實行"三檢制"，即修復后、試運行、正式投用全流程檢測，比如某鋁廠電解槽修復后需連續(xù)72小時監(jiān)測電流穩(wěn)定性；工藝調(diào)整由技術專家主導，比如某制藥廠調(diào)整生產(chǎn)線參數(shù)需召開技術論證會；安全驗收必須通過政府監(jiān)管部門檢查，比如某鋼廠生產(chǎn)線復產(chǎn)需取得安監(jiān)部門許可?；謴瓦^程中實行"日報制"，比如某化工廠每日統(tǒng)計復產(chǎn)設備數(shù)量，直至全面恢復。3、人員安置人員安置采用"分類保障"模式，比如某紡織廠將員工分為正常返崗、療傷、待崗三類。具體措施包括：醫(yī)療人員由企業(yè)醫(yī)生優(yōu)先處理，比如某水泥廠為受傷員工建立《醫(yī)療康復檔案》；生活困難員工啟動臨時補助，比如某輪胎廠為待崗員工發(fā)放基本生活費；心理疏導由人力資源部與專業(yè)機構合作，比如某鋁廠組織團體心理輔導。安置期限根據(jù)影響程度確定，比如某化工廠停工超過3個月需重新評估勞動關系。所有安置方案需經(jīng)員工代表大會討論，比如某制藥廠通過視頻會議方式征求員工意見，確保安置方案公平合理。八、應急保障1、通信與信息保障公司設立應急通信總樞紐，由辦公室統(tǒng)一管理。保障措施包括：建立"四套"通信系統(tǒng)，即有線電話、手機集群、衛(wèi)星電話、對講機，比如某化工廠要求所有關鍵崗位配備衛(wèi)星電話；實行"雙人雙機"制度，比如重要聯(lián)絡人必須同時攜帶工作手機和備用手機；準備"三本"通訊錄，即內(nèi)部應急電話本、外部協(xié)作單位電話本、政府相關部門電話本，并每季度更新；制定備用方案，比如斷電時啟動發(fā)電機供電，網(wǎng)絡中斷時使用專用無線電頻率。保障責任人為辦公室主任，需確保所有聯(lián)絡方式準確有效，每月組織通信系統(tǒng)測試。2、應急隊伍保障應急人力資源分為三類。專家?guī)煊晒就獠科刚埖?0名行業(yè)專家組成，涵蓋工藝、設備、環(huán)保等領域，每年評估一次；專兼職隊伍包含公司內(nèi)部300名應急隊員，其中100名常備隊員每月開展演練，200名后備隊員按車間劃分；協(xié)議隊伍與3家外部救援公司簽訂協(xié)議，涵蓋?；诽幹?、大型設備吊裝等領域，要求協(xié)議每年審核。隊伍管理采用"三色"標識，即紅色為一級響應隊伍、黃色為二級響應隊伍、藍色為三級響應隊伍。責任人分為兩類：人力資源部負責隊伍日常管理，安全環(huán)保部負責實戰(zhàn)指揮。3、物資裝備保障應急物資按"五類"管理：防護類物資包括防化服（500套，存于倉庫A區(qū)，使用時需經(jīng)消毒處理）、呼吸器（300具，存于急救室，每月檢查壓力）；救援類物資包括擔架（100副，存于各車間，使用后需消毒編號）；照明類物資包括手電筒（200個，存于配電室，每季度更換電池）；通信類物資包括對講機（100部，存于辦公室，充電狀態(tài)保持在90%以上）；監(jiān)測類物資包括氣體檢測儀（20臺，存于安全環(huán)保部，校準周期不超過6個月）。所有物資建立《應急物資臺賬》，詳細記錄類型、數(shù)量、存放位置、負責人、聯(lián)系方式等信息。更新補充遵循"先進先出"原則，比如某鋁廠需每年補充10套過期防護服。管理責任人為安全環(huán)保部主管，需確保物資可隨時調(diào)用。九、其他保障1、能源保障公司設立能源應急小組，由設備部牽頭。保障措施包括：建立"雙路"供電系統(tǒng)，比如某化工廠主備電源容量滿足72小時生產(chǎn)需求；準備應急發(fā)電機組（3臺，存于中央機房），確保啟動時間小于30分鐘；儲備柴油（200噸，存于專用油罐），滿足發(fā)電機72小時運行需求；與電力公司簽訂應急協(xié)議，保障搶修優(yōu)先權。責任人分為兩類：設備部負責設備維護，總經(jīng)辦負責油料儲備。2、經(jīng)費保障設立應急專項基金（500萬元），由財務部管理。資金使用遵循"?？顚Ｓ?原則，涵蓋應急物資采購、外部救援費用、員工補助等。每年預算需經(jīng)董事會審批，實際支出由指揮部根據(jù)事故等級申請。比如某輪胎廠事故啟動一級響應后，可直接動用基金支付消防隊費用。責任人分為兩類：財務部負責資金管理，審計部負責監(jiān)督使用。3、交通運輸保障公司組建應急運輸隊（5輛車輛，存于物流部），配備GPS定位系統(tǒng)。保障措施包括：建立外部運輸協(xié)議（與3家物流公司簽訂），確保24小時運輸能力；規(guī)劃內(nèi)部應急通道（3條專用道路），禁止占用；為應急車輛配備路徽，通行時享受綠通待遇。責任人分為兩類：物流部負責車輛管理，辦公室負責協(xié)議執(zhí)行。4、治安保障成立應急治安小組，由保衛(wèi)科牽頭。保障措施包括：設立臨時警戒崗（按需設置），負責維護現(xiàn)場秩序；與公安機關建立聯(lián)動機制，必要時請求警力支援；對重要物資倉庫實行24小時巡邏；制定員工身份核查制度，防止無關人員進入。責任人分為兩類：保衛(wèi)科負責現(xiàn)場巡邏，辦公室負責對接警方。5、技術保障技術保障依托"三平臺"：事故模擬平臺（由研發(fā)中心維護），用于評估風險；遠程診斷平臺（與高校合作），用于遠程支持；專家咨詢平臺（包含20名外部專家），隨時提供技術建議。責任人分為兩類：研發(fā)中心負責平臺維護，生產(chǎn)部負責技術轉化。6、醫(yī)療保障設立臨時醫(yī)療點（由醫(yī)務室兼任），配備急救設備和藥品。保障措施包括：與周邊醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，確保傷員快速救治；儲備應急藥品（包括抗生素、止血藥等，存于醫(yī)務室，每月檢查效期）；安排專業(yè)醫(yī)生（2名，帶值班），負責傷員處置。責任人分為兩類：醫(yī)務室負責藥品管理，人力資源部負責協(xié)議執(zhí)行。7、后勤保障后勤保障小組由后勤部牽頭。保障措施包括：提供臨時住所（租賃周邊酒店），滿足員工住宿需求；確保應急餐食供應（與餐飲公司合作，每日提供熱食），特殊需求按需調(diào)整；設立心理咨詢室（由人力資源部與專業(yè)機構合作），提供心理疏導。責任人分為兩類：后勤部負責食宿安排，辦公室負責協(xié)調(diào)機構。十、應急預案培訓1、培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容覆蓋應急預案全要素，包括總則、組織機構、響應分級、預警、響應啟動程序、應急處置措施、資源保障、后期處置等核心模塊。重點突出三個層面：一是基本知識，比如應急術語定義、報警流程；二是崗位技能，比如疏散引導、消防器材使用；三是協(xié)同配合，比如跨部門溝通、與外部救援力量協(xié)作。結合公司特點，增加特定風險培訓，比如化工廠要重點培訓?；沸孤┨幹?，鋁廠要培訓電解槽爆炸防范。2、關鍵培訓人員關鍵培訓人員分為四類：一是應急指揮人員，包括指揮部成員、現(xiàn)場指揮員，培訓重點是應急處置決策能力；二是核心崗位人員，比如生產(chǎn)操作工、設備維修工，培訓重點是崗位應急處置流程；三是保障人員，比如通信保障、物資管理人員，培訓重點是保障措施落實；四是外部協(xié)作人員，比如協(xié)議救援單位人員，培訓重點是公司應急流程對接。培訓前需進行能力評估，比如對保衛(wèi)科人員進行防暴恐技能測試。3、參加培訓人員所有公司員工必須接受通用應急預案培訓，每年至少一次。不同層級人員培訓內(nèi)容有所側重：管理層重點學習應急響應決策，基層員工重點學習自救互救技能。特殊崗位人員接受專項培訓，比如某制藥廠質(zhì)檢員需參加GMP應急條款培訓。新