石油勘探項(xiàng)目經(jīng)理資源利用率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率35%±5%實(shí)際支出與預(yù)算之差絕對(duì)值除以預(yù)算，偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，每超出±5%扣5分，最高扣至0分非必要支出占比低于10%非必要支出占總支出的比例，占比低于10%為滿分，每超出1%扣2分，最高扣至0分設(shè)備租賃優(yōu)化率20%通過(guò)談判或共享等方式降低的設(shè)備租賃成本占原計(jì)劃租賃成本的百分比，每達(dá)成1%目標(biāo)加1分，最高加至20分物料采購(gòu)成本節(jié)約率15%通過(guò)集中采購(gòu)或替代材料等方式節(jié)約的采購(gòu)成本占原計(jì)劃采購(gòu)成本的百分比，每達(dá)成1%目標(biāo)加1分，最高加至15分人力成本效率比1.2實(shí)際產(chǎn)出（如勘探面積）與投入人力成本的比例，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加至3分團(tuán)隊(duì)資源調(diào)配人員利用率25%85%團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)占計(jì)劃工作時(shí)的百分比，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加至5分關(guān)鍵崗位到位率95%核心技術(shù)人員和設(shè)備操作員在崗時(shí)間的比例，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加至5分跨部門協(xié)作效率90%通過(guò)協(xié)作評(píng)分問(wèn)卷評(píng)估，得分在90%以上為滿分，每低于1%扣0.5分，最低扣至0分資源調(diào)配及時(shí)性98%按計(jì)劃調(diào)配資源的完成率，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加至5分團(tuán)隊(duì)沖突解決率80%通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷評(píng)估，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)沖突解決滿意度的比例，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加至5分設(shè)備資源管理設(shè)備完好率20%98%可正常使用的設(shè)備數(shù)量占總設(shè)備數(shù)量的百分比，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加至10分設(shè)備平均使用時(shí)長(zhǎng)80%設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長(zhǎng)占計(jì)劃使用時(shí)長(zhǎng)的比例，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加至10分設(shè)備維護(hù)成本占比5%設(shè)備維護(hù)費(fèi)用占總支出的比例，占比低于5%為滿分，每超出1%扣2分，最高扣至0分設(shè)備租賃回收率100%按合同約定時(shí)間回收設(shè)備的比例，未達(dá)100%的按比例扣分，每低于1%扣1分，最低扣至0分設(shè)備故障停機(jī)損失0.5%因設(shè)備故障導(dǎo)致的總停機(jī)時(shí)間占項(xiàng)目總時(shí)間的百分比，每低于目標(biāo)0.1%加0.5分，最高加至5分項(xiàng)目進(jìn)度資源匹配資源投入進(jìn)度偏差率20%±10%實(shí)際資源投入與計(jì)劃投入的偏差率，偏差率在±10%以內(nèi)為滿分，每超出±10%扣2分，最高扣至0分關(guān)鍵資源到位及時(shí)性95%關(guān)鍵設(shè)備、物料和人員的到位時(shí)間符合計(jì)劃的百分比，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加至10分資源使用與進(jìn)度符合度90%資源使用計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度偏差的絕對(duì)值之和占總進(jìn)度偏差的百分比，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加至10分資源預(yù)留合理性15%預(yù)留資源（如備用設(shè)備、應(yīng)急人力）占計(jì)劃總資源的百分比，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加至10分資源周轉(zhuǎn)效率1.1項(xiàng)目周期內(nèi)資源重復(fù)利用的平均次數(shù)，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加至5分本表用于評(píng)估石油勘探項(xiàng)目經(jīng)理在資源利用率方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：項(xiàng)目成本控制權(quán)重最高（35%），其次是團(tuán)隊(duì)資源調(diào)配（25%）和設(shè)備資源管理（20%），最后是項(xiàng)目進(jìn)度資源匹配（20%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保各維度得分加總為100，如有需要可調(diào)整各指標(biāo)得分比例，但需保持權(quán)重不變。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽