交通運輸項目經理綜合表現(xiàn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過5%得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除10分關鍵節(jié)點達成率90%所有關鍵節(jié)點均按計劃完成得滿分，每延遲一個關鍵節(jié)點扣除3分，最高扣除15分里程碑計劃完成度100%所有里程碑計劃均完成得滿分，每未完成一個里程碑扣除4分，最高扣除20分項目延期處理效率85%所有延期均及時有效解決得滿分，每出現(xiàn)一次未及時解決延期事件扣除3分，最高扣除15分變更管理響應速度90%所有變更請求均在24小時內響應并制定方案得滿分，每延遲響應1天扣除2分，最高扣除10分成本控制管理項目總成本控制率25%98%實際總成本不超過預算的2%得滿分，超出部分每增加1%扣除2分，最高扣除10分預算編制準確性95%最終實際支出與預算編制偏差不超過5%得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除10分資源利用率90%人力、物料、設備等資源利用率均達到90%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最高扣除10分成本變更管理88%所有成本變更均嚴格審批并記錄得滿分，每出現(xiàn)一次未按流程處理扣除2分，最高扣除10分索賠與反索賠管理92%所有索賠事件均有效處理且不造成重大損失得滿分，每出現(xiàn)一次未有效處理扣除3分，最高扣除15分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90%所有協(xié)作部門均對項目團隊滿意度達到90%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最高扣除10分團隊內部溝通效率92%團隊內部信息傳達及時準確且響應迅速得滿分，每出現(xiàn)一次信息延遲或錯誤扣除2分，最高扣除10分干系人管理能力88%所有干系人需求均有效滿足且關系融洽得滿分，每出現(xiàn)一次干系人不滿扣除2分，最高扣除10分沖突解決能力90%所有團隊沖突均在3天內有效解決得滿分，每延遲解決1天扣除2分，最高扣除10分培訓與發(fā)展支持85%團隊成員培訓需求均得到有效支持且參與率達標得滿分，每出現(xiàn)一次未有效支持扣除2分，最高扣除10分安全與質量管理安全事故發(fā)生率20%0%全年無重大安全事故得滿分，每發(fā)生一起一般安全事故扣除5分，重大安全事故扣除20分質量合格率98%所有項目成果均達到質量標準且合格率達到98%得滿分，每低于1%扣除2分，最高扣除10分質量檢查整改率100%所有質量檢查問題均在規(guī)定時間內完成整改得滿分，每延遲整改1天扣除2分，最高扣除10分安全培訓覆蓋率95%所有團隊成員均完成安全培訓且覆蓋率達到95%得滿分，每低于1%扣除1分，最高扣除5分合規(guī)性管理90%所有項目均符合相關法律法規(guī)要求且無違規(guī)行為得滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣除3分，最高扣除15分本考核表旨在全面評估交通運輸項目經理在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，包括項目進度管理、成本控制管理、團隊協(xié)作與溝通、安全與質量管理四個維度。請根據實際工作情況填寫各項指標數據，并參照評分標準進行自評?？己私Y果將作為績效改進和晉升的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：