人力資源管理專家企業(yè)人力資源優(yōu)化績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分人才招聘與配置招聘完成率30%90%實(shí)際完成招聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)，按比例計(jì)算得分，比例越高得分越高招聘周期25天實(shí)際招聘周期天數(shù)，按比例計(jì)算得分，周期越短得分越高新員工試用期通過率85%通過試用期的新員工人數(shù)/新入職員工總?cè)藬?shù)，按比例計(jì)算得分，比例越高得分越高關(guān)鍵崗位到崗率95%關(guān)鍵崗位實(shí)際到崗人數(shù)/關(guān)鍵崗位計(jì)劃到崗人數(shù)，按比例計(jì)算得分，比例越高得分越高招聘成本控制預(yù)算的110%實(shí)際招聘總成本/預(yù)算招聘成本，按比例計(jì)算得分，比例越低得分越高員工培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率20%95%實(shí)際完成培訓(xùn)場(chǎng)次/計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次，按比例計(jì)算得分，比例越高得分越高培訓(xùn)滿意度4.5分培訓(xùn)結(jié)束后收集的滿意度評(píng)分，按平均分計(jì)算得分，分?jǐn)?shù)越高得分越高員工晉升率15%年內(nèi)晉升員工人數(shù)/年初在職員工總?cè)藬?shù)，按比例計(jì)算得分，比例越高得分越高員工轉(zhuǎn)崗率10%年內(nèi)轉(zhuǎn)崗員工人數(shù)/年初在職員工總?cè)藬?shù)，按比例計(jì)算得分，比例越低得分越高培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率80%培訓(xùn)后員工績(jī)效提升人數(shù)/參加培訓(xùn)員工總?cè)藬?shù)，按比例計(jì)算得分，比例越高得分越高薪酬福利管理薪酬競(jìng)爭(zhēng)力25%市場(chǎng)水平的115%公司薪酬水平與市場(chǎng)薪酬水平的對(duì)比，按比例計(jì)算得分，比例越高得分越高員工滿意度4.2分員工對(duì)薪酬福利的滿意度評(píng)分，按平均分計(jì)算得分，分?jǐn)?shù)越高得分越高福利方案參與率85%參與公司福利方案的員工人數(shù)/在職員工總?cè)藬?shù)，按比例計(jì)算得分，比例越高得分越高薪酬體系優(yōu)化完成率100%按計(jì)劃完成的薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目數(shù)量/計(jì)劃完成的項(xiàng)目總數(shù)量，按比例計(jì)算得分，比例越高得分越高人工成本控制預(yù)算的105%實(shí)際人工成本/預(yù)算人工成本，按比例計(jì)算得分，比例越低得分越高員工關(guān)系與企業(yè)文化員工流失率25%10%年內(nèi)離職員工人數(shù)/年初在職員工總?cè)藬?shù)，按比例計(jì)算得分，比例越低得分越高員工關(guān)系事件數(shù)量0年內(nèi)發(fā)生員工關(guān)系事件的數(shù)量，按數(shù)量計(jì)算得分，數(shù)量越少得分越高員工滿意度調(diào)查得分4.0分年度員工滿意度調(diào)查的綜合得分，分?jǐn)?shù)越高得分越高企業(yè)文化活動(dòng)參與率80%參與公司企業(yè)文化活動(dòng)的員工人數(shù)/在職員工總?cè)藬?shù)，按比例計(jì)算得分，比例越高得分越高員工投訴處理滿意度90%員工對(duì)投訴處理結(jié)果的滿意度評(píng)分，按平均分計(jì)算得分，分?jǐn)?shù)越高得分越高本績(jī)效評(píng)估表旨在全面評(píng)估人力資源管理專家在人才招聘與配置、員工培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利管理、員工關(guān)系與企業(yè)文化四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：