化妝品研發(fā)工程師產(chǎn)品開發(fā)與安全測試績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品概念提案數(shù)量35%3個/季度按季度統(tǒng)計，每完成1個合格提案得25分，最多100分提案通過率80%計算合格提案數(shù)/總提案數(shù)，乘以100%，達到目標得100分，每低5%扣10分，最低0分專利申請數(shù)量1項/年每年統(tǒng)計，每完成1項發(fā)明專利申請得40分，實用新型專利得20分，最多100分新產(chǎn)品上市成功率90%統(tǒng)計年度內(nèi)新產(chǎn)品銷售額占同類產(chǎn)品總銷售額比例，達到目標得100分，每低5%扣10分，最低0分創(chuàng)新技術(shù)采納率85%統(tǒng)計年度內(nèi)團隊采納個人創(chuàng)新技術(shù)的項目數(shù)/參與項目總數(shù)，達到目標得100分，每低5%扣10分，最低0分安全測試執(zhí)行能力測試報告完成及時率30%95%統(tǒng)計按時提交的測試報告數(shù)量/總測試報告數(shù)量，達到目標得100分，每低1%扣2分，最低0分測試數(shù)據(jù)準確性98%通過第三方抽查或內(nèi)部交叉驗證，計算數(shù)據(jù)偏差率，達到目標得100分，每低1%扣2分，最低0分測試流程合規(guī)性100%檢查測試全流程是否遵循GMP、GLP等規(guī)范，完全合規(guī)得100分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，最低0分不良反應(yīng)發(fā)生率≤0.5%統(tǒng)計年度內(nèi)經(jīng)測試的產(chǎn)品出現(xiàn)不良反應(yīng)的樣本比例，低于等于目標得100分，每高0.1%扣10分，最低0分測試方法優(yōu)化建議采納率70%統(tǒng)計年度內(nèi)提出的測試方法優(yōu)化建議被采納并實施的數(shù)量/總建議數(shù)，達到目標得100分，每低5%扣10分，最低0分跨部門協(xié)作效率需求響應(yīng)速度20%48小時內(nèi)統(tǒng)計市場部/銷售部提出需求后的響應(yīng)時間，平均≤48小時得100分，每高6小時扣5分，最低0分項目溝通覆蓋率100%檢查項目關(guān)鍵節(jié)點是否與相關(guān)部門（生產(chǎn)/采購/市場）進行有效溝通，完全覆蓋得100分，每遺漏1次扣5分，最低0分協(xié)作問題解決率85%統(tǒng)計協(xié)作中遇到的問題中，通過跨部門溝通解決的占比，達到目標得100分，每低5%扣10分，最低0分技術(shù)支持滿意度4.5分（滿分5分）通過360度反饋收集其他部門對技術(shù)支持的評分，達到目標得100分，每低0.1分扣20分，最低0分協(xié)作項目按時交付率90%統(tǒng)計由本部門負責的跨部門協(xié)作項目按時交付數(shù)量/總協(xié)作項目數(shù)量，達到目標得100分，每低5%扣10分，最低0分專業(yè)能力提升專業(yè)培訓(xùn)完成率15%100%統(tǒng)計年度內(nèi)要求參加的專業(yè)培訓(xùn)課程完成比例，達到目標得100分，每低5%扣10分，最低0分行業(yè)知識更新速度每年至少2項新技術(shù)/法規(guī)通過年度考核評估掌握的新技術(shù)/法規(guī)數(shù)量，達到目標得100分，每少1項扣25分，最多100分技術(shù)文檔質(zhì)量95%以上文檔獲審核通過統(tǒng)計年度內(nèi)提交的技術(shù)文檔（SOP/報告等）首次提交一次通過的比例，達到目標得100分，每低5%扣10分，最低0分內(nèi)部知識分享次數(shù)至少4次/年統(tǒng)計年度內(nèi)組織或參與內(nèi)部技術(shù)分享的次數(shù)，達到目標得100分，每少1次扣25分，最低0分繼續(xù)教育學分完成30學分統(tǒng)計年度內(nèi)通過專業(yè)考試/認證獲得的學分，達到目標得100分，每少5學分扣10分，最低0分本考核表用于評估化妝品研發(fā)工程師在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新與安全測試執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請各部門主管根據(jù)員工實際工作情況，對照各維度指標進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的依據(jù)。使用時請確保數(shù)據(jù)來源可靠、記錄完整，如有爭議需在考核周期結(jié)束后3日內(nèi)提出復(fù)核申請。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被