化妝品研發(fā)工程師產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品研發(fā)效率項目按時完成率35%90%按項目計劃時間完成，每提前10%加1分，延遲10%扣1分，最高10分，最低0分。研發(fā)報告質(zhì)量優(yōu)秀報告占比80%每季度評估報告質(zhì)量，優(yōu)秀報告占比80%及以上得滿分，每低5%扣1分。實驗成功率85%核心實驗每成功1次加1分，失敗1次扣0.5分，最高10分，最低0分。研發(fā)成本控制預算偏差不超過10%每季度核算研發(fā)支出，偏差在±10%以內(nèi)得滿分，每超偏差1%扣1分。研發(fā)文檔規(guī)范性完整準確率95%文檔檢查，完整準確率95%及以上得滿分，每低5%扣1分。產(chǎn)品創(chuàng)新性創(chuàng)新配方提出數(shù)量30%季度提出3個以上創(chuàng)新配方每季度統(tǒng)計創(chuàng)新配方數(shù)量，提出3個及以上得滿分，每少1個扣2分。專利申請數(shù)量年度申請1項以上專利年度統(tǒng)計專利申請，1項及以上得滿分，無申請得0分。創(chuàng)新產(chǎn)品市場接受度新產(chǎn)品上市后6個月內(nèi)復購率60%新產(chǎn)品上市后6個月統(tǒng)計復購率，達到60%及以上得滿分，每低10%扣1分。創(chuàng)新技術應用成功應用至少2項新技術統(tǒng)計年度成功應用的新技術數(shù)量，每成功應用1項加2分，最高10分。創(chuàng)新團隊協(xié)作跨部門合作項目完成率100%統(tǒng)計跨部門合作項目完成率，100%得滿分，每低10%扣1分。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品合格率20%批次產(chǎn)品合格率98%每季度統(tǒng)計批次產(chǎn)品合格率，98%及以上得滿分，每低2%扣1分?？蛻敉对V率產(chǎn)品相關投訴率低于5%統(tǒng)計產(chǎn)品相關客戶投訴率，低于5%得滿分，每高1%扣1分。產(chǎn)品測試覆蓋率關鍵測試項覆蓋率100%評估產(chǎn)品測試覆蓋，100%得滿分，每低5%扣1分。質(zhì)量改進提案有效性提案采納后質(zhì)量提升10%統(tǒng)計質(zhì)量改進提案采納及效果，提升10%及以上得滿分，每低5%扣1分。供應商管理合格供應商占比90%評估供應商質(zhì)量表現(xiàn)，合格占比90%及以上得滿分，每低5%扣1分。團隊協(xié)作與知識分享團隊任務分擔15%按時完成團隊分配任務率95%統(tǒng)計團隊任務分擔完成率，95%及以上得滿分，每低5%扣1分。知識分享參與度季度至少組織1次內(nèi)部培訓統(tǒng)計季度內(nèi)部培訓組織次數(shù)，每組織1次加2分，最高10分。跨部門溝通效率跨部門問題解決周期≤3天統(tǒng)計跨部門問題解決周期，≤3天得滿分，每超1天扣0.5分。新員工指導年度至少指導1名新員工年度統(tǒng)計新員工指導次數(shù)，指導1名及以上得滿分，無指導得0分。團隊反饋評分團隊滿意度評分≥4.5分（5分制）每季度進行團隊匿名評分，≥4.5分得滿分，每低0.1分扣1分。本考核表用于評估化妝品研發(fā)工程師在產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的具體完成情況進行評分，最終得分=各維度得分×權重之和?？己酥芷跒榧径?年度，由直接上級與部門負責人共同確認。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：