游戲策劃與制作人創(chuàng)意執(zhí)行績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力游戲設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案根據(jù)方案的原創(chuàng)性、可行性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)最高得5分，總分25分，超過(guò)目標(biāo)值額外加分需求文檔完整度提交完整需求文檔的次數(shù)達(dá)到80%每次完整提交得3分，滿分15分，按比例計(jì)算實(shí)際得分方案可行性評(píng)估確保80%以上方案在預(yù)算內(nèi)可執(zhí)行每個(gè)可行方案得3分，滿分15分，按比例計(jì)算實(shí)際得分團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作有效推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作完成方案設(shè)計(jì)每次成功推動(dòng)得4分，滿分20分，根據(jù)協(xié)作次數(shù)及效果評(píng)分設(shè)計(jì)復(fù)盤(pán)總結(jié)完成至少3次設(shè)計(jì)復(fù)盤(pán)報(bào)告每次報(bào)告得4分，滿分20分，按比例計(jì)算實(shí)際得分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成率25%核心功能開(kāi)發(fā)準(zhǔn)時(shí)完成率達(dá)到90%每提前完成1%得0.5分，每延遲1%扣0.5分，滿分25分資源利用率團(tuán)隊(duì)資源利用率達(dá)到85%每高1%得0.8分，每低1%扣0.8分，滿分25分問(wèn)題解決速度關(guān)鍵問(wèn)題平均解決時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)每次按時(shí)解決得3分，每次延遲解決扣2分，滿分15分需求變更控制非核心需求變更控制在10%以內(nèi)每低1%得0.5分，每高1%扣0.5分，滿分10分執(zhí)行過(guò)程文檔記錄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)文檔完整記錄率達(dá)到95%每高1%得0.4分，每低1%扣0.4分，滿分10分產(chǎn)品質(zhì)量把控游戲Bug數(shù)量控制25%上線前嚴(yán)重Bug數(shù)量控制在5個(gè)以內(nèi)每減少1個(gè)得3分，每增加1個(gè)扣3分，滿分25分玩家反饋處理核心玩家反饋?lái)憫?yīng)速度在2小時(shí)內(nèi)每次及時(shí)響應(yīng)得2分，每次延遲響應(yīng)扣1分，滿分15分內(nèi)容質(zhì)量符合度游戲內(nèi)容符合設(shè)計(jì)預(yù)期度達(dá)到90%以上每高1%得0.5分，每低1%扣0.5分，滿分25分版本迭代穩(wěn)定性版本更新后穩(wěn)定性問(wèn)題發(fā)生率低于5%每低1%得0.8分，每高1%扣0.8分，滿分10分技術(shù)適配完整性支持主流平臺(tái)適配率達(dá)到100%每低1%扣2分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門(mén)溝通有效性20%每月至少組織2次跨部門(mén)溝通會(huì)每次有效會(huì)議得3分，每次無(wú)效會(huì)議扣2分，滿分15分新人培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少1名團(tuán)隊(duì)新人達(dá)到獨(dú)立工作能力每成功培養(yǎng)1人得5分，滿分10分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率超過(guò)95%每高1%得0.5分，每低1%扣0.5分，滿分10分行業(yè)影響力建設(shè)參與至少1次行業(yè)分享或發(fā)表文章每次參與得4分，滿分8分團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）每高0.1分得2分，滿分10分本表格用于評(píng)估游戲策劃與制作人的創(chuàng)意執(zhí)行績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改進(jìn)（60分以下）。權(quán)重分配說(shuō)明：創(chuàng)意策劃能力（30%）、項(xiàng)目執(zhí)行效率（25%）、產(chǎn)品質(zhì)量把控（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力（20%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：