化妝品品牌區(qū)域市場經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率區(qū)域銷售額目標達成率40%100%實際銷售額占目標銷售額的比例，按比例計算得分，不足90%不得分，90%-100%按比例得分，超過100%額外加分重點產(chǎn)品銷售占比60%重點產(chǎn)品銷售額占區(qū)域總銷售額的比例，按比例計算得分，不足50%不得分，50%-60%按比例得分，超過60%額外加分新客戶開發(fā)數(shù)量10家實際開發(fā)新客戶數(shù)量，每開發(fā)1家得20分，最高100分客戶滿意度85%通過客戶滿意度調(diào)查得分，每降低1%扣5分，最高100分渠道拓展質(zhì)量5家拓展的渠道中，優(yōu)質(zhì)渠道占比，每拓展1家優(yōu)質(zhì)渠道得20分，最高100分市場活動執(zhí)行效果活動策劃質(zhì)量25%優(yōu)秀根據(jù)活動策劃方案的創(chuàng)新性、可行性評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差不得分活動執(zhí)行效率提前完成活動按計劃完成時間，提前完成得滿分，按時完成得80%，延遲完成得50%，嚴重延遲不得分活動ROI3活動投入產(chǎn)出比，每高于2.5得20分，最高100分活動參與度1000人活動參與人數(shù)，每增加100人得10分，最高100分活動媒體報道量5篇活動相關(guān)媒體報道數(shù)量，每報道1篇得20分，最高100分團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率20%100%團隊整體目標達成率，按比例計算得分，不足90%不得分，90%-100%按比例得分，超過100%額外加分團隊成員培訓(xùn)覆蓋率100%團隊成員參與培訓(xùn)的比例，每降低1%扣5分，最高100分團隊沖突解決效率快速有效根據(jù)沖突解決時間及效果評分，快速有效得滿分，一般得80%，較差得50%，嚴重不良不得分跨部門協(xié)作滿意度85%通過跨部門滿意度調(diào)查得分，每降低1%扣5分，最高100分團隊士氣與凝聚力高通過團隊士氣調(diào)查評分，高得滿分，中得80%，低得50%，極低不得分品牌建設(shè)與市場洞察品牌知名度提升率15%10%品牌知名度調(diào)研數(shù)據(jù)提升比例，每提升1%得10分，最高100分市場調(diào)研報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)市場調(diào)研報告的深度、準確性、建議可行性評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差不得分競品動態(tài)響應(yīng)速度24小時內(nèi)對競品重要動態(tài)的響應(yīng)時間，每延遲1小時扣5分，最高100分新品推廣參與度100%新品推廣活動參與比例，每降低1%扣5分，最高100分社交媒體影響力1000粉絲增長通過社交媒體運營，粉絲增長數(shù)量，每增加100粉絲得10分，最高100分本考核表旨在全面評估區(qū)域市場經(jīng)理在銷售業(yè)績、市場活動、團隊管理與品牌建設(shè)方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重為各維度得分占比。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：