石油鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效與鉆井效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分鉆井效率鉆井周期達(dá)成率35%95%實(shí)際鉆井周期與計(jì)劃鉆井周期之比乘以100%，按比例計(jì)分，超過(guò)目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分日進(jìn)尺平均值300米統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)日均進(jìn)尺與目標(biāo)值之比，按比例計(jì)分，超過(guò)目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分非生產(chǎn)時(shí)間占比5%非生產(chǎn)時(shí)間占總時(shí)間的比例，按比例計(jì)分，低于目標(biāo)值額外加分，高于目標(biāo)值按比例扣分固井質(zhì)量合格率98%固井質(zhì)量檢測(cè)合格次數(shù)與總檢測(cè)次數(shù)之比乘以100%，按比例計(jì)分，超過(guò)目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分安全違規(guī)次數(shù)0次統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)發(fā)生的安全違規(guī)次數(shù)，每次違規(guī)扣分，未發(fā)生則額外加分團(tuán)隊(duì)管理人員培訓(xùn)覆蓋率30%100%團(tuán)隊(duì)成員接受培訓(xùn)的比例，按比例計(jì)分，未達(dá)到目標(biāo)值按比例扣分員工滿意度85分通過(guò)員工匿名問(wèn)卷調(diào)查得到的平均分，按比例計(jì)分，超過(guò)目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性良好通過(guò)360度評(píng)估得到的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等級(jí)，優(yōu)秀額外加分，良好按比例計(jì)分，一般按比例扣分，較差額外扣分關(guān)鍵崗位人員留存率90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)關(guān)鍵崗位人員留存的比例，按比例計(jì)分，超過(guò)目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%團(tuán)隊(duì)沖突得到有效解決的比例，按比例計(jì)分，超過(guò)目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分成本控制鉆井成本節(jié)約率20%5%實(shí)際鉆井成本與預(yù)算成本之差與預(yù)算成本的百分比，按比例計(jì)分，節(jié)約超過(guò)目標(biāo)值額外加分，超出目標(biāo)值按比例扣分設(shè)備維護(hù)費(fèi)用占比8%設(shè)備維護(hù)費(fèi)用占總成本的百分比，按比例計(jì)分，低于目標(biāo)值額外加分，高于目標(biāo)值按比例扣分物資消耗合理性90%物資消耗與實(shí)際需求的比例，按比例計(jì)分，超過(guò)目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分預(yù)算執(zhí)行偏差率10%實(shí)際支出與預(yù)算之差與預(yù)算的百分比，按比例計(jì)分，偏差低于目標(biāo)值額外加分，高于目標(biāo)值按比例扣分節(jié)能減排達(dá)標(biāo)率95%能源消耗和排放量與標(biāo)準(zhǔn)值的比例，按比例計(jì)分，超過(guò)目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生率15%0%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)發(fā)生的安全事故次數(shù)，每次事故扣分，未發(fā)生則額外加分安全培訓(xùn)完成率100%團(tuán)隊(duì)成員完成安全培訓(xùn)的比例，按比例計(jì)分，未達(dá)到目標(biāo)值按比例扣分安全檢查合格率98%安全檢查合格的比例，按比例計(jì)分，超過(guò)目標(biāo)值額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間5分鐘發(fā)生緊急情況時(shí)的響應(yīng)時(shí)間，按比例計(jì)分，低于目標(biāo)值額外加分，高于目標(biāo)值按比例扣分安全工器具完好率100%安全工器具的完好比例，按比例計(jì)分，未達(dá)到目標(biāo)值按比例扣分本考核表旨在全面評(píng)估石油鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效與鉆井效率。請(qǐng)根據(jù)各維度下的指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：鉆井效率35%，團(tuán)隊(duì)管理30%，成本控制20%，安全生產(chǎn)15%。請(qǐng)確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，評(píng)分結(jié)果公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：